截至1月25日，建行合肥高新支行代理保险业务再攀高峰，旺季前三阶段保险中收达成率达107.6%，暂居全省第一；累计销售期缴保险2268万元，网均期缴销售252万元，暂居全省首位，其中建信期缴保费突破1109万元，完成率161.96%。

一是技能筑基，夯实发展硬支撑。高新支行始终秉持“早部署、早行动、早见效”的工作思路，将能力建设作为业务领跑的核心抓手。一方面，精准传导上级行战略导向，组织全员开展在售保险产品培训，结合高净值客户、家庭保障型客户等不同群体需求，定制差异化营销服务方案；另一方面，将队伍专业化建设摆在突出位置，建立“月度常态化培训”机制，定期邀请保险公司资深讲师开展实战技能集训，持续提升客户经理的专业素养，为业务持续领先筑牢人才根基。

二是专推攻坚，点燃增长新引擎。为集中发力冲刺目标，高新支行开展建信保险专推训练营活动，以“每日调度、每周复盘”的闭环管理模式，实时跟踪业务进展、破解营销难题。活动期间，全体营销人员凝心聚力、全力以赴，建信期缴保险销售再传捷报，累计出单956万元，完成率达137%，凭借高强度、高密度的专项攻坚，成功激活保险业务增长潜力，为旺季营销注入强劲动力。

三是精准触达，提升营销实效性。高新支行深度融合科技与业务发展，以数字化工具破解营销痛点，实现精准化、高效化展业。一方面，依托行内数据系统，精准筛选客户到期、缴费满期等重点客户清单，深度挖掘潜在保险需求，定向邀约目标客户参与微沙龙活动，高效完成客户保险需求承接；另一方面，积极推广运用“帮得助理”等数字化营销工具，借助保险十大模型精准定位高意向客户，同步提升客户对接效率与转化成功率，让科技成为业务增长的“隐形翅膀”。

四是激励驱动，筑牢长效发展基。为激发全员营销热情，高新支行提前制定旺季重点产品销售激励方案，坚持“公开透明、按时兑现、不打折扣”的原则，将激励政策按月精准落实到人，充分调动每一位员工的主动性与创造性。同时，建立常态化销售推进机制，科学规划销售进度、有序开展营销活动，避免“一阵风”式营销，确保业务稳步推进、持续增长。