2025年12月，在数智科技创新发展大会的讲台上，鼎捷数智董事长叶子祯进行了“用数智实现创想”的主题分享，深度探讨了如何用数智技术赋能企业创新。
“用数智实现创想”是鼎捷的品牌主张，也是很多现代企业进化的风向。鼎捷将“数智实现创想”的理念从工具叙事中抽离出来，置入一个更宏大的坐标系。在这个坐标系里，数智实现创想分为了三个层次：解决已知问题、重塑业务模式、回归人的价值，这不仅是鼎捷对自身战略的凝练，更是一份写给制造业数智化转型的时代注脚。
第一层次：解决已知问题，把效率推向新刻度
“数智实现创想”的第一层，落在制造业最熟悉的命题上：降本增效。这不是一个新鲜的故事，但鼎捷却将其讲出了新意。2025年上半年，鼎捷AI相关业务收入同比增长125.91%，融入AI的PLM产品有效带动客单价提升约30%，在台地区AI业务收入2024年增速高达135%。2026年初的数据显示，鼎捷以14.8%的市场占有率领跑国内制造业ERP市场，智能制造ERP产品市占率持续蝉联第一。这份成绩单的背后，是对“已知问题”的硬性攻克。当数智技术向“已知问题”靶心精准发力，效率的边界可以被重新定义。
第二层次：重塑业务模式，从“卖产品”到“卖服务”
叶子祯提出的第二层次，是“以新思维重塑业务模式”。这不是技术命题，而是商业命题。当一家制造企业不再仅仅出售设备，而是出售设备的运转时间；不再仅仅交付产品，而是交付产能；不再仅仅响应订单，而是预判需求——它才真正完成了从“+AI”到“AI+”的范式转换。
支撑这一转换的技术内核，是鼎捷反复打磨的 “一个模型、两种内核、三类智能体” 架构。“一个模型”将物理世界（人+智能装备）与数字世界（智能体）纳入统一运行框架。“两种内核”形成双引擎协同：数据自决驱动引擎负责“快任务”，能够基于实时数据变化动态决策，如同导航系统根据路况调整路线；智能生成驱动引擎承担“慢思考”，通过生成式AI完成复杂规划与全局研判。而“三类智能体”，人的分身智能体、知识专家智能体、数字指挥官智能体，则构成了人机协作的组织单元。
第三层次：回归人的价值，让创想成为生产力
如果说前两个层次关乎“效率”与“模式”，那么第三层次则关乎“人”。叶子祯在博鳌论坛上这样表述：“数智技术的目标不应仅限于解决既有问题，更应利用丰富的数据与智能技术，激发新的生产力，并回归到让人‘智慧工作、乐享生活’的本质追求。”这句话的深意，需要放在鼎捷近年来反复强调的“数字分身非替身”理念中理解。
分身与替身的本质区别在于，替身是替代，分身是延伸；替身让人退场，而分身让人在场。它是受你控制、为你负责的授权代表，承载你的“知识壳”，在数字世界中成为你的“智慧剪影”。由此，鼎捷将“数智实现创想”的命题推进至最深处：技术要突破的不是机器的算力极限，而是人的能力边界。
最终结论：三次追问，一个答案
从“解决已知问题”到“重塑业务模式”，再到“回归人的价值”，鼎捷用三次递进式的追问，完成了对自身品牌主张的深度诠释。这不是一条从技术出发的路径，而是一条从问题出发、从人出发的路径。第一层回答“如何做”，第二层回答“做什么”，第三层回答“为何做”。三层跃迁的终点，指向同一个答案：数智化的终极目的，从来不是让机器更聪明，而是让人更能去创造人的价值。
这或许正是“用数智实现创想”最底层的逻辑：创想不是技术的副产品，而是人的本质属性。数智的价值，不是替代人创想，而是让人有更充沛的时间与精力，去创想那些机器永远无法替代的事。
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