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来源：大伟看楼市
贝壳几十万经纪人声讨CEO高收入，又赢了一把！
今天马年第一个工作日也算是马年第一天有热点新闻，中国地产行业最大中介机构贝壳，宣布了一件大事！
贝壳联合创始人、董事长兼首席执行官彭永东与联合创始人单一刚通过内部全员信宣布，共同捐赠1000万股A类贝壳普通股，税后资金专项设立“健康家贝守护金”，为约50万名员工及居住服务行业从业者提供健康保障。按2月23日收盘价计算，该笔捐赠价值约4亿元人民币，项目计划于年内正式启动。
贝壳发布2024年报，财报数据显示贝壳董事长兼CEO彭永东2024年薪酬总额为4亿，再次出现天价年薪。要知道根据贝壳往期财报，彭永东2022年薪酬总额为4.74亿、2023年薪酬总额为7.13亿。
贝壳2024年高管收入情况，来自官方财报
2021-2024，彭永东和单一刚四年总薪酬达30多亿亿，堪称中国企业创历史记录的‘打工皇帝’
2025年的年报还没有出来，按照平均计算，预计2人2021-2025年年均收入接近8亿。
贝壳财报发布后，彭永东由于每年到了财报时期，都会被社会广泛质疑超高的薪酬总额而困扰。
彭永东个人薪酬总额相当于是5000位经纪人的年收入总额
在这大众普遍仇富，追求公平的时代背景下，彭永东在财报中披露如此高的薪酬总额，一人之力顶5000经纪人的收入，难免会引起内外部的不满。
因此，每年贝壳财报发布的前几周，关于彭永东超高年薪的讨论已铺天盖地，从公众号、视频号、小红书、抖音，成为近期全国性的热门话题，而且其中的某些内容说的非常难听，对彭永东的形象影响不小。
首先，4年30.7亿的天价薪酬，是争议的起点，更是行业分配失衡的集中暴露。根据贝壳公开财报数据，彭永东与单一刚作为联合创始人，2021至2024年四年间总薪酬合计高达30.7亿，其中彭永东一人就占据大头——2022年薪酬4.74亿、2023年7.13亿、2024年4.01亿，三年合计达15.88亿，单一刚2023年薪酬5.29亿、2024年2.99亿，两人薪酬均远超行业平均水平，甚至比肩国内顶尖互联网企业高管，堪称中国企业界“打工皇帝”的标杆。但这份光鲜薪酬的背后，是行业底层从业者的生存困境，形成了触目惊心的反差。
数据显示，2024年贝壳平台内外部佣金和薪酬总计约417亿，而平台经纪人数量约50万人，人均年收入仅8万元左右。这意味着，彭永东单人2024年的4.01亿薪酬，就相当于5000名经纪人的年收入总和；
两位创始人4年30.7亿的总薪酬，更是相当于近4万名经纪人一年的收入。更值得关注的是，贝壳2024年净利润同比下滑30.8%，仅为40.78亿元，彭永东当年4.01亿的薪酬就占公司年度净利润的近10%，远超国际同行水平——美国房地产中介RE/MAX高管薪酬仅占净利润的3%—5%，贝壳的这一比例高达29.6%，难免引发市场和基层的质疑。
面对争议，贝壳官方曾作出解释，称两位创始人的薪酬中，绝大部分为2022年5月贝壳香港上市时，为满足港股同股不同权架构要求而授予的限制性股票，按照会计直线摊销法计入“股权薪酬”科目，并非传统意义上的现金薪酬，且彭永东在此前从未出售、转让过相关股票，并未实际变现。客观而言，这种薪酬结构是港股上市的合规安排，体现了企业对核心管理者的激励，绑定高管与公司长期发展利益。但在楼市下行、经纪人收入波动加大、生存压力加剧的背景下，冰冷的财务数据难以抹平基层从业者的心理落差，“高管拿天价薪酬、基层赚辛苦钱”的矛盾被无限放大，最终引发经纪人集体声讨，成为全网热议的话题。
其次，8.4亿累计捐赠，绝非单纯的危机公关，而是企业对基层诉求的主动回应与责任重构。2025年12月，彭永东首次出售个人所持900万股贝壳A类股，将税后所得约4.4亿元全部用于公益，其中50%用于应届毕业生租房帮扶，另50%用于提升居住服务者及其家庭成员的健康医疗水平；2026年2月24日，在贝壳和链家即将迎来25周年之际，彭永东与单一刚再度联手，捐出1000万股A类普通股，价值约4亿元，专项设立“健康家贝守护金”，形成了系统化的帮扶体系。
更深层次来看，这场“天价薪酬争议—大额捐赠回应”的事件，代表着中国房产中介行业的重大转型，即从“规模至上”向“服务者为本”的深刻转变。过去二十年，中国房产中介行业处于野蛮生长阶段，企业竞争的核心是规模扩张、门店数量和市场份额，基层经纪人大多处于“无底薪、高压力、低保障”的状态，行业普遍存在“重业绩、轻人本”的倾向，服务者的尊严与权益被忽视。
贝壳作为行业龙头，此前也未能完全摆脱这一困境，而此次的捐赠事件，标志着贝壳开始重新定义企业价值——企业的成功，不只在于利润与市值，更在于让每一位劳动者都能被尊重、被保障。
这种转型，也契合了当前房地产行业高质量发展的趋势。2026年以来，国家部委与各地密集出台房地产新政，优化公积金政策、发放购房补贴、降低交易税费，推动市场活跃度提升，同时也对行业服务规范、诚信水平提出了更高要求。贝壳近期发起“三必做六禁止”服务承诺，已有超10万名经纪人签署承诺书，恪守中性市场观，规范服务行为，而8.4亿捐赠设立保障基金，正是对这一趋势的积极响应——只有善待服务者，才能提升服务质量，才能重建市场信任，才能实现行业从“流量竞争”向“服务竞争”的转型。
当然，我们也应清醒地认识到，8.4亿捐赠是起点，而非终点，相比5年接近40亿的收入并不算多。而且即将要出的2025年年报打工皇帝的收入依然可能很惊人！
两位创始人的捐赠，的确能小部分缓解基层从业者的困境、惠及部分人群，但无法从根本上解决行业分配失衡的核心问题。毕竟4年30.7亿，5年可能接近40亿的天价薪酬背后，折射出的是平台型企业高管薪酬分配机制的不完善，以及基层服务者议价能力弱、收入不稳定的现实。
真正的行业进步，不仅需要高管的慈善担当，更需要制度性的变革：提高经纪人的底薪与佣金分成比例，完善社保、养老等基本福利，建立稳定的职业晋升通道，降低不合理的考核压力，让基层服务者能真正共享行业发展的红利，而不是只成为平台业绩的“工具人”。
此外，这一事件也为国内所有平台型企业提供了重要借鉴：高管薪酬的设计，既要兼顾激励性与合规性，也要考虑社会公平与基层感受，避免出现“数字畸高”引发的舆论争议；
企业的社会责任，不应只是事后的危机公关，而应融入日常运营，建立长效机制，关注基层从业者的权益，实现“企业发展、高管受益、基层获利”的共赢。对于房产中介行业而言，贝壳的实践的为行业树立了标杆，未来，越来越多的企业或许会跟随这一趋势，重视基层服务者保障，推动行业走向规范、公平、可持续的发展道路。
4年30.7亿的天价薪酬，是行业分配失衡的警示；8.4亿的累计捐赠，是企业责任的重构与转型的信号。几个亿的捐款是基层从业者权益觉醒的胜利，也是行业高质量发展的重要转折。
未来，唯有持续完善分配机制、强化基层保障，让每一位居住服务者都能有尊严、有保障地奋斗，中国房产中介行业才能真正摆脱“低端中介”的标签，成为受人尊重的现代服务业，而这，正是彭永东与单一刚8.4亿捐赠背后，最值得深思的价值与意义。
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