张忠谋1931年7月10日出生在浙江宁波。1949年他前往美国求学，先在哈佛大学就读，后来转到麻省理工学院，1952年拿到机械工程学士，1953年硕士，1955年工程硕士。毕业后他在西尔瓦尼亚公司工作三年，1958年加入德州仪器，从工程主管做起，逐步负责生产工艺和全球业务。
1964年他在斯坦福大学获得电气工程博士学位，期间德州仪器提供全薪支持。他在德州仪器工作25年，提出提前降价扩大市场份额的策略，帮助公司提升竞争力，升到集团副总裁位置，主管全球半导体事务。1962年他获得美国公民身份。
半导体代工模式的开创者
1983年张忠谋离开德州仪器，1984到1985年担任通用仪器公司总裁兼首席运营官。1985年台湾地区邀请他担任工业技术研究院院长。他到任后推动当地技术发展，1987年创立台积电，采用纯代工模式，与飞利浦合作获得技术许可和股权支持。台积电从一开始就专注晶圆制造代工，不做自家品牌产品，这种模式后来成为行业标准。他担任首席执行官到2005年，之后继续当董事长，直到2018年6月5日退休，那时他86岁。退休后他偶尔参加行业活动，分享观察。
张忠谋多次谈到全球化面临调整。2022年12月6日在凤凰城活动上，他指出地缘政治变化让半导体产业格局不同以往，并直接说全球化几乎已死，自由贸易也面临同样情况。他提到台积电二十多年前在美国设厂的尝试，这次规模更大，投入更多，但实际执行难度超出预期。这番话后来被广泛引用，因为后续发展确实印证了他的判断。
美国芯片本土化的实际考验
美国把芯片制造视为重要领域，推动台积电在亚利桑那州建厂。2020年宣布首座工厂投资120亿美元，计划2024年底量产。2021年开工，2022年12月宣布增加第二座工厂，总投资升到400亿美元，第一座用N4制程，第二座用3纳米制程。
项目推进中遇到实际困难。熟练工人数量不足，台积电需要从台湾地区派人培训本地员工。工会对外国工人签证提出意见，要求优先本地就业，双方经过协商达成培训和安全协议。法规审批流程复杂，台积电专门组建团队处理上万条规定，花费大量时间和费用。
水资源方面，亚利桑那州气候干燥，工厂用水量大，台积电2025年8月启动工业水回收厂建设，计划2028年投用，回收率从85%提高到90%以上，减少对外界水源依赖。这些问题导致成本上升，项目进度调整。
投资规模不断扩大的现实
到2026年初，首座工厂已在2024年第四季度进入高量产，使用N4制程。第二座工厂结构完成，设备移入计划推进，高量产提前到2027年下半年。第三座工厂2025年4月开工，第四座正在申请许可。整体投资从最初数字扩大到1650亿美元，成为美国历史上大型绿地外资项目之一。
台积电还在亚利桑那购买第二块土地，支持未来扩展成大型集群。项目创造就业，但回报受本地成本影响，与台湾地区基地相比存在差距。台积电继续加大投入，应对客户需求，同时处理供应链本地化问题。整个过程显示，高端制造转移不是简单搬设备就能完成，需要长时间磨合法规、劳工和配套资源。
行业发展的长远观察
张忠谋退休后住在台湾地区，2026年他94岁，仍关注半导体趋势。他的经历说明，产业竞争需要长期积累和技术实力。台积电在美国建厂的案例，让人看到全球化调整带来的实际压力。
公司面对各方要求，投入大量资源推进项目，但交付节奏和成本控制面临挑战。这也反映出供应链安全和本土制造的复杂性。未来半导体发展会更注重多地布局和风险分散，企业需要在全球变化中寻找平衡点。台积电的做法，为行业提供了实际参考，大家可以从中看到技术领先企业的应对方式。
张忠谋的判断没有错，台积电在项目中确实遇到不少难处，美国方面也需要重新评估预期。整个事情告诉我们，产业转移不是一蹴而就，得一步步来。欢迎大家在评论区说说看法，这事儿对芯片供应链会有什么长远影响？
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