作者丨AI柠檬
编辑丨Shadow
当不少内容团队谈“出海”，第一反应仍是把视频搬去 YouTube、TikTok时，影视飓风却走了一条更直接的路：不做内容输出，先卖衣服。2025年12月，潘天鸿（Tim）带队将旗下服饰品牌STORMCREW入驻阿里国际站，以B2B模式切入海外市场。这一选择，本身就足够反常识。
反常识不只在路径，更在赛道。服装是跨境电商最成熟，也最拥挤的红海类目之一：供应链高度标准化、价格战长期存在，SHEIN、ZARA等成熟玩家与无数老卖家盘踞其中。对后来者而言，难点不在“能不能卖”，而在“凭什么被选择”。影视飓风选择此时下场，显然不是赌运气，而是押注自身独有的内容信任资产。
对现有卖家而言，一个手握千万粉丝、能拍顶级视频，还会用AI工具的内容团队突然闯入，究竟意味着什么？是降维打击的强敌，还是水土不服的过江龙？
影视技术UP主
靠卖衣服赚钱
影视飓风并非一时兴起闯入服装赛道，而是在国内把“内容信任”转化为“产品交易”的闭环跑通之后，才决定重兵出海。
先看这家公司的底色。影视飓风的运营主体是杭州星奥传媒有限公司，2016年成立，从Tim一人一机起步，如今已发展为全网粉丝超4000万的头部MCN。
主账号“影视飓风”深耕硬核影视技术科普，旗下还孵化了“飓多多StormCrew”“亿点点不一样”等子账号，形成覆盖技术、综艺、知识多元内容矩阵。
其中“飓多多”以公司团建、奢华体验等网综化内容出圈，单条视频抖音播放量最高达2200万。
创始人潘天鸿（Tim）身上贴着多重标签：1996年生于杭州，圆通速递总裁之子，英国肯特大学电影系毕业，共青团十九大代表，余杭区政协委员。
他的成长路径自带“逆袭”故事，从被贴上“网瘾少年”标签，到父母送其留学，在海外接触影像后燃起热爱，2014年边读书边做自媒体，从11个粉丝起步，一步步做成行业标杆。这种“富二代但不靠家里、技术控又懂内容”的复合人设，为他后来做品牌沉淀了极高的信任资产。
但光鲜的流量背后，内容生意并不好做。根据潘天鸿（Tim）在公开访谈中的说法，影视飓风2024年整体营收已超过1亿元，2025年还在增长，但净利润仅为千万级，核心原因在于长期居高不下的人力与制作成本。
TVC广告起家的他们，过去靠品牌定制视频赚钱，但这条路正在收窄。“TVC现在只占我们营收的10%左右。”广告见顶、成本高企，倒逼团队寻找更可持续的模式。
突破口来自最初被视为“周边”的服装电商。“（电商）听起来是周边，但我们把它定义为一个服装品牌。你会发现产品开始被用户自行传播，很多人不是因为影视飓风而来买这件衣服。”
数据印证了这一点：一款凉感T恤国内年销超20万件，冲锋衣定价500元左右，依然有大批非粉丝买单。
这组数据意义重大：服装业务已脱离“粉丝经济”初级阶段，产品本身开始具备市场竞争力。即便没有Tim的IP加持，这件T恤也能靠功能、设计和口碑卖出去。
他手里握着的不是“网红带货”的短期流量，而是一个跑通的“内容种草－品牌信任－产品复购”商业模型。
海外落子，首站进军阿里国际站
国内电商跑通模型之后，影视飓风把下一站押在了海外。2025年12月12日，Tim带着STORMCREW正式入驻阿里国际站，主营服饰与生活方式类产品，上线初期北美市场占比就达到80%。这不是一次简单的平台铺货，而是一场经过设计的“品牌迁徙”。
先看平台选择。阿里国际站是B2B出海的主流通道，面向全球采购商，与国内消费者直接下单的电商逻辑不同。这意味着影视飓风出海的第一站，不是去和SHEIN、ZARA硬碰零售，而是先通过B端建立渠道、测试市场、积累海外认知。
店铺主页直接用了Tim的照片，这在B2B平台上并不多见。通常企业店铺放的是工厂图、产品图或logo，而影视飓风选择把创始人IP直接摆上台面。这不是自恋，而是把国内验证成功的“信任前置”打法复制到海外——对B端买家来说，一个看得见、查得到背景、有内容背书的创始人，比冷冰冰的公司介绍更有说服力。
开店初期，来自30多个国家的合作意向涌入，覆盖欧美、东南亚、中东等市场，证明这套打法在海外同样有效。
从产品侧看，STORMCREW出海的核心仍是功能型服装，包括T恤、连帽衫、三合一冲锋衣等，强调防水、防风、排汗等性能，同时在细节上加入反光条、隐藏口袋等设计元素。
价格带也并未走极端低价路线，热卖款三合一冲锋衣售价在59.9-79.9美元（约合人民币413-552元）之间，更接近中端功能服饰的国际定价水平。这意味着，影视飓风并未打算用价格战切入，而是希望在“性价比+品牌感”之间找到位置。
官网介绍中特别强调“定制织布、染色、高质量印刷和刺绣”的制造工艺，试图在产品层面建立专业认知。
除了电商平台，影视飓风同步启动了海外社媒布局。YouTube账号2025年7月4日注册，半年时间发了36个视频，累计3.5万粉丝、超500万观看。最火的两条视频播放量都超过19万，内容依然是国内验证过的“团建整活”。Facebook积累8.9万粉丝，同样以内容互动为主。
这套社媒组合拳的作用，不是直接卖货，而是做三件事：第一，在海外建立“影视飓风=会做好玩内容”的品牌认知；第二，让产品在真实场景中自然曝光，比硬广更有说服力；第三，为阿里国际站和未来的独立站沉淀潜在客户。
把电商平台和社媒放在一起看，影视飓风的出海逻辑就清晰了：阿里国际站是交易底盘，负责承接B端订单、测试产品反馈；YouTube和Facebook是内容前台，负责品牌曝光、用户沉淀、信任积累。两者之间没有硬推流，而是靠内容自然连接。这种打法，国内很多内容电商玩家在用，但在出海赛道，尤其是B2B服装类目，还属于少数派。
对海外卖家而言，这套玩法的冲击点在于：传统B2B靠的是展会、地推、平台广告，拼的是供应链和销售能力；影视飓风靠的是内容吸引、IP背书、信任转化，拼的是讲故事和用户关系。
前者是“我有好货，你来看看”，后者是“你喜欢我，试试我的货”——两种成交逻辑，对应的是完全不同的获客成本和用户粘性。
内容网红下场做电商
优势与短板同时被放大
影视飓风并不是第一个“做内容的人卖货”的案例，但它的特殊之处在于：它几乎把内容创业能积累的优势，一次性带进了服装出海赛道。这也是为什么，许多卖家会下意识地把它视为一个“更危险的对手”。
首先是优势，而且是传统卖家很难复制的优势。最核心的一点，是信任起点不同。对大多数服装出海卖家来说，获客意味着冷启动：投广告、拼价格、慢慢攒评价；
而影视飓风在国内已经完成了长期内容积累，哪怕在海外，这种“专业、认真、做事靠谱”的品牌气质，依然能通过创始人形象和内容资产传导出来。
第二个优势，是对品牌故事的理解能力。服装是高度同质化的品类，功能参数并不能长期构成壁垒，真正拉开差距的是品牌故事、产品逻辑和表达方式。影视飓风长期做影视内容，天然擅长把一件产品“讲清楚”：
为什么要这样设计、适合什么场景、解决什么问题。这种能力放在电商环境中，会直接影响转化效率，也抬高了同赛道的竞争门槛。
是组织层面的准备度。与很多个人博主不同，影视飓风本身就是公司化运作，有成熟团队、稳定现金流和明确的商业目标。这让它在进入跨境电商时，更像一家“跨界公司”，而不是临时试水的创作者。这也是它敢于选择服装这种重供应链、重履约品类的重要前提。
但问题同样明显，而且不会因为流量大而自动消失。首要风险来自个人IP的高度绑定。STORMCREW在出海初期，店铺直接使用潘天鸿（Tim）的个人形象作为展示，这在提升信任的同时，也意味着一旦个人舆情出现波动，品牌会被同步牵连。
此前围绕冲锋衣压胶工艺、防水涂层宣传的争议，就已经证明：当内容创作者卖产品，外界对其“真实性”和“一致性”的审视标准，会明显更高。
第二个隐患，是内容与商业之间的平衡问题。在国内用户反馈中，已经出现两极化评价：一部分用户认可影视飓风商业化，认为“比接广告更好”；另一部分用户则认为内容质量下降，卖货痕迹过重。这种情绪一旦在海外市场被放大，可能会反向侵蚀品牌信任，而信任恰恰是它最大的优势。
第三，是供应链与长期运营能力的考验。服装电商不是一次性生意，而是持续品控、合规与售后的系统工程。行业内也有博主提醒，影视飓风业务扩张速度较快，若管理能力和供应链控制跟不上，争议事件可能不只是“舆论问题”，而会直接转化为经营风险。
那么，它会不会对服装出海赛道形成冲击？答案可能是：短期有压力，长期是分化。影视飓风并不会在价格上全面碾压卖家，但它的出现，会迫使一部分原本依赖平台流量和低价策略的卖家重新思考定位。内容型品牌的入场，正在把竞争从“谁更便宜”，推向“谁更值得被信任”。
从这个角度看，影视飓风并不是所有卖家的对手，但它清晰地释放了一个信号：当内容创业者开始系统性地做电商，服装出海这条路，正在进入一个门槛更高的新阶段。
参考资料：
[1]惊喜！影视飓风也入驻国际站了，我们来看下店铺有没有能做得更好的地方 . 豹米花Jacken
[2]影视飓风，悄悄过亿 . 卡思数据
[3]影视飓风卖衣服，这个富二代赢了所有人 . 盐财经
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