2月24日，宇树科技正式发布了全新四足机器人Unitree As2。相比于上一代产品，它在运动控制和环境感知能力上的提升是可见的，续航也更长了。
如果你关注过这个赛道前几年的产品，会发现一个直观的变化：它们不再那么容易摔倒了。
宇树近期的动作其实不止这一款新品。他们在海外社交媒体的运营相当活跃，视频播放量经常突破百万，评论区里充斥着“什么时候能买到”“价格多少”的询问。
与此同时，他们依然在延续那条备受关注的定价策略——把四足机器人的售价不断往下压。
从几年前的几十万，到现在的几万块，这个价格曲线本身就在传递某种信号：这家公司想把四足机器人从“实验室专属”的标签里拽出来，塞进更广阔的市场。
但要理解宇树这次发布的As2到底意味着什么，得先把目光拉高一点，看看四足机器人这个行业现在走到了哪个阶段。
过去十年，这个领域经历了从学术展示到产业化尝试的完整转型。
波士顿动力像一座灯塔，常年用那些令人惊叹的视频刺激着大众神经——后空翻、跑酷、被人类踹一脚还能爬起来。
但灯塔的问题在于，它离普通人的生活太远了。那些机器人大多流连在军方实验室或者高端科研机构，价格和用途都注定它只能是少数人的玩具。
中国的四足机器人公司走了另一条路。宇树也好，云深处也罢，它们从一开始就更像产品公司而非研究机构。
它们的逻辑是：先让产品价格降下来，让更多高校买得起，让更多开发者愿意玩，然后通过这批早期用户积累数据和场景，再反过来迭代产品。
这个策略在过去几年里被验证是有效的。如今在国内不少高校的机器人实验室里，宇树的机器狗已经成了标配设备之一。
但高校市场终究是有限的。真正的战场在高校之外：电力巡检、消防救援、安防侦查，以及那个最诱人也最遥远的方向——家庭服务。
从市场竞争的视角看，宇树现在的处境挺微妙的。
国内的云深处在工业场景里耕耘更深，电力巡检这类垂直领域他们已经建立了不少壁垒；国外的波士顿动力虽然商业化进程慢，但品牌光环和技术积累依然是第一梯队；还有像瑞士的ANYbotics这样专注工业检测的公司，每家的打法都不一样。
宇树选择的路径是“全场景覆盖”——消费级和工业级都想做，国内和海外市场同时推。这条路的好处是天花板高，坏处是资源分散，而且每个细分市场都有深耕已久的对手在等着。
更大的问题在于，这个行业目前依然没有找到真正的“刚需场景”。
价格确实被打下来了，但对于普通家庭来说，花几万块钱买一只机器狗，它能提供的价值依然有限。
扫地机器人能扫地，洗地机能洗地，四足机器人能干什么？新鲜感褪去之后，它很可能就成了一堆落灰的金属。
工业场景倒是更有想象空间，但那些真正需要用到四足机器人的地方，比如危险的巡检环境、复杂的地形勘探，往往对设备的可靠性、续航、负载能力有极高的要求。目前的四足机器人，在这些硬指标上还有很长的路要走。
宇树近期的动作，包括As2的发布和海外营销的持续发力，其实是在做两件事。
一是向市场和投资人证明，技术迭代的速度没有放缓，机器人正在变得越来越聪明、越来越稳定；
二是在用持续的市场教育，让更多人接受“四足机器人将像无人机一样普及”这个叙事。他们把视频拍得酷炫，把价格定得比同行低，本质上都是在为这个叙事积累势能。
客观来说，四足机器人行业现在还处于商业化前夜的阶段。有点像十年前的无人机，那时候大疆已经把飞控做得足够稳定，但真正让无人机爆发的是“航拍”这个杀手级应用的出现。
今天的四足机器人也在等待属于自己的那个应用时刻。它可能是某个传感器的成本突然下降，也可能是某个行业突然发现机器狗比人更划算，还可能是AI技术的进步让机器狗真正具备“看懂环境”的能力。
宇树能否在这个等待期里保持住节奏，取决于它在炫技之外，能不能真的啃下一两个具体的应用场景。
毕竟再酷的视频也只是营销素材，真正决定这家公司能走多远的，是那些愿意为它掏钱的客户，不管是高校实验室、电力公司，还是某个想尝试点新东西的普通消费者，在买回去之后，会不会觉得这笔钱花得值。
As2的发布只是一个节点。这个行业真正的赛点，在于那个“值不值”的问题，能不能被越来越多的人回答成“值”。
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