这些年来，我常常陷入一种难以名状的失落感。
我们拥有比以往更多的工具、仪表盘、最优解；更擅长优化效率，更擅长规模化复制，也更擅长把故事讲得漂亮。可越是这样，心里的空落感却越来越重。
不是效率空——指标都在涨；
不是产出空——成果也堆成山；
而是空在“人”本身：那份本该有的温度与联结，悄悄淡了。
这种张力，贯穿了我大半个职业生涯——从品牌与营销的一线实践者，到如今参与AI领域相关的创业和项目。它常在最“讽刺”的时刻出现：当一份方案在纸面上近乎完美——高效、可量化、可复制、能增长——我会突然停下来，问一个永远写不进KPI的问题：
我们，还在认真“看见”那些我们声称要服务的人吗？
把我从这份迷茫里拽出来的，是两位在我心中分量极重、却来自不同世界的作者：克莱·克里斯滕森与塞斯·戈丁。一位被尊称为现代创新之父，另一位是我心中的marketing hall of famer。他们的底层信念，却惊人地一致：
所有真正的进步，都必须以人的尊严为起点。
克里斯滕森在《Competing Against Luck》里，用一个简单但锋利的视角重塑了我对“创新”的理解：创新不是炫技，也不只是新功能。人们不是因为产品先进而买单，而是在某个具体时刻“雇用”它——帮自己跨过一道坎，完成一次小小的前进。真正该分析的不是功能清单，而是人的处境：焦虑、希望、限制、时机，以及那些往往被我们忽略的“使用成本”（心理成本、社交成本、时间成本、学习成本）。
而塞斯·戈丁在《This Is Marketing》里，从另一个方向把我拉回同一个核心：营销不是巧取注意力的把戏，也不是声嘶力竭的吆喝，而是一种带着清醒选择的服务。“这是为谁而做？”看似是策略问题，其实也是道德问题：你得清清楚楚选中一群人，尊重他们到不愿用套路操纵；愿意用时间换信任，而不是用技巧换点击。
对我们这些做品牌、做增长、做产品的人来说，这两本书共同在提醒一件事：
别把“人”当成流量；别把“需求”当成标签；别把“解决方案”当成胜利。
真正的胜利，是让一个具体的人，在一个具体的时刻，完成他想完成的进步。
这些年，我一直试着守住这两条原则，即便它们通常不是最讨喜、最省事的选择。短期看，或许收效甚微；但拉长时间，我反而庆幸自己没有走那条更“容易”的路——因为只有这样，工作与生活才不至于变成空心的表演。
说回当下最热的AI。现在关于它的叙事，常常是焦虑：AI会取代我们、超越我们、把我们的价值自动化、边缘化，仿佛一切都是“机器对人”的零和竞赛。
但我越来越觉得，这个框架本身就偏了。
真正的风险，从来不是机器变强。而是我们在建造它们的过程中，慢慢忘了怎么做一个“有人味”的人——忘了同理心不是装饰，而是基础设施。
一个短暂爆红、又悄然下架的小应用，用很直白的方式照出了这件事。
今年1月初，“死了么/死了吗”冲上热榜。功能简单到近乎荒诞：每天点一下按钮确认“我还活着”；若超过时间没打卡，紧急联系人就会收到提醒。后来它从应用商店下架，原因并没有一个清晰的公开说法。
但它真正戳中的，从来不是技术，而是一个现实、却常被我们藏起来的“人类需求”：
在这个消息秒回、关系却不一定更近的时代，我们都想关心，又怕打扰。一句“你还好吗？”太重；一句“怎么不回消息？”太急。我们渴望传递牵挂，却又不想让关心变成负担。
这个小应用把那句说不出口的话摆到台面上：
让我知道你安好，但不必为此额外解释、额外回应。
把目光拉远，你会发现这份需求并不限定于某一种文化。西方也有类似的镜像——比如Snug Safety：为独居者提供每日打卡，错过打卡就通知紧急联系人。文化不同、语言不同，但人性里的那份渴望是相通的：我们都需要被牵挂，也需要被体面地牵挂。
这对AI时代的营销与产品意味着什么？我越来越相信，至少有三条“反直觉”的提醒：
1. 别先问“我们能用AI做什么”，先问“人正在经历什么”。
模型越强，越容易让我们沉迷“可实现性”；但决定成败的，往往是“可被信任”。
2. 别把用户当成“画像”，把他当成“处境”。
画像会让你更快分组；处境会让你更懂分寸——知道什么时候该提醒，什么时候该沉默。
3. 别把效率当作唯一指标。
在很多关键场景里，用户要的不是更快，而是更安心、更体面、更少负担。
所以再说回AI。它当然可以成为冰冷的工具：把人压缩成数据点，用效率覆盖同理心，用算法替代面对面的温度。但它也可以成为温暖的延伸：放大关怀、降低隔阂、守住尊严——前提是，我们选择这样去设计它。
就像Be My Eyes的AI视觉辅助，为视障人群提供日常帮助：读标签、辨方向、识别物品。它不是“AI取代人”，而是让技术去延展人与人之间原本就存在的互助——让一些本来孤立无援的瞬间，多一点可依靠。
这才是我更期待被讨论的AI：不是“AI与人对立”，而是“AI为人服务”。
如果用几句话串起克里斯滕森、塞斯·戈丁，以及我见过的那些“好技术”的共同底色，大概就是：
从人的真实处境出发；以尊严作为设计的底线；先把人服务好，再谈规模化。
或许，这就是“心灵捕手”在今天的意义：不是煽情，而是一种清醒的纪律。在速度、增长与智能的喧嚣里，一次次把目光拉回“人”。
看见指标背后那个会累、会怕、也会期待的人；看见用户故事背后那片具体的生活；看见数据背后那份不该被轻视的尊严。
因为当我们眼里不再有“人”，我们失去的不只是好产品。我们会一点点把世界做成一个更冷、更难感到温度的地方——而那，才是真正的失控。
作者：岳乐（Reno Yue），品牌与营销实践者，近年来投身AI相关创业与探索，长期关注技术与人之间的关系。现任Hypers与Mosaic董事会顾问，并联合发起Still Point。
文 | Reno 排版 | 曹可筠
审核 | 林莹
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