2月12日写：一代新晋商故去后，完善的法人治理结构如何巩固性发挥作用？

从灵石天星集团近期被抖音上乱传一通，联想到介休阎吉英先生去世后他的集团乱局重重败象重重，可以说，时势造就的英雄，创建的英雄企业不太好转型。

家族企业转型为资本有决策权，经理层有专业性，股份可外部化的企业，着实不易，而这不会仅发生在娃哈哈这样的超级企业，也是新晋商迭代的高难挑战。

个人魅力之于企业，是一代晋商的特点，二代没有创业艰难经历，有的是守成壮大之难，往往伴随创业者故去后的内外纷争，有官司有纠缠有斗气，却不肯引入平衡底气吃屈底蕴。

以天星而言，世纪末灵石当时有三大集团，另两大衰败得太快，天星独迎难而上成大业。本来可以讲享尽人和，未违时运，但现在的传言，又反映出齐心协力太不易。

大楼巍峨，老董事长英魂在天上护佑天星前进，即使曲折，勿改正向，而谁说了算为好，就是无解之问了。

//@聪明的拉雪巴土司:家族企业都会面临这种问题，尤其是在山西这种比较封闭的地方，引进先进公司管理模式可能是一种解决办法。//@骆驼:姐弟俩争权是为了夺利。

2月17日写：天星的运转，灵邑的热议

看半天后仍很糊涂，到底是些什么律师在掺合这事，分列站队的家人，分列站队的名人，把王董事长的身后英名抹上了难堪。

谁都说自己是为天星集团好为职工好，试错的代价确实很大，不能把董事会的权放大到股东会之上，这又可能带来决策效率的下降，沦落为扯皮之公司。

现在的核心是，王长青先生留下的股份，在遗孀武金梅、子武强、女王燕之间如何分配。

如果非要打官司才能分清，那是白想，法院没有这么大的能耐才是事实。

灵石的企业，灵石人关心，灵石政府又该如何合理介入呢？

//@俊俏孔雀at:家和万事兴，相煎何太急