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2026年农历新年期间，赴日中国游客数量骤降六成，历史性跌出全球入境游客国前十榜单。然而，仍有近40万中国公民身在日本——他们不再流连银座橱窗，也不再刻意压低语调、回避镜头。日本主流媒体实地走访后发现，约八成在日中国访客已悄然转变为“静默深潜者”。一场由政治气候引发的深层冷却，正全面渗透旅游生态链。疑问随之浮现：当舆论普遍宣称“不去了”，为何春节档期仍见如此规模的人流？
60%断崖下滑
据日本国土交通省观光厅最新披露，2026年春节七天长假期间，中国大陆籍访日旅客共计38.53万人次，同比锐减逾六成。若回溯前三年同期数据，这一时段本该是东京涩谷十字路口人潮涌动、大阪心斋桥免税柜台排起长龙、京都锦市场手信摊前摩肩接踵的黄金窗口；而今年实景却是门店灯火通明却门可罗雀，从业者谈及客流时语气中透出明显忧虑。
为何此番波动格外值得警惕？因中国旅客长期扮演日本入境游市场的“定盘星”。历史峰值阶段，其占比曾突破27%，不仅体量庞大，更以高频次、高客单、强复购著称——东京表参道精品买手店、北海道登别温泉旅馆、福冈博多运河城商圈，均将其视作最可靠营收支柱。如今这一核心群体骤然收缩，冲击波迅速沿产业链横向扩散至零售、交通、住宿、导览等全环节。
城市肌理最先映射变化。往年新春时节，银座三越百货外旅行团举旗集结、浅草雷门灯笼下自拍人群络绎不绝、心斋桥筋町拱廊内普通话此起彼伏，早已成为视觉常态。今年这些场景大幅稀释，多数商铺虽维持营业，但那种由跨境消费驱动的喧腾气场明显消退。一座旅游城市的呼吸节奏，往往比统计图表更早、更真实地传递冷暖信号。
尤为关键的是，此次下行并非突发性震荡，而是具备清晰演进脉络的趋势性滑坡。早在2025年12月上旬，赴日客流同比跌幅已达48.3%，进入2026年1月后加速探底，至春节假期最终锁定于60.1%的深度回落。这表明行业并非遭遇急刹，而是经历数月连续承压后的系统性释放。
因此，与其将此次低迷定义为“旅游黑天鹅事件”，不如视其为长期累积势能的一次集中显影。春节作为年度最大出行观测窗口，放大了所有结构性裂痕。那么，究竟是哪一环率先失稳？答案需回溯至2025年末那场震动东亚的地缘言论风波。
旅游链条如何层层失血
本轮转折公认始于2025年11月中旬。彼时，日本部分高层政界人士公开渲染“台海若生变，日本即陷危局”，相关表态迅速触发中方外交严正交涉，并引发民间情绪连锁反应。普通民众或许尚未立刻调整行程计划，但旅游业作为对外敏感度最高的民生产业之一，已率先感知寒意。
后续传导链条极为迅捷：国家文旅部门同步更新出境风险提示，主流旅行社暂停新团收客，线上平台搜索热度周环比下滑超七成；更具决定性的是航空运力断崖式收缩——中日间原有86条定期客运航线中，短短两个月内累计58条宣布停航或大幅削减班次。对旅游业而言，这无异于主动关闭主供水管道。
旅游本质上是强物理连接型产业。签证流程可延缓，心理预期可观望，但航班一旦归零，数据曲线必然即时下坠。
2025年12月接近五成的跌幅实为明确预警，只是当时业界尚存“春节返乡潮或带动回暖”的乐观预判。待2026年春节终局数据公布，市场方才彻底确认：这不是短期波动，而是需求意愿与交通基础双轨同步收紧的结构性拐点。
冲击最先抵达服务终端。东京羽田机场出租车候车区空位增多、大阪道顿堀免税专柜导购员翻阅手机时间变长、箱根温泉旅馆前台登记簿页码推进缓慢、京都巴士公司调度室排班表大幅删减——这些一线触点的细微变化，比任何宏观报告都更具说服力。一位在伊豆半岛营运出租车辆逾三十五载的老师傅坦言：“去年国庆黄金周日均接单112单，今年春节七天总单量不足23单。”这种从“方向盘不停转”到“座椅坐到发烫”的落差，直击行业神经末梢。
企业财报亦开始显现压力。多家东京核心商圈高端百货集团披露，2026财年第一季度来自中国大陆客群的销售额同比下降23.6%；某头部免税运营商内部简报指出，相关渠道毛利贡献缩水达28.4%。需注意，这仅是初期反应。若客源结构未能实现有效置换，后续季度或将呈现滞后性放大效应。
但故事并未止步于“人数归零”的表层叙事。更值得深究的，是那批依然选择启程的旅人，其行为范式正发生静默而深刻的迁移。
40万“静默旅行者”
2026年春节，仍有约39.8万名中国大陆居民完成赴日行程。该数字揭示两个事实：其一，人员往来通道尚未完全冻结；其二，流动主体的构成逻辑与行为动机已然重构。
日本《每日新闻》《朝日新闻》联合调研团队在匿名访谈中，将这批访客命名为“深潜型旅行者”。词义直指本质：人仍在抵达，但存在方式趋于内敛。曾经盛行的“免税店打卡+网红地标集章+购物袋堆满行李舱”的标准化动线显著弱化，取而代之的是更个性化、更生活化、更少公共曝光的移动轨迹。
个体案例印证了这种转向的现实根基。例如，多位定居关西的华人家庭选择春节返日探望子女，行程重心完全围绕家庭团聚；有年轻自由行者主动绕开涉谷、原宿等热门商圈，将七成时间投入广岛尾道小巷咖啡馆、金泽兼六园晨间茶席、青森睡魔祭工坊等非标场景；还有教育背景较强的群体聚焦京都哲学之道沿线古籍修复体验、奈良唐招提寺建筑测绘工作坊等深度文化项目。简言之，人群正从“高辨识度消费型”向“低可见度沉浸型”悄然转化。
这种转变既受客观条件制约，也源于主观认知迭代。旅行决策天然依赖环境确定性与心理安全感，当外部变量复杂度上升，弹性支出类出行必率先收缩。而刚性需求如亲属探访、长期居留续签、在日就学等场景，降幅则相对平缓，体现出更强韧性。
对产业端而言，此类结构性偏移带来的挑战，甚至超过单纯人数萎缩。过去支撑大阪梅田商圈、东京新宿伊势丹等商业体盈利模型的，恰是高净值、高停留、高复购的密集型客群。一旦该群体规模缩减，即便总人数未归零，整体消费效能曲线也将显著扁平化。
当前日本旅游生态所处的，远非一次常规周期调整，而是信心基底松动、物理通道收窄、客群结构重塑三重力量共振下的深度转型期。短期内依靠折扣促销、流量补贴等传统手段，难以快速逆转趋势，因旅游决策的核心驱动力从来不是价格本身，而是对未来稳定性的综合判断。
后续走向高度系于两大关键变量：一是中日间民航运力恢复进度与签证便利化政策落地实效；二是民间层面互信重建与安全感知回暖的速度。若这两项指标缺乏实质性改善，即便客流出现温和回升，其构成形态也大概率无法复刻过往模式。
旅游产业素来不是危机首发地，却永远是最灵敏的晴雨表。唯有当东京上野公园樱花树下再次出现拖着28寸行李箱、手持纸质地图反复确认路线的旅行团，才意味着真正意义上的暖意回归。在此之前，“旅游寒流”仍将保持其持续性与渗透力。
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