2026年1月，中建一局接盘了常德万达广场和遂宁万达广场。
2026年2月，中建二局接盘了常州新北万达广场。
2月11日，常州新北万达广场投资有限公司发生工商变更：中国建筑第二工程局有限公司取代大连万达商业管理集团股份有限公司，成为其全资控股股东。
与此同时，法定代表人也进行了相应变更。
中建是“中国建筑”的简称，其母公司是国资委旗下的中国建筑集团有限公司。中国建筑集团控股A股上市公司中国建筑（全称“中国建筑股份有限公司”），而中国建筑全资控股8个工程局，即通常所说的“中建一局”到“中建八局”。
从股权关系来看，这8个工程局相对国资委来说是三级央企。
除了中建一局全称为“中国建筑一局（集团）有限公司”外，其余7个工程局全称都是“中国建筑第X工程局有限公司”。
其中，中建一局成立于1953年，是我国第一支建筑“国家队”，擅长工业建筑，参与建设了长春第一汽车制造厂、大庆炼油厂等标志性工程。
中建二局擅长电力建筑，是国内唯一掌握火电、水电、核电和风电等电站综合施工技术的企业，被誉为“中国电力建设的劲旅”，参建了广东大亚湾、福建宁德等核电站。
除了在自己擅长的领域，中建一局和二局也深度介入商业地产的建设。
前者的代表作有北京中国尊、深圳平安金融中心；后者则有上海迪士尼乐园城堡等；两者还承接了多座万达广场的建设。
中国建筑虽是央企，但在行业内却属于乙方，不仅常被拖欠工程款，或许还要垫资；因此，不太可能有闲钱投资重资产的万达广场，更大的可能性还是“以房抵债”。
老王出售万达广场有三种模式：
1、直接卖断，例子不是太多。
2025年12月，济南高新万达广场被当地国企山东历城城市发展集团有限公司收购。
2、出表卖给金融机构，比较普遍。
出表，即移除资产负债表。
由金融机构以较低的价格接盘，保证年化收益率达到一定的水平（例如6%或8%）。万达保留一定期限内（如3年）的回购权并继续由自己运营。如果万达没有在规定的期限内行使回购权，才彻底卖断。
3、以房抵债
即中国建筑接盘的3座万达广场。
目前，尚不清楚万达是否对这些万达广场具有回购权。
不过，即使有，行使的概率也不大，因为万达太缺钱了。
这3座万达广场为什么不以出表的形式卖给金融机构？
因为金融机构是甲方大爷，势必要压价以保证自己的收益率。
而面对建筑公司，万达成了大爷。
第一，我是发包方，把工程给你做，是甲方大爷；
第二，我是债务人，负债上亿的债务人也是大爷，债主生怕你有三长两短。
既然我是大爷，拿万达广场抵债，估值要高于卖给金融机构出表。
打个比方！
估值1亿的资产，8000万出表卖给金融机构，1.2亿抵债卖给建筑公司。
你要不要？
不要拉倒，一分钱现金都没有。
建筑公司不敢不要，过了这个村再没那个店。你不要，就会被其他债权人哄抢。
由于建筑公司没有经营商业地产的经验，这些万达广场大概率还会让万达运营，并保留万达品牌。
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