2026年开春，全球彩电行业接连迎来重磅变局：松下正式官宣将北美、欧洲两大核心市场的电视销售业务移交创维，TCL与索尼敲定合资合作框架，而海信与东芝的深度绑定早已走过近十年历程。
一系列跨界联动背后，勾勒出一幅清晰的产业重构图景：曾经称霸全球的日系数码巨头集体收缩，中国彩电企业则以开放合作之名，整合日资品牌的技术积淀与渠道资源，向长期垄断市场的韩系双雄三星、LG发起合围。
从追随到领航蜕变
这场产业博弈的背后，是中国彩电从“代工追随者”到“全球领航者”的蜕变，更是中国制造业全球竞争力的生动彰显——未来全球电视市场，中国力量将成为最抢眼的主角。
曾几何时，全球彩电市场呈现“日系主导高端、韩系垄断中端、中系抢占低端”的固化格局。松下在等离子时代独步天下，索尼凭借画质调校与内容生态稳居高端王座，东芝的显示专利享誉全球，这些日资品牌曾是高端家电的代名词，垄断了全球中高端市场的绝大部分份额。
反观中国彩电企业，彼时只能在低端赛道内卷，依靠性价比赚取微薄利润，核心技术、品牌溢价、全球渠道三大短板，成为制约出海发展的“三座大山”。
短短二十年，电视行业格局彻底反转，日资品牌集体战略收缩，中国品牌则抓住机遇，以“优势互补”为核心，通过整合日资资源实现跨越式发展，走出了一条独具特色的崛起之路。
三巨头各有各招
中国彩电企业的崛起，始于对机遇的精准把握，成于对全球资源的高效整合。
此次创维接手松下欧美电视业务，绝非简单的“接盘”，而是一场双向共赢的精准布局。根据合作协议，创维全面接管松下在欧美市场的销售、营销、物流及本地化运营全链路业务，直接斩获松下沉淀数十年的线下商超体系、经销商网络与售后服务渠道，节省了数十亿的渠道建设成本和数年的市场培育时间；而松下则保留核心研发与本土市场运营，聚焦高端机型研发、画质调校技术与视听标准制定，并与创维联合开发高端OLED旗舰机型。
对创维而言，这一步彻底打破了其在欧美成熟市场的布局瓶颈，借助松下的高端品牌口碑，实现“自有品牌打中低端、松下品牌攻高端”的双品牌运营，一举补齐高端品牌短板，获得与韩系品牌正面抗衡的底气。数据显示，创维全球电视出货量逼近千万台，稳居行业第一梯队，此次借势松下渠道，必将实现海外市场的再度突破。
如果说创维与松下的合作是“渠道+技术”的双向赋能，TCL与索尼的合资则标志着中国品牌在高端领域的全面突围。
2026年开年，TCL与索尼官宣成立合资公司，TCL以51%持股主导运营，索尼则保留品牌控制权与核心技术研发权，聚焦XR芯片等关键领域。这一股权架构背后，是双方对产业痛点的精准破解：索尼电视业务自2010年达到出货峰值后持续下滑，2025年全球出货仅410万台，陷入“规模不足→成本高企→盈利恶化”的恶性循环，亟需依托中国企业的制造与供应链优势摆脱困境；而TCL作为全球第二大电视厂商，2025年全球出货达3070万台，凭借华星光电的垂直整合优势，在面板供应上占据绝对主导，但始终面临“规模大而溢价低”的瓶颈，亟需索尼的品牌溢价与技术积淀突破高端壁垒。
此次合作中，TCL注入华星光电面板供应、全球制造网络与渠道资源，索尼输出品牌授权、XR芯片技术与内容生态，形成“索尼品牌+核心技术+TCL制造+供应链”的闭环，不仅将推动TCL自有产品画质的系统性跃升，更有望让双方合并市占率在2027年反超三星，成为全球电视市场的新霸主。
相较于前两者的“重磅联动”，海信与东芝的合作则是中国品牌整合日资资源的“长效范本”。自2017年海信收购东芝电视95%股权、获得40年全球品牌授权以来，通过独创的“一体三融”整合模式，不仅让东芝电视快速扭亏为盈，更使其销量连续三年稳居日本市场榜首。
海信借助东芝的5000余项显示专利、日本研发团队与东南亚销售网络，快速切入全球高端市场，同时将自身的供应链管理与成本控制优势注入东芝，实现技术、渠道、管理的深度融合。
如今，海信已成为全球激光电视领域领导者，在高端OLED市场也实现稳步突破，而东芝品牌则在海信的运营下焕发新生，这种“双向成就”的合作模式，为中国企业整合全球资源提供了可复制的范本。
产业优势与技术创新双突破
中国彩电企业之所以能通过整合日资资源实现快速崛起，核心底气在于自身完整的全产业链优势与持续的技术创新能力。
经过数十年的发展，中国已形成从面板研发制造、核心零部件配套，到整机生产、全球销售的完整彩电产业链，面板产能占全球70%以上，TCL华星、京东方等企业占据全球面板市场半壁江山，这种垂直整合能力让中国企业能够实现成本精准控制，同时保障供应链的稳定性与灵活性。
在技术创新层面，中国品牌早已摆脱“代工贴牌”的标签，在Mini LED、OLED、8K超高清、AI智能等领域实现全面突破：TCL的Mini LED技术全球领先，海信在激光显示领域积累深厚，创维在OLED研发上持续发力，这些技术突破与日资品牌的传统优势相结合，形成了“1+1>2”的协同效应，彻底打破了外资品牌的技术垄断。
短短二三十年，曾经的霸主日系数码品牌，如今已集体收缩战线，松下、索尼、东芝等巨头纷纷放弃电视业务的全链条自主运营，聚焦本土市场与核心研发，沦为全球产业链的“技术供应商”；韩系双雄三星、LG虽仍凭借在高端OLED领域的积累占据部分市场份额，但面对中国品牌的技术突破与全产业链优势，其主导地位已岌岌可危。
笔者认为，随着中国企业对全球资源的进一步整合，这种差距还将不断扩大。
小结：当然，中国彩电品牌的全球领航之路并非一帆风顺，韩系品牌的高端技术壁垒、全球贸易保护主义的抬头、行业同质化竞争的加剧，都是需要跨越的障碍。但不可否认的是，创维接手松下欧美业务、TCL主导索尼合资公司、海信深耕东芝品牌，这些标志性事件已成为中国彩电全球化的重要里程碑，彰显了中国品牌的开放格局与核心实力。中国品牌崛起，从来不是依靠低价竞争的短期优势，而是建立在全产业链整合、技术自主创新、全球化布局完善的核心实力之上，是长期积累后的厚积薄发。
这场产业变革背后，是中国制造业的崛起，是中国力量的彰显，相信在不久的将来，中国彩电品牌必将在全球市场绽放更耀眼的光芒，书写属于中国制造业的全球传奇。
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