美团26年是决定生死的一年，之前美团依赖高频打低频的中介模式，高频外卖引入流量，低频的团购 酒旅负责高利润变现，美团没有任何的重资产，他就负责抽租子就行了。
风雨无阻美团骑手
但是目前美团收购了叮咚买菜，今年前置仓这样的重资本模式，美团就得好好经营了，之前美团失误，也就丢失一点份额，现在就是实打实的生鲜烂在库里。
之前美团的氛围，那里出现优秀的方法，快速复制到其他地方，这样能节约大量时间，并且很快培养一线员工，上手就用，不行就让他走。
现在美团搞前置仓模式，每个地方情况都不一样，你不干个一年以上，谁也不知道当地情况，如果美团还是那种高压换人的方法，接手的业务大概率越做越差劲。
如果美团不用之前的用人模式，很容易滋生贪腐，在一个地方待的时间长了，随便一个方法，就能让公司利润变到自己钱包！
美团在这种重资产自己的生意上，估计得有个一年以上的磨合！
但是市场不会给美团一年了，26年，美团如果赢不了线上生鲜零售的决战，那么资本就会让美团出局，资本不会给美团太多的机会，美团今年亏成这样，收购叮咚买菜后，股价大涨，就是资本最后的宽容，如果美团不能赢，那么迎来的就是资本的反噬。
叮咚买菜在江浙沪这样的核心市场上，做的不错，有一千多个前置仓，客户平均每四天购买一次，配送成本占比销售额的2.25%，就是这样叮咚买菜也就盈利1个点左右！
美团收购后，美团怎么打？
百分百小象超市的领导层入驻，不会让叮咚自己跑了，要不然收购为了啥？
小象超市之前的团队是做美团优选的，美团优选美团投了这么多，做了这么多年，最后美团还是放弃了，大家考虑下，比美团优选更有挑战的前置仓，不知道他们能做出啥样？
美团放心叮咚这帮人，让他们独立跑一段时间，然后再融入美团，以他们为主，这样还好。
如果为了加快作战节奏，强行融合两家，百分百得出现很大的问题。
26年，美团如果赢了，美团基因也会变得包容一些，如果输了，美团这块肉，大家都喜欢吃，并且消化的快！
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