新闻内容概要
- 澳洲退休成本上调生活费压力加剧
- 澳洲总理因安全威胁紧急撤离官邸
- Telstra宣布裁员650人，部分岗位外包印度
-业绩好转，Domino’s Pizza 收购传闻降温
-1,750亿巨额财富交接！澳洲史上最大规模代际转移
-欠债数千万!澳多家知名健身连锁接连倒闭
- GP借bulk billing施压政府：呼吁引入“电费式”定价
1
澳洲退休成本上调 生活费压力加剧
随着生活费压力加大，澳大利亚退休房主所需的建议养老金储备在过去六个月大幅上升。
澳洲养老金基金协会（ASFA）星期二（2月24日）发布的报告显示，年龄在67岁及以上的夫妇若想享受舒适退休生活，目前需要73万澳元（约65万新元）的养老金储蓄，比去年9月增加了4万澳元。单身退休人士的目标储蓄则上升3万5000澳元至63万澳元。
报告指出，假设退休人士还能领取部分政府养老金，这是三年来首次上调。
ASFA首席执行官德拉洪蒂发声明说，政府的养老金未能跟上退休人士所面对的实际成本上升，尤其是基本商品与服务价格的上涨。这意味着，退休人士需要更多的养老金储蓄来维持舒适的生活水平。
澳州拥有规模约4.5万亿澳元的养老金体系，规定雇主必须为员工缴纳退休储蓄。去年10月，澳洲在一项全球养老金指数中排名第七。多项调查反复显示，澳洲人普遍担心退休后钱不够用，难以安享晚年。
由于通货膨胀居高不下以及劳动力市场依然紧张，澳洲储备银行今年成为首个加息的主要央行。交易员指，上周公布的就业表现强于预期，预计未来数月仍可能再度加息。
ASFA也说，养老金账户的增长在一定程度上缓冲了通胀冲击。过去三年，在强劲股市推动下，养老金累计增长约35%，为即将退休的人群提供了更多底气。
德拉洪蒂说：“好消息是澳洲人退休时所拥有的养老金余额，正处在历史最高水平。”
2
澳洲总理因安全威胁紧急撤离官邸
澳大利亚警方称，由于安全威胁，总理阿尔巴尼斯被迫从官邸撤离。
法新社报道，阿尔巴尼斯星期二（2月24日）从位于首都堪培拉的总理府撤离。
澳大利亚广播公司（ABC）报道称，由于出现安全威胁，阿尔巴尼斯被转移到另一处地点数小时。
澳洲联邦警察发声明说，他们于下午6时左右对一起“疑似安全事件”作出反应。
声明称：“我们对一处安保设施进行彻底搜查，没有发现任何可疑物品。”
当局说，目前社区和公共安全没有受到威胁。
总理办公室告诉ABC，他们信任警方，“并感谢他们的工作”。
3
Telstra宣布裁员650人，部分岗位外包印度
澳洲电信巨头Telstra计划削减数百个工作岗位，尽管公司坚称AI不会对员工构成威胁，但这种一边推进转型一边裁员的做法已引发广泛关注。
Telstra正在描绘一个“AI 驱动”的未来，然而其实施路径却显露出似曾相识的底色。
上周，这家澳洲最大的电信公司在宣布利润大幅增长并提高股息的同时，披露了一项裁员650人的计划。
值得注意的是，裁员名单中包括其与埃森哲（Accenture）合作、价值7亿澳元的AI合资企业中的209个岗位。据透露，部分职位将外包给印度科技巨头Infosys。
具有讽刺意味的是，正是领导Telstra技术转型的核心团队，如今成为了首批被裁减的对象。这令首席执行官Brady关于“没有任何岗位被 AI 直接取代”的表态备受质疑。
这一幕也让外界联想到联邦银行（CBA）去年吸取的惨痛教训。CBA曾计划用“语音机器人”取代45名呼叫中心员工，但因仓促采用AI且未充分考虑人为因素，该决定在引发客户和员工强烈抵触后被紧急叫停。
与CBA不同的是，Telstra虽然利润亮眼，但总营收却停滞不前。Brady指出，在营收看不到大幅增长的环境下，公司必须通过提高效率来保持竞争力，从而维持服务水平。
为了回馈投资者并扩大2.5亿澳元的股票回购计划，Telstra目前只能依靠涨价和削减成本。
自疫情以来，澳洲一直在努力提升生产力，在实际工资下降的背景下，商业领袖普遍认为提升产出已是刻不容缓。
AI被视为提升生产力的关键。政府预测，到2030年，AI每年将为澳洲经济注入高达6000亿澳元。
Bunnings董事总经理Michael Schneider表示，其内部集成的AI调价工具已为团队节省了约 10 万小时的重复性工作，使员工能专注于服务客户。
然而，AI的应用若不得当也可能导致灾难。Brady显然意识到了风险，Telstra已启动AI学院，目前已有近9000名员工完成课程。她透露，超过75%的相关团队成员每周都会频繁使用AI工具。
Brady强调，公司正持续对内部团队进行投资，提升其应用AI的能力。她坚信，随着AI深入融入职场，最大的风险并非岗位流失，而是员工未能掌握这项核心技术。
4
业绩好转，Domino’s Pizza 收购传闻降温
围绕Domino’s Pizza Enterprises的收购预期正在消退。此前多家私募股权机构曾对其虎视眈眈，而随着公司仍在全力修复经营、试图扭转颓势，潜在买家出手的可能性大幅降低。
此前，包括Kohlberg Kravis Roberts（KKR） 以及前主特许经营权方Bain Capital在内的机构，均被认为在考虑发起收购；Domino’s 也已与Morgan Stanley合作，为可能出现的收购要约做准备。
但随着同店销售增长前景走弱，这些潜在买家目前已基本退出观望。
Domino’s 股价在过去一个月下跌约10%。公司将于本周发布财报，市场人士正密切关注，其 2025 年同店销售疲软的预期是否会坐实。
其美国母公司Domino’s Pizza Inc本周公布季度业绩：美国本土同店销售额增长3.7%，但剔除汇率影响后，国际市场仅增长0.7%。
这家总部位于密歇根州的母公司给出 2026 年指引：美国同店销售增长3%，国际市场增长1%–2%。美国区首席执行官Russell Weiner表示，上半年同店销售增速将高于下半年。
这家在澳上市的Domino’s业务覆盖亚太及欧洲，目前估值约20亿澳元。
持有约 25% 股份的亿万富翁、执行董事长Jack Cowin正致力于稳定业务，并于近期任命前麦当劳高管Andrew Gregory担任新任全球首席执行官。
在经历动荡的一年后，市场将仔细审视 Domino’s 2 月 25 日发布的财报，从中寻找经营势头与管理层战略的线索。过去一年，公司录得20 年来首次年度亏损，并经历了多次管理层变动。
5
1,750亿巨额财富交接！
澳洲史上最大规模代际转移
澳大利亚正站在一场史无前例的金融浪潮边缘。根据生产力委员会（Productivity Commission）及比价网站 Finder 的最新数据显示，随着“婴儿潮一代”（Baby Boomers）进入遗产分配高峰期，未来几年每年通过遗嘱传递的财富将达到创纪录的 1,750亿澳元。
这场被称为“史上最大规模”的财富转移，不仅是家庭资产的交接，更是对澳洲未来数十年社会经济结构的重塑。
在生活成本压力持续走高的背景下，澳洲家长的财富分配意向呈现出高度的集中化。
Finder 的调查揭示了计划立遗嘱人群的资产流向：
* 子女 (63%)： 绝大多数父母选择将主要资产留给下一代。
* 配偶 (22%)： 位居第二的优先考量对象。
* 大家庭成员 (5%)： 包括孙辈等成员。
* 兄弟姐妹 (4%)： 占比较小。
Finder 个人理财专家梅金森（Sarah Megginson）分析称，这一趋势反映了当代父母深切的忧虑：“随着住房可负担性危机的加剧，遗产已不仅是财富的传承，更是子女在昂贵生存环境中的‘起步优势’。许多人希望通过这笔钱减轻下一代的经济重担。”
生产力委员会指出，年度 1,750亿澳元的巨额数字并非偶然，而是澳洲过去数十年经济红利的集中体现：
* 房价飙升： 婴儿潮一代大多在市场低点购入房产，如今房产已成为遗产中最核心的组成部分。
* 股市长牛： 过去几十年金融资产的稳健增值，显著推高了家庭净资产。
* 养老金红利： 得益于澳洲强制养老金制度（Superannuation）的长期积累，许多退休人员留下的个人账户余额远超预期。
尽管巨额财富即将易手，但梅金森警告称，遗产可能改变人生，也可能引发混乱。
“澳洲正处于最大规模财富转移的边缘，但如果缺乏有效的法律框架，这些决策可能导致家庭破裂或资产流失。”
6
欠债数千万!澳多家知名健身连锁接连倒闭
澳洲价值37亿澳元的健身市场正面临前所未有的行业寒冬。由于利润微薄且竞争异常激烈，多家曾显赫一时的连锁品牌相继破产清算，在欠下债权人数百万澳元巨款后，众多健身房运营商不得不黯然离场。
尽管每年都有无数雄心勃勃的创业者试图在健身行业分一杯羹，甚至有人成功建立了横跨多州的千万级商业帝国，但并非所有人都能在拥挤的市场和挑剔的消费者面前站稳脚跟。
以下是近期不得不宣布倒闭或进入清算程序的知名公司。
Wellness Solutions Group
由 Fitness First Australia 创始人 Tony de Leede 经营的健康公司 Wellness Solutions Group 已于近日正式关闭。该公司曾提供共享办公空间、健身视频及健康舱等多元化服务，旗下的 Wello Works、Club W Australia 及 Move123 均在清算名单之列。
作为健身行业的资深人士，Tony 曾将 Fitness First 发展至90多家分店，并一手创办了 Fit n Fast 品牌。Tony 在声明中表示，经过团队的战略审查，决定对 Wellness Solutions 进行有序收尾，并已于2月11日正式结束运营。
Derrimut
曾深陷财务泥潭的 Derrimut 24:7 Gym 在去年11月被迫进入破产管理程序。该公司此前负债超过3300万澳元，税务局也因其欠缴1250万澳元税款而寻求对其进行强制清算。
幸运的是，前NRL球员、商人 Wes Maas 出手接盘，债权人已投票接受其救援方案。该方案承诺全额支付员工薪资及有担保债权人的款项。
然而，其旗下的健康棒品牌 Derrimut Nutrition 及补剂品牌 Ultimate Performance 仍未能幸免，已进入清算程序。
Hustle Boxing
深受多位澳洲名流及金融大亨支持的 Hustle Boxing 也未能幸免。去年12月，该品牌旗下三家经营悉尼门店的公司相继倒闭，涉及欠款达140万澳元。而其布里斯班门店也早在2024年初破产，负债逾200万澳元。
值得注意的是，尽管该品牌曾获得酒吧大亨 Arthur Laundy 等大咖的资金加持，但破产后的无担保债权人每1澳元欠款仅能追回12澳分甚至更少，令人唏嘘。
F45
作为曾经的全球健身界“王者”，F45 Training 的危机正在持续加深。近期，墨尔本 Prahran 门店突然关闭，引发会员广泛关注。与此同时，布里斯班和黄金海岸的三家加盟店也因欠款200万澳元于去年底进入破产管理。
F45 曾邀请马克·沃尔伯格（Mark Wahlberg）和大卫·贝克汉姆等巨星代言，但因深陷投资者诉讼、股价暴跌及退市风波，其神话最终破灭。董事们将当下的困境归咎于该品牌的全球性衰退。
目前，澳洲各地仍有大量 F45 加盟店正在挂牌待售。
CycleBar
阿德莱德唯一的 CycleBar 特许经营店在去年10月宣告清算，欠债约100万澳元。该门店业主 Pieter Van Enkhuyzen 坦言，尽管他们提供了高端的视听骑行体验，但会员增长始终面临困难。
他表示，在无法扭亏为盈的情况下，与其盲目坚持，不如做出关闭业务的艰难决定。
Trend Fitness
经营健身房十余年的阿德莱德夫妇 Holly Little 和 Steve Little 在去年7月关闭了他们的最后一家门店。Holly 表示，随着大型连锁机构不断压低价格，小型健身房的生存空间已被严重挤压。
尽管各项经营支出节节攀升，但为了竞争，会员价却被迫下调，这种“价格战”让小运营商难以为继。
The Gym 和 The Lodge Fitness Centre
阿德莱德资深从业者 Kim Tanska 警告称，独立健身房的前景极其暗淡。他在旗下的两家健身房关闭后指出，现在的学员期望以极低的价格享受万平米的顶级设施和数百件设备。
这种由大型集团主导的低价策略，使得单打独斗的小运营商根本无法与之竞争。
Goodlife Hindmarsh
位于阿德莱德 Hindmarsh 的 Goodlife Health Clubs 在10月关停，将会员自动转往另一处较小的场地。
此举引发了会员的强烈不满，不少人在社交媒体上抱怨新场地面积狭小、停车不便且更衣室条件简陋，对失去理想的健身环境感到遗憾。
Anytime Fitness 与 City Cave 部分加盟店
在昆州和维州拥有多家 Anytime Fitness 和 City Cave 加盟店的董事 Damian Coppolecchia 近期陷入财困。他名下的九家企业已进入清算程序，累计负债数百万澳元。
虽然部分门店由总公司回购并维持运营，但位于 Keperra 和 Crestmead 的分店已不幸关闭。
Doll House Training
由知名健美运动员 Heidi Meuwissen 经营的悉尼女性健身房 Doll House Training，现已进入法院下令的清算程序。
一年前，该公司曾因残障工人合同纠纷受到处罚。尽管该业务曾涉及人工智能及机器人研究等前卫领域，但最终仍未能逃脱财务危机。
7
GP借bulk billing施压政府：
呼吁引入“电费式”定价
在联邦政府大力推动Medicare改革、全国bulk billing比例出现显著回升之际，澳洲全科医生团体正借势要求政府进行更深层次的制度改革——将Medicare报销额的制定交由独立机构负责，仿照电力行业的定价机制，以减少政治干预并确保基层医疗资金的长期稳定。
皇家全科医生学院（RACGP）近日向政府提交预算建议书，主张设立独立定价机构，负责评估全科医疗服务成本并提出报销额建议。学院指出，长期以来，Medicare报销额的调整受制于政府的财政与政治考量，导致基层医疗资金增长远远落后于医疗通胀，使诊所难以维持可持续的收费模式。
阿尔巴尼斯政府去年11月起推出85亿澳元的Medicare激励措施，鼓励诊所恢复bulk billing。卫生部长巴特勒办公室公布的数据指出，全国已有1300家诊所新增成为“完全bulk billing”诊所；普通成年患者的bulk billing比例在单季内上升7个百分点，为有记录以来最大涨幅。新州与维州分别上升6.4和9.2个百分点，全国整体比例达到81.4%。
ACGP全国主席迈克尔·赖特（Michael Wright）表示，bulk billing的回升证明政府近期投入有效，但诊所普遍担忧政策缺乏长期保障。他指出：“许多诊所最担心的是政策会不会在下一届政府上台后被撤回。这不仅是财务问题，更是信任问题。”
赖特强调，若能将独立定价机制写入法律，诊所才能对未来收入有稳定预期，从而决定是否长期维持bulk billing模式。
RACGP提出的独立定价模式，被形容为类似电力行业的“电费式定价机制”。电力网络费用与电价结构由独立监管机构根据成本、需求与通胀进行审查，而非由政府随意调整。GP团体认为，Medicare报销额应采用同样的制度化方式，以避免再次出现2013年至2018年间的报销额冻结。
根据政府服务报告（ROGS），过去十年医院支出增长30%，但全科医疗支出仅增长13%。自2010年以来，一次标准问诊的Medicare报销额仅上涨22%，远低于同期62%的医疗通胀。
卫生经济学家、前联邦卫生部秘书长斯蒂芬·达克特（Stephen Duckett）指出，许多GP对政府缺乏信任，部分原因正是源于过去的报销额冻结。他表示：“如果报销额完全取决于政府意愿，就无法期待诊所彻底改变经营模式。”
达克特也支持设立独立定价机构，并提出另一种制度化方案——立法规定报销额必须随通胀自动调整，以减少政治操作空间。
分析人士认为，推动独立定价机制的最大阻力可能来自财政部，因为医疗支出是联邦预算中最昂贵的项目之一，若将定价权交给独立机构，政府将失去调控支出的重要工具。
面对GP界的呼声，卫生部长巴特勒表示，政府的Medicare改革正在“缓解生活成本压力、强化基层医疗，并确保民众能在家附近获得可靠、高质量的医疗服务”。他指出，全国已设立126家紧急护理诊所，本周还将新增4家；处方药最高自付额下调至25澳元后，民众在药品开支上已累计节省22亿澳元。
随着bulk billing成为政府生活成本政策的重要政绩，GP团体借此窗口期推动制度改革，使Medicare定价“去政治化”。然而，独立定价机制能否获得政府与财政部支持，仍有待观察。
业内人士指出，若无法建立长期稳定的定价制度，bulk billing的回升可能难以持续；而若改革成功，Medicare的资金结构与基层医疗生态将迎来重大转折。
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