中文有种独特的魔力,书面文字总有更多深层的表达。
譬如,2026年春节结束,正月初八的开工大吉里,汽车圈里一封封开年信、新年寄语等陆续落地。
在吉利汽车集团“阿甘”的新春寄语,被最广泛传播的一个信息点无疑是,坚决拒绝内卷式恶性竞争,不打价格战,而是打技术战、品质战、品牌战、服务战、企业道德战。
很显然的一点是,对于一家造车40年,2025年中国品牌里排名第二、全球排名第七的车企来说,这样的解读有些过于粗浅了。真正的问题是,吉利究竟想深层表达什么?
关注重点应该在,世界级领先
剖析一份文字,往往从寻常和反常2个方向切入,最为高效。对于吉利的这份新年寄语,同样如此。
寻常,指的是此前说过的,或是行业的最新共识;反常,并非贬义,而是新增的突出点。
在吉利的新春寄语里,前者包括,坚守事业的正道、聚焦用户的价值。
拆开来看,是提升出行体验、推动行业高质量转型、助力社会的可持续发展。早在此前,吉利已提出了造车起点就是“安全平权”,不止是造车理念,更是深度参与行业标准制定、主动开放专利和研发成果。
之后是,坚持“造每个人的智能精品车”。字面意思并不难懂,但其实这是品牌向上从DNA层级的一种重铸。近20年间,中国汽车行业数次推进高端化、品牌向上等举动,也诞生了很多价格更贵的新品牌。而吉利的这种表述,可以理解为,将自己推出的每款新车上都赋予“智能”“精品”的标签,而精品二字,就是产品的全方位表现都比现有主流水平再高一些。
至于“技术创新为核心驱动力”这早就是行业多年来的共识。吉利的2025年交卷成绩里,能体现它的最新发展方向,包括辅助驾驶、整车的拟人智能体、神盾金砖电池、数字底盘、电混、GEA整车架构等。
而被业内传播最多的践行正确价值观,也就是坚决摒弃内卷式恶性竞争,关于底线和道德,关于零部件、材料、安全等。无疑,在近几年的市场和时间检验中,随着0自燃、突发的很多交通事故、对高性能车的驾驶安全培训、对辅助驾驶安全的强调与传播等,其实已经给出了回答。
不能以不打价格战来定义2026年以及之后的吉利,因为,技术战、品质战、品牌战、服务战、企业道德战背后的总和,最终是一场心性之战。这是涉及整个企业的底座与架构的战略级行为,而非只是营销或者研发、制造上的行为底线。
总之,有了上述的一切,就很容易对吉利的造车底座进行理解与认知。而这次寄语中提出的很多新说法,新技术,新模式,才是更值得关注的。
梳理和筛选之后,包括有,突破汽车终端智能体验、多路径绿色出行、豪华体验引领价值升维、高质量出海这四个大点。全球、世界、跨越、责任、使命等关键标签聚集之下,最终恰恰是寄语中一个醒目的标签“世界级领先”。
体系改造的落点是,新造车
追求世界级领先、全球领先,正在成为吉利下一步的核心关键词。
顶层技术创新、主流技术普惠、驱动形式的丰富、全球答题拿分,会是这场战役的重要支点,而不止是在销量数字上取得领先。
从新春寄语中的表达来看,它最想表达的其实是体系力的更迭。
技术的广泛实现与配备,来自于体系、结构、人才、管理等方面的重新调整。
吉利的2026年新车的共通性技术特点有,全域AI 2.0已经能够实现对车辆各个域进行全局指挥与控制,这意味着吉利先很多头部车企一步完成了SOA和E/E的切换,和特斯拉等强智能的头部品牌站在同一技术等级。
完成了底层的切换之后,智能辅助驾驶上的速度则会更快,千里浩瀚已经进入到世界行为模型(G-ASD)赋能后的3.0版本,吉利目前对其的描述是已展现出全球领先的潜力。这一技术会在极氪8X上完成全球首发,其与极氪9X双旗舰,预计会成为吉利在L3级自动驾驶方面的试水尖兵。
而更具威力的行为则在于,G-ASD H7方案将应用到整个吉利集团全矩阵更多车型,会重点覆盖领克品牌多款车型,同时延伸至吉利银河相关车型。今年春节之前,我们已经体验过了领克900的G-ASD H7方案,第一版就能做到现在的完成度,这已经实现了比新势力在同期更好的表现。而从描述中不难看出,吉利对高阶智驾辅助技术普及的速度高于预期,将延伸至吉利银河等相关车型之上。如此看来,20万元内的门到门功能,预计会被吉利快速普及。
除此之外,在动力和底盘等部分,其将陆续推出的是每公里使用成本0.2元左右的绿色甲醇混动,800V平台会在吉利银河的大量车型上完成标配,插混车型的纯电续航都将突破200公里,还有一个大招是,i-HEV智能双擎混动会让吉利在燃油车市场里,手握技术优势。
接下来的出海发展,已经是整个中国汽车产业的共识。而关于出海,吉利给出的表达,也是体系和结构之战。比如其描述是,从“国际贸易”向“产品导向”转型。再比如,海外业务的推进逻辑是产品输出、品牌出海、资源整合、技术赋能,在重点市场建立本地化的体系力。
这相比以往欧洲车企、日系车企的拓展之路,甚至是特斯拉的全球拓展之路,都要更加深入。不仅是将中国的先进技术创新引入全球,而是在当地再形成技术上的二次起跳或变化。
当然,随之而来的还有着关于人才和管理方面的变化。譬如在“元动力”工程的描述里,其显现的是能者有回报、奋斗者有平台。这与中国哲学里的,广阔天地大有左右, 大道 ( 参数 丨 图片 )相通。
随着一个吉利的提出与推进,企业内部的深度整合,目前已经来到了新的阶段。
上述,能很清晰的体现出“一盘棋”的整体控盘理念。这也就打破了,诸如,技术按照价格进行分配、必须分出高中低的阶层感等等很多汽车领域长期的桎梏。
这不仅仅是垂直整合之后,带来的资源更高效分配,也不止是成本的降低。而是吉利掌握了,关于“如何创造价值”的新方法论。
这一切,远比外界如今最关注的“不打价格战”具备更多的内核价值。
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