如果你最近关注品牌营销圈，你一定会被一个名字反复刷屏：追觅。
在这个营销预算被砍到“脚脖子”的环境下，
追觅最近的动作，生动诠释了什么叫做“预算自由”。
前脚刚在超级碗上秀肌肉，后脚就在春晚上强势刷屏
甚至连办个年会都能办出“行业盛典”的既视感。
这种预算充足、高举高打的姿态，真的很难不让品牌人眼红。
在有预算的品牌部上班，真的会快乐
品牌人看到大预算营销，就像看到别人年终奖一样：
嘴上说“也就那样”，心里已经默默打开了招聘软件。
因为营销这件事，本身就是资源游戏。
预算充足的品牌部：
好想法不用自我否定，而是有机会变成现实；
做出几个好作品，写进简历里也更有成就感。
简直是“人有多大胆，地有多大产”。
而没预算的品牌部呢？
每天都在绞尽脑汁研究怎么“低成本破圈”，
PPT里写整合营销、全域种草、精细运营，
但现实是：一个热点都不敢追，一个代言人都不敢谈。
即使你的创意获得认可，可以落地
也会因为现实预算不足，把资源阉割成“乞丐版”，
最后的效果，总是差点意思。
比起全年撒芝麻，不如狠狠干一仗
很多品牌特别爱“均匀用力”。
一月做个春节营销，二月办场用户活动，
全年节点排满，每个月都有项目要执行。
每天忙到飞起，但结果往往是：全年无爆点
钱是花了不少，但没有一个能被真正记住。
这种“面面俱到”式的平庸，才是品牌部最大的浪费。
战略就是取舍，预算分配就是最高级的战略。
追觅的这波操作告诉我们：
与其全年搞十几场平平无奇的小活动，
不如集中力量办一场足以出圈的大营销。
营销有个很玄的词：势能
势能这个词，听起来很玄学，
但做过品牌的人都知道它真实存在。
势能并不等于声量。
你可能每天都在手机上看到这个品牌，
但问题是，消费者虽然记住了你，
但并不会形成“这个品牌太牛了”的判断。
这就叫声量有了，势能没有。
而有些品牌，未必天天都在刷屏
但一提起来就是：“哇！这品牌最近挺猛啊。”
这种势能一旦形成，后续的转化路径会短得惊人。
新品更容易被信任、渠道更愿意配合，
消费者默认你很有实力，可以被选择。
这正是传播数据表里看不到的红利。
集中火力，不等于日常摆烂
很多人一听“做大事件”，
马上就焦虑：那平时是不是就没有素材可发了？
其实这是两个东西。
做出圈的营销事件，确实需要重金开路；
但产出好的内容，并不一定非要砸大钱。
许多人会形成思维惯性，默认内容必须绑定事件
不官宣代言人、不赞助大型赛事，就没有内容可以产出。
但其实这是一个误区。
就像去年亨氏在全运会期间那组出圈的地铁广告
很有趣、但并不需要绑定过多的资源。
总之，品牌部应该把大部分预算留给高光时刻，
而在平时，则需要洞察、表达和创意去构思内容。
后者，更考验一个品牌人的能力。
结尾
看到追觅这种打法，羡慕是正常的。
但更值得借鉴的是：
在预算充足时，有敢于All-in顶级资源的魄力；
在日常工作中，有持续输出优质内容的定力。
这才是我们应该试图追赶的方向。
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