引言：站在时代的门槛上
马斯克说未来两千天是各个国家改天换命最后的机会，因为AI即使万神之王，也会是万妖之祖。在未来两千天（其实就是十五五规划期间）将重塑，暴力改造全球经济，贸易，科技，金融，防务，以及产业及供应链格局。
西方各国领袖扎堆来中国访问，一方面是中国与各国的关系背后的逻辑悄然（并剧烈）转变，一方面，各国也在窥探，中国的十五五将会发生什么重大变化，如何构筑与中国在新不确定时期的新型关系。
是的，一切都将回到中国用扎扎实实的五年规划，一步一个台阶式走向综合复利式发展新境界带来的震撼与挑战，以及由此带来的强引擎不确定因素。
但这种强劲态势并不能天然转化为国企或民企的内生优势，相反，接不住扛不起转化不好的话，很多企业会被加速边缘化，弱化，去化。
所以，更多企业其实是站在了一个前所未有的龘字路口，是中国新长征路上的又一次五年接力，又一次换道出发，对于国有企业而言，这五年是一场深刻到基因和物种层级的深度重塑。
尤其是肩负各种压力与责任的国企，必须不断问一个问题：怎么办？
回望过山车或奇幻漂流似的这几年，我们能看到什么？全球产业链像一堆被推倒的多米诺骨牌，正在地缘政治和科技革命的双重作用下重新排列；国内经济告别了粗放增长的高烧，进入了一个需要精耕细作、内涵发展的新阶段。风高浪急，甚至可以说是惊涛骇浪，国企这艘承载着国民经济命脉的巨轮，要如何调整航向，才能既不偏离航道，又能跑出加速度？
国务院国资委对十五五时期的判断是精准的：这是战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期四个期的交织。而把这四个期的要求落到实地，或许可以用一个很形象的比喻——摸着四条曲线过河。
这四条曲线，不是规划文本里冷冰冰、割裂开来的章节标题。它们是四股相互缠绕、彼此借力的绳索，共同编织成一张指引国企穿越迷雾的战略图谱：
·第一条曲线： 在老家底上挖潜力的存量革命——传统产业的提质增效绿色化；
·第二条曲线： 给庞大身躯换颗数字心脏的动能转换——传统产业的数字化转型；
·第三条曲线： 在新战场上扎下营盘的增量崛起——战略性新兴产业的布局与生态构建；
·第四条曲线： 踮起脚尖去够未来那张门票的前瞻豪赌——未来产业的投资与赛道卡位。
这不仅是一次路径的选择，更是一场关乎生存与发展的深刻变革。以下，我们将逐一解剖这四条曲线，不仅说清它们的本质，更要给出可操作的路径、举措，以及在改革、规划、资本、科技、国际化、供应链等关键维度上的具体打法。
第一条增长曲线：传统产业的提质增效绿色化——存量革命，固本培元
第一增长曲线的本质
这条曲线的本质，是一场关于生存权的存量革命。
它不是锦上添花，而是雪中求生。当双碳目标成为硬约束，当要素成本持续攀升，当环保标准日益严苛，传统产业曾经引以为傲的规模优势正在快速稀释。利润薄得像刀片，日子过得紧巴巴——这是无数传统国企当下的真实写照。
因此，这条曲线的底层逻辑是：不再追求铺摊子、上规模，而是把目光收回来，聚焦在效率、成本和可持续发展这三个关键词上。 它要求企业用精益管理的绣花功夫挤出每一分利润，用绿色技术的手术刀切除高能耗、高排放的病灶。它不是让老树枯死，而是让老树发新枝，通过绿色化改造，把存量资产盘活，把传统产业变成整个经济体系的稳定器和压舱石。
这是一场没有退路的变革。因为只有这条曲线走通了，传统产业稳住了，后面的三条曲线才有现金流支撑、有人才储备、有应用场景。固本培元，是一切后话的前提。
一、发展综述：负重前行的压舱石
咱们得先老老实实地看看家底儿。多少国企的根，至今还深深地扎在煤炭、钢铁、化工、建材这些传统行当里。这是咱们起家的本钱，是共和国工业的老黄牛，也是过去几十年中国经济腾飞的压舱石。但时至今日，这块压舱石也成了最沉的行囊。
一个尴尬的现实是：我国传统产业规模稳居世界前列，但大而不强的标签还没完全撕掉。在双碳目标这个硬约束，和土地、劳动力、能源等要素成本持续上升的双重挤压下，许多企业的利润薄得像刀片，日子过得紧巴巴。虽然这些年我们在技术改造、节能降耗上没少下功夫，但实事求是地讲，绿色转型的步伐还需要再快点，效率提升的潜力也还有很大的挖掘空间。
这条曲线的本质，用四个字概括，叫存量革命 。它不再追求铺摊子、上规模，而是要把目光收回来，聚焦在效率、成本和可持续发展这几个关键词上。要通过精益管理的绣花功夫和绿色技术的手术刀，把老树桩雕出新花来，为整个国民经济的稳定运行筑牢根基。
二、宏观局势与挑战：内外承压，倒逼出来的变革
往外看，全球经济像一锅温吞水，复苏乏力，外需这个过去的大引擎转速明显下降，贸易摩擦更是家常便饭，给传统产业的出口添了不少堵。往内看，中国经济转向高质量发展，对环保、安全、质量的标准一提再提，几乎到了苛刻的程度。
这就带来了一个典型的两难困境：一方面，许多企业的技术装备是上世纪的老底子，能耗高、效率低，不改不行；另一方面，搞绿色转型投入巨大，动辄上亿，周期还长，见效慢。不少企业主私下里发愁，说这是转型找死，不转型等死。话虽夸张，却道出了变革初期的真实阵痛。
三、政策脉络：从做减法到做乘法
国家的心思，其实特别明白。翻翻过去十年的政策文件，脉络一目了然。早几年是三去一降一补，核心是去产能、去库存，做的是减法，把那些落后的、过剩的产能坚决砍掉。现在呢，政策的重心已经悄然转向以双碳目标为核心的绿色发展战略，做的是加法和乘法。加法，是鼓励企业加大绿色技术研发投入；乘法，是通过技术创新和模式创新，实现价值的跃升，产生乘数效应。
以能源电力领域为例，政策明确要求央企要在能源强国建设中挑大梁，大力推进绿色低碳转型，高质量发展新能源，积极发展水电，安全有序发展核电，不断提升发展的含绿量。这不再是一道选择题，而是一道必答题。
四、不确定性：摸着石头过河
在政策的推动和市场的倒逼下，一批龙头企业在绿色工厂、智能制造方面确实走在了前列。但我们必须清醒地看到，不确定性依然像河底的暗流，随时可能改变航向。比如，有些绿色技术听起来很美，但一到实际应用，要么成本高得离谱，要么技术稳定性存疑；再比如，全国碳市场还在完善中，政策的信号时强时弱，企业不敢贸然投入；下游需求结构也在变，今天还供不应求的产品，明天可能就无人问津。这些都让传统产业的转型之路蒙上了一层迷雾。
五、第一增长曲线对国资国企改革的要求
因为传统产业长期处于大而不强的困境，在双碳硬约束和要素成本上升的双重挤压下，原有的考核体系以短期利润为核心，导致企业缺乏绿色转型的内生动力，甚至出现转型找死、不转型等死的悖论。因此，必须通过改革调整指挥棒、完善激励约束机制，让绿色投入不白投、让先行者不吃亏，从制度层面为存量革命扫清障碍。
1.考核指挥棒必须转向：不能再唯短期利润论英雄。要把单位产值能耗、碳排放强度、绿色电力使用比例这些含绿量指标，纳入企业负责人经营业绩考核，而且权重得给够。要让企业认识到，今天的环保投入就是明天的竞争力。
2.分类核算要破题：对因承担环保投入、绿色转型导致的阶段性成本增加，在考核时要视同利润加回。不能让搞绿色转型的企业吃亏，不能让转型找死，不转型等死的魔咒继续生效。
3.激励约束机制要硬化：将节能减排成效与领导班子薪酬、任免直接挂钩。干得好的重奖，干不好的调整，用真金白银的压力倒逼转型动力。
4.治理结构要适配：在董事会层面设立ESG专门委员会，从战略高度推动绿色转型。让绿色发展从环保部门的事变成董事会的事。
5.容错机制要落地：对绿色技术研发、节能技改中出现的探索性失败，只要程序合规、没有利益输送，就要给予理解和宽容。创新总是有风险的，不能让干事的人流汗又流泪。
第一增长曲线对十五五规划的要求
传统产业的绿色转型涉及面广、投入大、周期长，单靠企业自身难以完成。需要国家在规划层面设定明确的量化目标、协同各部门政策、制定引领性标准，并提供金融支持和试点示范，为企业指明方向、铺平道路，避免因政策碎片化或信号模糊导致企业犹豫不决。
1.目标要量化：在十五五规划中，必须明确重点行业的能效标杆、碳排放峰值、可再生能源消费比例等量化目标。不能只讲努力、力争，要有可衡量、可考核的硬指标。
2.政策要协同：打破部门壁垒，推动发改、工信、环保、能源等部门的政策形成合力。比如，节能技改补贴要与碳市场配额分配联动，避免政策打架或空转。
3.标准要引领：加快制修订重点行业能耗限额、污染物排放等强制性标准，而且标准要适度超前，倒逼企业升级。不能让落后产能靠低标准苟延残喘。
4.金融要支撑：在规划中明确绿色金融的支持方向，引导金融机构开发适合传统产业绿色转型的长期、低息信贷产品。要解决想转没钱转的痛点。
5.试点要先行：选择一批基础好、意愿强的企业和园区，开展零碳工厂、零碳园区试点，探索可复制、可推广的经验模式。
第一增长曲线对资本运作的要求
节能技改、清洁能源替代等绿色项目初始投资高、回报周期长，企业自有资金往往难以支撑。必须借助资本运作手段，通过发行绿色债券、设立产业基金、盘活存量资产、引入战略投资者等方式，为绿色转型引入源头活水，解决想转没钱转的现实痛点。
1.用好绿色债券：积极发行绿色公司债、碳中和债，募集资金专项用于节能环保改造、清洁能源替代等项目。把未来的环境效益转化为当下的资金来源。
2.设立绿色基金：由国有资本投资、运营公司牵头，联合社会资本设立绿色产业发展基金，重点投向传统产业的绿色技改项目，发挥资本杠杆作用。
3.盘活存量资产：对符合条件的绿色项目（如分布式光伏、余热回收等），探索资产证券化（ABS）或REITs退出，形成投资—建设—运营—退出—再投资的良性循环。
4.引入战略投资者：在符合主业管控要求的前提下，引入在绿色技术、节能服务领域有专长的社会资本，通过混改嫁接外部能力，实现1+1>2。
第一增长曲线对科技创新体系的要求
传统产业的绿色化不是简单淘汰落后，而是要靠技术进步实现效率跃升。当前许多关键节能降碳技术仍存在瓶颈，且从实验室到车间的转化通道不畅。必须建立聚焦攻关、鼓励首台套应用、打通产学研的创新体系，让绿色技术真正落地，成为提质增效的硬支撑。
1.攻关清单要聚焦：梳理本行业节能降碳的关键核心技术，形成攻关清单，集中资源、集中力量，一项一项啃硬骨头。不能撒胡椒面。
2.首台套要敢用：对国内自主研发的绿色技术装备，只要性能达标，就要优先采购、率先应用。用应用场景倒逼技术迭代。
3.产学研要打通：主动对接高校、科研院所，建立联合实验室或技术创新中心，把实验室里的绿色技术快速转化到车间里。
4.数字化要赋能：用数字化手段精确监测能耗、优化工艺，让绿色转型从凭经验走向靠数据。
第一增长曲线对国际化的要求
随着欧盟碳边境调节机制等绿色贸易壁垒加速落地，传统产业的出口面临新的碳门槛。如果不对标国际规则、不参与标准制定，产品可能被挡在门外。国际化不是选择题，而是关乎市场准入的必答题，必须主动适应、积极应对。
1.对标国际规则：密切关注欧盟碳边境调节机制（CBAM）等国际绿色贸易规则，提前做好碳足迹核算、产品碳标签等准备，避免产品出口时被卡脖子。
2.参与标准制定：积极争取在国际标准化组织中的话语权，推动中国的绿色技术标准上升为国际标准，从跟跑变领跑。
3.借鉴先进经验：组织赴发达国家考察学习，引进消化吸收先进的节能环保技术和管理经验，但要注意因地制宜，不能简单抄作业。
第一增长曲线对供应链管理的要求
传统产业的绿色化不能只盯着自己的一亩三分地，产品的碳足迹贯穿整个供应链。如果上游供应商不绿，最终产品的碳排放就无法达标。必须将绿色要求向供应链上下游传导，通过绿色采购、赋能供应商、推动循环利用，打造全链条的绿色竞争力。
1.绿色采购要落地：将环境绩效纳入供应商准入标准，优先采购绿色产品、绿色原材料，用采购指挥棒倒逼上游供应商绿色转型。
2.全链条碳管理：建立覆盖原材料—生产—物流—使用—回收全生命周期的碳管理体系，摸清碳足迹，找准减排点。
3.供应商赋能：对中小供应商提供绿色技术培训、节能诊断服务，帮助它们提升环保能力，打造绿色供应链共同体。
4.循环利用要闭环：推动废旧产品、废弃物的回收再利用，构建资源—产品—再生资源的闭环体系，变废为宝。
六、案例：中国宝武的绿色革命与泗洪两山的粮库变法
要讲清楚这条曲线怎么走，得看几个真正蹚出路子的例子。
先看中国宝武钢铁集团。这家巨无霸的转型，堪称教科书级别。过去我们印象里的钢厂，是高炉林立、浓烟滚滚。现在呢？宝武湛江钢铁基地搞了一个氢基竖炉+电炉的近零碳示范产线。这意味着什么？传统的炼铁要用焦炭，会产生大量二氧化碳；而氢基竖炉用的是氢气，燃烧后的产物是水。仅这一条产线，每年就能减少二氧化碳排放超过314万吨。这是钢铁行业绿色转型的一座里程碑，是把实验室里的构想变成了车间里的现实。
更绝的是，宝武还把AI大模型请进了高炉。炼钢过去是门手艺活，全凭老师傅肉眼观察火焰颜色、经验判断炉温。现在，通过高炉大模型，无数个传感器把数据实时传回电脑，AI模型能精准预测炉温的变化，命中率提升到了90%以上。这就好比给高炉装上了智慧大脑，实现了精准控温、节能降耗。这就是AI+传统制造的魔力，把老师傅的经验变成了可复制、可优化的算法，把降本增效做到了极致。
再来看一个基层的、你可能不太熟悉的例子——江苏泗洪县两山生态发展集团。这是一家县属国企，干的是最传统的粮食储备。就是这样一个看似不起眼的企业，却在绿色转型上玩出了新花样。
他们创新提出了一个概念叫绿色粮库综合体（GGC）。怎么干的？他们把粮库的屋顶全铺上了光伏板，搞的是BIPV光伏建筑一体化。这一下子，一年发电1300万度，是整个县所有粮库用电量的6倍！以前城东国储库因为政策性轮换，每年要亏损260万左右，现在呢？光卖电一年就能挣300多万，实现了以绿电反哺储粮。过去储粮是国家往里贴钱，现在粮库自己有了造血能力，还能反哺主业。
为了解决先建仓后装光伏的老大难问题，他们还搞了个仓房与光伏项目设计备案双同步机制，形成了多项专利，建设成本比传统模式还降低了200-250元一平米。一个小小的县级粮企，硬是靠着绿色创新的劲头，从单纯的储备型资产转型为集绿色能源、金融贸易于一体的复合型枢纽，营业收入从1.68亿跃升到6.4亿，年均增幅56%。
七、打造第一增长曲线的5个路径
1.节能技改路径：对标国际先进水平，对现有生产线进行系统的节能技术改造，淘汰高耗能落后设备，提升能源利用效率。
2.能源替代路径：因地制宜推进煤改气、煤改电，积极开发利用屋顶分布式光伏、分散式风电，提高清洁能源消费比例。
3.循环经济路径：推动企业内部、产业园区内部的物料循环、能量梯级利用，把废弃物变成下一道工序的原料。
4.精益管理路径：引入精益生产理念，优化生产流程，减少跑冒滴漏，降低物耗、水耗、能耗，向管理要效益。
5.数字赋能路径：建设能源管理中心、碳排放监测平台，用数据驱动精细化管理，实现实时监测、智能预警、优化控制。
八、升华第一增长曲线的关键举措及边界条件
关键举措：
·实施千企绿色改造行动，对重点用能企业逐一制定改造方案，明确时间表、路线图
·建立绿色转型项目库，对入库项目给予贷款贴息、设备奖补等支持
·在重点行业率先开展产品碳足迹认证，为应对国际绿色壁垒做好准备
边界条件：
·技术成熟度：所采用的绿色技术应经过中试验证，具备商业化推广条件，不能为了绿而牺牲安全和稳定
·经济可行性：技改项目的投资回收期原则上应在5-8年以内，要算好经济账
·政策稳定性：要充分考虑碳市场、环保税等政策走向的不确定性，做好压力测试
·职工安置：对因环保关停导致的富余人员，要有妥善安置方案，不能把职工推向社会。
第二条增长曲线：传统产业的转型升级动能转换——数字赋能，换道超车
第二增长曲线本质
第二增长曲线的本质，是一场关于发展权的多维范式重构。它不是单一维度的修修补补，而是以数字化为核心引擎，协同绿色化、高端化、服务化、融合化、组织灵动化等多重变革，推动传统产业从低端锁定向价值链高端跃升。
·数字化是神经中枢，让一切业务可感知、可分析、可优化；
·绿色化是生存底线，让发展与生态相容；
·高端化是价值追求，让产品从大路货走向高精尖；
·服务化是模式创新，让企业从卖产品到卖服务；
·融合化是生态思维，让产业边界消融、跨界协同成为可能；
·供应链化是系统优化，让竞争从单个企业转向链条与链条；
·开放化是视野格局，让资源在全球配置；
·组织灵动化是内在保障，让管理从层级僵化走向敏捷响应。
这场重构的核心，是打破传统工业时代的线性思维，建立数字时代的系统思维。它要求企业以价值创造为牵引，统筹推进技术、模式、组织、管理的全方位变革，最终实现发展动能的根本性切换。
一、发展综述：从制造到智造的多维跃迁
如果说第一条曲线是让身体更强壮，那第二条曲线，就是给这个庞大的身体换上一颗全新的数字心脏，同时注入绿色的血液、高端化的骨骼、服务化的灵魂。
随着数字经济的蓬勃兴起和绿色低碳的硬约束收紧，传统产业的转型升级已不再是单一维度的机器换人，而是涵盖数字化、绿色化、高端化、服务化等多重目标的系统工程。近年来，我国在智能制造、绿色工厂、服务型制造等方面取得长足进步，一批标杆企业涌现。但冷静下来看，多数企业仍停留在单点突破阶段：有的数字化应用浅尝辄止，有的绿色技改投入不足，有的产品升级乏力，缺乏系统性、协同性的转型升级路径。
真正的动能转换，需要企业以数字化为牵引，同步推进产品高端化、生产绿色化、模式服务化、组织敏捷化，实现从规模扩张向价值创造的根本转变。
二、宏观局势与挑战：多维变革下的生存竞赛
新一轮科技革命和产业变革，来得比我们想象的要快得多。发达国家推进再工业化，新兴经济体加速追赶，中国制造业面临前堵后追的挤压态势。与此同时，国内经济转向高质量发展，对环保、能耗、质量的标准一提再提。
对传统国企来说，既要应对数字化浪潮的冲击，又要适应绿色低碳的硬约束，还要满足消费升级对高端产品的需求，更要应对全球供应链重构带来的不确定性。多重压力交织，任何单一维度的改进都难以支撑长远发展。
最大的挑战在于思维定势：很多企业习惯性地把转型升级当作技术部门或环保部门的事，头痛医头、脚痛医脚，缺乏系统思维。另一个现实的难题是，资金、技术、人才的多重缺口，以及组织惯性的掣肘，都使得这场多维跃迁步履维艰。
三、政策脉络：从两化融合到现代化产业体系
国家的政策导向日益清晰。从早些年提出的信息化与工业化深度融合，到中国制造2025的五大工程，再到党的二十大报告强调建设现代化产业体系，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，政策工具箱不断丰富，涵盖智能制造、绿色制造、服务型制造、产业基础再造等多个领域。
以工信部等八部门联合印发的《十四五智能制造发展规划》为例，明确提出要推进智能制造，要立足制造本质，紧扣智能特征，以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链等载体，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效的智能制造系统。这实际上就是在要求企业实现多维度协同升级。
四、不确定性：繁荣背后的隐忧
在政策红利和市场需求的双重驱动下，我国确实建成了一批高水平的智能制造示范工厂、绿色工厂，工业互联网平台的连接能力和服务水平也在提升。但隐忧同样存在。
一是核心技术受制于人，高端芯片、工业软件、高端传感器等仍依赖进口；二是数据安全风险日益突出，工业互联后网络攻击的威胁加大；三是绿色技术成本较高，部分企业投入意愿不足；四是高端人才短缺，复合型人才尤其难求；五是供应链断链风险犹存，地缘政治影响不可忽视。
更重要的是，多维度变革如何协同推进，避免碎片化、运动式，是普遍面临的难题。
五、第二增长曲线对国资国企改革的要求
因为传统国企的组织架构、用人机制、激励方式与多维转型升级的内在要求存在系统性的不匹配，必须通过深层次改革破除体制机制障碍，让企业具备同时推进数字化、绿色化、高端化等多重变革的制度能力。
1.组织要灵动化：传统科层制层级多、决策慢，难以适应快速变化。要推动组织扁平化、网络化，建立敏捷前哨和柔性团队，赋予一线更多自主权，让听得见炮声的人做决策。
2.人才要复合化：转型升级需要既懂技术又懂管理、既懂工业又懂数字的复合型人才。要改革引才用才机制，打通专业序列与管理序列的壁垒，让专家安心搞技术，让复合人才有成长通道。
3.激励要多元化：针对不同维度变革的特点，设计差异化激励方案。对数字化投入、绿色技改、高端研发等给予精准支持，探索项目分红、成果转化收益分享等模式。
4.考核要长周期：转型升级投入大、见效慢，短期内可能影响利润。要建立长周期考核机制，引入转型投入视同利润加回等规则，鼓励长期主义，不让先行者吃亏。
5.数据要资产化：数据是转型升级的核心要素。要推动数据资源确权、估值、入表，让数据成为可计量、可交易的核心资产，激发数据要素活力。
6.决策要去中心化：基于数据充分共享，推动决策权限向一线下沉，提高市场响应速度，避免所有事情都等着上董事会。
7.文化要容错化：多维变革必然伴随试错，要建立鼓励创新、宽容失败的文化氛围，不能因为一个项目没达到预期就全盘否定，保护先行者积极性。
第二增长曲线对十五五规划的要求
转型升级涉及面广、系统性强，单靠企业自身难以完成，需要国家在规划层面系统布局、协同推进，为企业提供基础设施、核心技术、标准规范、产业集群等多维支撑，降低转型成本、规避盲目风险。
1.基础设施要系统布局：统筹推进5G专网、工业互联网、大数据中心、充换电网络、绿色能源基础设施等，为多维升级提供坚实的底座支撑。
2.核心技术要攻坚清单：梳理高端芯片、核心工业软件、绿色低碳技术、新材料等卡脖子环节，制定攻关清单，集中力量、长期投入，从源头和底层破解制约。
3.标准体系要协同引领：加快制定智能制造、绿色制造、服务型制造等领域标准，促进互联互通和产业协同，打破数据孤岛和技术壁垒。
4.产业集群要生态培育：支持打造世界级先进制造业集群，推动产业链上下游、大中小企业融通发展，形成链主+专精特新的协同创新生态。
5.政策工具要精准滴灌：综合运用财税、金融、土地等政策，对转型升级重点项目给予精准支持，避免大水漫灌，提高政策效能。
6.安全保障要同步强化：同步规划产业安全、数据安全、供应链安全等保障体系，强化关键信息基础设施防护，守住发展底线。
第二增长曲线对资本运作的要求
转型升级需要大量资金投入，仅靠企业自有资金难以支撑。必须借助资本运作手段，通过并购、分拆、基金、金融工具等方式，引入外部资本、盘活存量资产、优化资源配置，为多维跃迁提供源源不断的资金活水。
1.并购整合补链强链：围绕产业链关键环节，开展战略性并购，快速获取核心技术、核心资源、核心团队，补齐短板、强化长板，缩短转型升级周期。
2.分拆上市激活价值：对具备条件的专业化子公司（如工业互联网平台、绿色能源服务商、高端装备板块）推动分拆上市，通过资本市场放大价值、激励团队，实现独立发展。
3.产业基金引导培育：联合社会资本设立转型升级引导基金，投资孵化具有潜力的创新企业，为集团储备新动能、布局新赛道。
4.绿色金融借力发展：用好绿色信贷、绿色债券、ESG投资等金融工具，为绿色化转型引入低成本、长期限的资金，降低融资成本。
5.资产盘活腾笼换鸟：通过REITs等方式盘活存量资产（如成熟厂房、基础设施），将回收资金投向转型升级项目，实现资产优化配置和良性循环。
第二增长曲线对科技创新体系的要求
转型升级的根本动力在于科技创新。无论是数字化、绿色化还是高端化，都需要技术突破作为支撑。必须构建适应多维变革要求的科技创新体系，确保研发投入、协同攻关、成果转化、人才激励等各环节高效运转。
1.场景开放牵引创新：国企拥有丰富的生产制造、供应链管理等真实场景，这是最大的优势。要主动向科技企业、创新团队开放场景，用真刀真枪的实战场景倒逼技术成熟和迭代。
2.协同攻关集中突破：针对行业共性技术难题，要牵头组建创新联合体，联合产业链上下游、高校院所力量，集中攻关、成果共享，避免单打独斗、重复投入。
3.研发投入刚性增长：数字化转型、绿色技术研发需要持续的技术投入，要确保研发经费增速高于营收增速，优化投入结构，加大对基础研究、前沿技术的支持。
4.成果转化提速增效：建立科技成果转化绿色通道，简化流程、缩短周期，对成熟技术快速推广应用，不能让创新成果躺在实验室睡大觉。
5.人才激励精准有力：对核心技术人员、创新团队实施股权激励、项目分红、超额利润分享等中长期激励，把打工者变成合伙人，激发创新活力。
6.开放创新全球借智：坚持开放合作，在海外设立研发中心，参与国际大科学计划，融入全球创新网络，用好国际创新资源。
第二增长曲线对国际化的要求
产业竞争已无国界，转型升级必须放在全球坐标系中考量。既要对标世界一流找差距，也要整合全球资源为我所用，更要主动输出中国方案提升影响力，同时防范海外风险保障安全。
1.对标找差距：瞄准德国工业4.0、美国工业互联网、日本精益制造等国际先进标杆，逐项对标技术、管理、标准，明确追赶路径，有的放矢。
2.引进来为我用：积极引进国际领先的数字化解决方案、绿色低碳技术、高端工业软件，通过消化吸收再创新，缩短研发周期，降低试错成本。
3.走出去输出能力：在一带一路沿线国家推广成熟的数字化解决方案、绿色技术和高端装备，把中国经验变成全球标准，提升国际影响力。
4.防范海外风险：密切跟踪主要国家和地区的投资审查、出口管制、碳关税等政策变化，做好风险评估和应急预案，保障海外资产和人员安全。
第二增长曲线对供应链管理的要求
转型升级不能只盯着企业内部，供应链是竞争力的重要来源。必须通过数字化、智能化手段，打造透明、协同、敏捷、韧性的供应链体系，让供应链成为转型升级的助推器而非绊脚石。
1.全链条可视化：利用物联网、区块链等技术实现供应链全流程的可视、可溯、可控，实时掌握库存、在途、交付状态，做到来源可溯、去向可查。
2.协同计划预测：与核心供应商建立计划协同机制，共享需求预测、生产计划、库存信息，实现精准排产、准时交付，提高整个链条的响应速度。
3.智能调度优化：运用算法模型优化物流路径、库存策略、产能配置，降低供应链总成本，提高运行效率，实现从经验调度到算法调度的跨越。
4.风险预警前置：建立供应链风险监测预警系统，对供应商经营异常、物流中断、价格波动等风险早发现、早预警、早处置，变被动应对为主动防控。
5.韧性建设常态化：通过多源供应、备选方案、安全库存、区域化布局等策略，增强供应链抗冲击能力，定期开展压力测试，确保关键时刻链条不断、供应不乱。
六、案例：三个企业的多维升级实践
以下三家企业的转型实践，从不同维度展现了传统产业如何通过系统变革实现动能转换。它们的故事，是对多维升级最鲜活的注解。
案例一：大生集团——百年纱厂的智改数转之路
江苏南通的大生集团，前身是近代实业家张謇于1895年创办的大生纱厂，一个多世纪以来生产经营从未间断。走进今天的智慧纺纱工厂，机器前几乎看不到工人的身影，只有无人驾驶的运输小车穿梭往来——这家百年老厂，已经脱胎换骨。
数字化是这场变革的核心引擎。大生集团建成智慧纺纱工厂，从清梳联到并条、粗纱、细纱工序，全部采用轨道输送或无人小车搬运。最引人注目的是梳棉工序——这套嵌入机身的棉结智能分类AI视觉系统，成为梳棉机的火眼金睛。过去棉结控制主要依赖老师傅的手感和经验，现在靠算法和数据就能搞定，棉结检测效率大幅提升。
绿色化同步推进。作为耗能大户，大生集团近年来大量采用高能效电机和零碳纤维原料降低能耗，同时通过自建屋顶光伏与风能装置实现能源替代。据国网南通供电公司测算，大生集团每年光伏发电可达420万度，并通过工业绿色微电网接入综合能源平台，实现综合用能单耗降低20%以上，每年节约电费300多万元。2025年，大生智慧纺纱工厂实现生产运营近零碳排放，成为中国纺织工业联合会认证的国内纺织行业首个碳中和工厂。
高端化水到渠成。绿色转型塑造了竞争新优势，如今大生集团年均新品开发100多个，产品远销全球近50个国家和地区。
案例二：陕鼓集团——从卖风机到能源系统解决方案提供商
西安陕鼓动力股份有限公司（陕鼓）的转型，是服务化、高端化、数字化、绿色化协同推进的典范。这家成立于1968年的传统装备制造企业，已从单一设备制造商蜕变为能源动力系统解决方案提供商。
服务化是转型的主轴。陕鼓明确进入第三轮转型发展期，核心战略是聚焦主责主业，深化服务型制造转型。围绕这一方向，公司全面推进四个维度的行动路径：技术创新、核心高端制造能力提升、金融赋能产业、管理提升，并通过数字化、智能化、信息化赋能新一轮发展。如今，陕鼓的服务收入占比持续提升，实现了从卖产品到卖服务的根本转变。
高端化与绿色化并行突破。在硝酸四合一机组领域，陕鼓拥有从5万吨到60万吨/年的完整产品序列，技术达到国际领先水平。2025年，陕鼓携手宁夏润夏完成国内首例硝酸机组汽改电项目，采用国产高速电机直驱，填补了国内该领域技术空白。这一改造不仅实现了核心装备自主可控，更大幅降低能耗与碳排放，为我国流程工业绿色转型提供了可复制的技术路径。
数字化赋能制造升级。针对核心零部件叶片制造，陕鼓建成叶片铣磨柔性产线，以五轴加工中心、专业磨抛设备、测量机为主体，配以装卸系统、机器人传输系统、产线管控系统等，实现叶片关键工序无人值守连续运转，自动生产。该产线实现了叶片加工从传统制造向智能制造升级，成为服务型制造战略的重要技术支撑。
开放化布局全球市场。2025年上半年，陕鼓在海外市场实现多项首台套业绩突破，包括RFCC石油脑处理装置压缩机组（首次进入西亚市场）、延迟焦化装置富气压缩机组等，有效提升了公司海外品牌知名度。
融合化拓展新赛道。陕鼓在压缩空气储能、CCUS碳捕集、液态阳光绿色甲醇等前沿领域持续突破。2025年上半年，签订某350MW压缩空气储能电站配套机组，是单体规模和流量最大的压缩空气储能项目之一；签订某新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目，实现国内首套油田碳捕集项目CCUS装置用高压力CO2压缩机组供货；签订国内首个拥有100%自主知识产权的全流程液态阳光二氧化碳加绿氢制甲醇工业化示范项目。
案例三：太谷玛钢——产业集群的协同升级
山西晋中太谷区，因玛钢而闻名。诞生于上世纪70年代的太谷玛钢产业，从手工制造的敲敲打打起步，逐步构建起涵盖原材料供应、精密铸造、成品研发以及全球销售的完整产业链。近年来，太谷区通过技术改造、品牌升级与国际化布局，推动传统铸造业转型升级，形成了百亿级产业集群。
数字化让传统铸造脱胎换骨。走进山西龙成玛钢的铸造车间，五金配件生产线高效运转，监控室里技术员们紧盯屏幕实时监测各环节数据。过去上料环节每天得8个人配4台车连轴转，现在智能化生产线实现全流程自动上料，只需1个人每小时查看一次系统数据。在卡耐夫集团，镀锌工序从工人手动摇晃五六十斤的挂具，转变为全自动镀锌锅作业，机器的自动抓手接手完成后续工序，大幅减轻了劳动强度。
绿色化重塑产业底色。太谷区自2017年起全面实施玛钢产业提标升级改造工程，累计投入20多亿元，淘汰落后企业38家，全面改用438台电炉熔化铁水，年减少焦炭用量12万吨。2022年，首条玛钢绿色智能铸造生产线建成；2023年，全区75家玛钢企业环保绩效分级获评B级。如今，区内玛钢企业达112家，环保定级B级以上企业占比达74%，单位能耗较传统工艺降低30%，铸造固废利用率超20%。
高端化拓展产品矩阵。太谷区构建5+3+N产品矩阵，做强玛钢管件等5大类传统产品，做大消防器材等3类转型产品，做精航空、核电等多类高端产品，推动产业从基础配套向高端制造跨越。
融合化构建产业生态。在龙成玛钢、卡耐夫集团等链主企业引领下，太谷玛钢形成百米产业圈：潞安化工等本地企业提供优质原料，龙头企业开放技术平台共享资源，中小企业专注配套生产，链主领航、配套协同的发展格局加速成型。
开放化拓展全球市场。目前全区112家玛钢生产企业中，近30家通过ISO9000质量体系认证，17家获得自营出口权，年出口量达5万吨，产品远销欧洲、非洲、中东、南亚及美国等40多个国家和地区。凭借超低排放认证和绿色生产体系，太谷玛钢产品出口额年均增长15%，实现以绿提质、以绿溢价。
科技创新体系持续强化。太谷区成立山西太谷玛钢研发中心，并依托该中心技术优势，携手太原理工大学等高校科研力量合力开展行业共性技术攻关，尤其在炉前铁液纯净度这一关键难题上取得突破。目前全区已拥有各类技术中心34家。
太谷玛钢的实践表明，传统产业集群的转型升级，需要链主引领、中小企业协同、产学研支撑、政府引导的多方合力，以集群为基、以创新为翼，在高质量发展的赛道上加速奔跑
七、打造该增长曲线的5个路径
1.标杆示范路径：选择基础较好的业务单元，打造灯塔工厂、绿色工厂、服务型制造示范，形成可复制、可推广的经验模式，以点带面、逐步推广。
2.系统集成路径：以数字化平台为底座，集成智能装备、工业软件、绿色技术、先进管理等，形成一体化的系统解决方案，为客户创造更大价值。
3.生态共建路径：联合产业链伙伴、科研院所、金融机构、政府机构等，构建跨界融合的创新生态，实现资源共享、优势互补、协同进化。
4.能力外溢路径：将内部孵化的数字化能力、绿色技术、管理经验产品化、服务化，对外输出成为新的业务增长点，开辟第二战场。
5.并购重组路径：通过并购掌握关键技术的企业，快速补齐能力短板，实现跨越式发展，缩短转型升级周期。
八、关键举措及边界条件
关键举措：
·实施转型升级一把手工程，由企业主要负责人挂帅，成立跨部门推进小组，统筹协调多维度变革
·开展系统诊断专项行动，全面评估企业在数字化、绿色化、高端化、服务化等方面的现状和差距，找准短板、明确方向
·建立转型升级项目库，对重点项目给予资金、人才、政策倾斜，实施动态管理、滚动推进
·构建转型升级绩效评价体系，设定多维度KPI，定期评估进展，动态调整策略
·组织全员赋能培训，提升各层级员工对多维变革的认知和能力，凝聚共识、形成合力
边界条件：
·战略定力：转型升级是长期过程，需要保持战略耐心，避免短期行为，不能因为一时业绩波动而动摇
·资源匹配：要根据企业实力分步实施，确保资金、人才、技术等资源能够支撑，不能一口吃成胖子
·组织变革：转型升级必然涉及组织调整和利益再分配，要做好沟通引导，凝聚共识，减少阻力
·安全底线：无论哪个维度的变革，都不能以牺牲生产安全、数据安全、环保合规为代价
·政策环境：密切关注国家政策变化，及时调整策略，积极争取政策支持，借势发力
第三条增长曲线：战略性新兴产业的布局与生态构建——增量崛起，换道领跑
第三增长曲线本质
这条曲线的本质，是一场关于主导权的生态之争。
它不是简单的市场抢份额，而是规则的制定、生态的构建、主导权的争夺。在5G、新能源、动力电池等部分领域，我们已经实现了从跟跑到并跑甚至领跑的跨越，但在高端芯片、航空发动机这些硬骨头面前，我们还有明显的短板。
这场争夺战的核心，是关键核心技术的掌控。谁掌握了核心技术，谁就能定义行业标准，谁就能搭建产业生态，谁就能在未来的全球竞争中占据最有利的位置。华为之所以被美国拼尽全力打压却依然屹立，根本原因就是它围绕5G，搭起了一座包含芯片、操作系统、云计算、物联网的完整生态城——生态一旦形成，就有了极强的韧性。
这也是一场高风险的博弈。技术路线快速迭代可能让你押错宝，国际政治变幻莫测可能切断你的供应链，市场竞争白热化可能拉低你的利润率。但再难也得往上冲，因为这是大国博弈的战略制高点，是决定未来国际分工地位的关键领域。
一、发展综述：从跟跑到并跑，再到领跑的跨越
前两条线，都是在自家一亩三分地上精耕细作，或者给老房子装修。第三条线，是扛起锄头，到一片全新的土地上去开荒、扎营、建城。
这片新土地，就是战略性新兴产业。新一代信息技术、生物医药、新能源、新材料、高端装备……这是全球科技强国掰手腕的主战场，也是决定未来国际分工地位的关键领域。
实事求是地讲，我们在这些领域已经取得了不小的进步。有些领域，比如5G通信、光伏发电、动力电池，我们已经实现了从跟跑到并跑，甚至局部领跑的历史性跨越，具备了全球竞争力。但也得清醒地看到，在高端芯片、航空发动机、高端医疗器械这些硬骨头面前，我们还有明显的短板，被卡脖子的滋味不好受。
这条曲线的本质，不是简单地抢市场、抢份额，而是争夺产业生态的主导权。谁掌握了关键核心技术，谁能定义行业标准，谁能构建起由我主导的产业链生态，谁就能在未来的全球竞争中占据最有利的位置。
二、宏观局势与挑战：风高浪急的竞技场
现在的全球科技竞争，已经白热化了。战略性新兴产业，成了各大国争夺的战略制高点。以美国为首的西方国家，对咱们的高科技企业那是层层加码、围追堵截，想方设法要打断我们的技术进步和产业升级节奏。
所以，咱们的战略性新兴产业面临的挑战，已经不是单纯的技术突破问题了。它更是一个如何在复杂的国际环境下，构建自主可控、安全高效的产业链供应链体系的问题。这需要我们既有技术上的硬功夫，也有战略上的大智慧。比如，如何在全球范围内整合资源，同时又防止被别人一剑封喉；如何在开放合作与自主创新之间找到平衡点。
三、政策脉络：从“培育”到“打造支柱”
国家对战略性新兴产业的政策支持力度，这些年就没减过。从最初的培育发展战略性新兴产业，到如今明确提出打造集成电路、新型显示、新材料、航空航天、低空经济、生物医药等新兴支柱产业，政策的目标越来越明确，手段越来越精准。就是要推动这些产业向规模化、集群化、高端化发展，让它们真正成为拉动经济增长的“新引擎”。
中国能建的战略就很清晰，他们全面布局新能源、新基建、新装备、新材料四大主赛道，围绕能源电力、水利两大核心主业和九个相关多元业务，系统构建了2+9产业格局，力求在新兴产业布局上先人一手、快人一步。
四、不确定性：繁荣下的暗流
在政策红利和市场的双重驱动下，战略性新兴产业发展确实红红火火。但不确定性同样如影随形。
·技术路线的风险： 新兴产业的技术迭代太快了，今天的霸主，明天可能就被颠覆。比如光伏行业，单晶硅和多晶硅之争，薄膜和晶硅之争，多少企业因为押错了宝而血本无归。
·国际环境的风险： 地缘政治的变幻莫测，可能一夜之间就切断你的供应链，让你的海外市场化为乌有。
·市场竞争的风险： 看到哪个产业火，大家一哄而上，很快就从蓝海变成红海，行业利润率被迅速拉低，陷入内卷式恶性竞争。
五、第三增长曲线对改革的要求
战略性新兴产业具有高风险、高投入、快迭代的特点，与国企传统的稳健风格存在天然冲突。如果沿用老体制，就会束缚住创新的手脚。必须通过深层次改革——真混改、真授权、真容错、真激励——让企业敢于进入新赛道、敢于尝试新模式，在体制机制上为增量崛起松绑赋能。
1.混改要真混：搞新兴产业，风险大、失败率高，传统的国企体制机制太僵硬。必须引入社会资本和市场化机制，让狼性进来，激活一池春水。在一些竞争性领域，可以探索国有相对控股或仅参股。
2.授权要放足：对从事新兴产业的子公司，要给予更大的经营自主权，包括投资决策权、用人权、薪酬分配权，让听得见炮声的人做决策。
3.容错要到位：新兴产业探索失败的概率本来就高。要建立明确的容错清单——哪些情况可以免责、什么程序算是合规，让干事的人心里有底。
4.激励要突破：对核心技术人员和经营团队，要敢于实施股权激励、项目分红、超额利润分享等中长期激励，把个人利益与企业长期发展绑定。
5.任期要灵活：新兴产业从投入到产出周期长，对经理层成员的任期制和契约化管理，考核周期可以拉长到3-5年，避免短期行为。
6.治理要规范：在放活的同时，要完善公司治理，把党的领导融入公司治理各环节，确保方向不偏、红线不踩。
7.人才要市场化：对急需的高端人才，要敢于对标市场薪酬，甚至可以一人一议，不能受制于传统的工资总额限制。
第三增长曲线对十五五规划的要求
新兴产业布局涉及国家战略方向、产业安全命脉，不能完全交给市场自发演进。需要国家在规划层面明确重点领域、培育产业集群、加大基础研究投入、开放应用场景，并通过链长制压实责任，引导资源向关键环节集聚，避免重复建设和内卷式竞争。
1.布局要聚焦：在规划中明确战略性新兴产业的重点方向，不能撒胡椒面。要聚焦那些技术有基础、市场有需求、国家有需要的关键领域。
2.集群要培育：支持有条件的地方打造战略性新兴产业集群，形成链主+专精特新的雨林式生态，提升产业整体竞争力。
3.基础研究要加力：大幅提高基础研究投入占比，对从0到1的原创性研究给予长期稳定支持，不能急功近利。
4.场景要开放：率先在国资国企系统内开放应用场景，对自主创新产品实行首购首用，用市场空间换取技术迭代。
5.链长要担责：明确重点产业链的链长企业，赋予其牵头攻关、整合资源、带动上下游的职责，并配套相应政策支持。
6.国际规则要对接：在新兴产业领域，要积极对接国际标准、参与国际规则制定，不能总是跟着别人走。
第三增长曲线对资本运作的要求
进入新产业，既需要自我积累，更需要资本撬动。通过战略性重组可以快速形成合力，高质量并购可以获取核心技术，设立产业基金可以放大国有资本功能，上市融资可以打通市场化通道。资本运作是布局新兴产业最锋利的工具，必须熟练掌握、灵活运用。
1.战略性重组：对产业布局分散、同质化竞争严重的企业，要大力推进战略性重组和专业化整合，攥指成拳、形成合力。
2.高质量并购：围绕产业链关键环节，开展高质量并购，快速获取核心技术、核心资源、核心团队，抢占发展先机。
3.产业链投资：发挥国有资本投资公司作用，沿产业链上下游进行系统布局，既投链主也投专精特新，构建产业生态。
4.设立产业基金：联合社会资本设立战略性新兴产业基金，放大国有资本功能，同时通过基金的市场化机制发现项目、培育项目。
5.上市融资：推动符合条件的子公司上市，利用资本市场募集发展资金，同时通过上市倒逼规范运作。
6.市值管理：加强对已上市公司的市值管理，通过价值创造、价值传递、价值实现，提升市场认可度。
第三增长曲线对科技创新体系的要求
新兴产业的核心竞争力来自技术领先。必须聚焦卡脖子清单实施分层攻关，建设实体化创新平台，确保研发投入刚性增长，组织产业链协同创新。只有把科技创新摆在核心位置，才能在新赛道上从跟跑变为领跑。
1.攻关清单要分层：对国家急需的卡脖子技术、行业共性技术、企业关键技术，分层分类制定攻关清单，明确责任主体和时间节点。
2.创新平台要实体化：加快建设一批国家级创新中心、原创技术策源地，赋予其稳定的人员编制和运行经费，不能牌子挂上就完事。
3.研发投入要刚性：确保战略性新兴产业领域的研发投入增速高于营收增速，对基础研究、前沿探索要给予长期支持。
4.协同创新要组织化：发挥链长企业牵头作用，组织产业链上下游企业、高校院所组建创新联合体，风险共担、成果共享。
5.成果转化要打通：建立从实验室到中试、到产业化的一体化通道，对成熟成果快速推广应用，不能躺在实验室睡大觉1。
6.知识产权要强化：加强关键核心技术的专利布局，构建严密的知识产权保护网，防范侵权风险。
第三增长曲线对国际化的要求
新兴产业从一开始就是全球竞争，不能只盯着国内市场。必须放眼全球配置资源，同时警惕海外审查风险，做好合规与本地化。在技术合作中既要借力，也要防范被卡脖子，并积极参与国际标准制定，争夺话语权。
1.全球配置资源：放眼全球布局研发中心、生产基地、销售网络，在全球范围内配置资源、参与竞争。
2.防范海外风险：密切跟踪主要国家和地区的投资审查、出口管制等政策变化，做好风险评估和预案，避免踩雷。
3.融入当地发展：在海外投资经营中，要尊重当地文化、履行社会责任、推动本地化，做合格的企业公民。
4.技术合作要谨慎：对涉及核心技术的国际合作，要做好尽职调查、设计好合作模式，既要引进来，也要防卡脖子。
5.标准走出去：积极参与国际标准制定，推动中国技术标准走出去，争取在国际市场的话语权。
第三增长曲线对供应链管理的要求
新兴产业的供应链往往全球布局，地缘政治风险、单一来源风险突出。必须未雨绸缪，通过多源供应、本土替代、库存优化等手段增强韧性，定期开展压力测试，确保关键时刻链条不断、供应不乱。
1.多源供应：对关键原材料、核心零部件，要培育多家供应商，避免单一来源带来的断供风险。
2.本土化替代：对可能被卡脖子的环节，要有计划地推动本土化替代，逐步降低对外依存度。
3.供应商认证：建立严格的供应商准入和动态考评机制，确保供应链各环节的质量、交付、可持续性达标。
4.库存策略优化：对关键物资要建立安全库存，同时通过数字化手段优化库存水平，既保安全又降成本。
5.全链条韧性：定期开展供应链压力测试，识别薄弱环节，制定应急预案，提高全链条的抗冲击能力。
六、核心案例深潜：华为的生态韧性与湖北国资的耐心资本
说到在战略性新兴产业构建生态，华为是一个无法绕过的名字。它的崛起，本身就是一部中国企业从追赶到超越的教科书。
华为最厉害的地方，不是它5G技术有多强（当然这确实很强），而是它围绕着核心通信技术，硬生生搭起了一座完整的ICT产业生态城。这座城里，有芯片（尽管现在被制裁，但海思依然在坚持设计），有操作系统（鸿蒙OS和欧拉），有云计算，有数据库，有物联网，还有终端产品。这是一个硬件+软件+应用的完整闭环。
面对美国连续几轮的无情制裁，换成别的企业，可能早就倒下了。华为为什么没死？就是因为这个生态一旦长起来，就有了极强的韧性。鸿蒙系统从诞生之初不被看好，到现在装机量数亿，成为全球第三大移动操作系统，就是这种生态韧性的体现。华为的故事告诉我们，做新兴产业，不能只做一个产品，而要做一个局，这个局里，你就是规则的制定者。
再看一个资本层面的例子——湖北国资基金的运作。做新兴产业，光有技术和人才不够，还得有钱，而且是那种不怕时间长、不怕风险大的耐心资本。
芯片研发，是个众所周知的吞金兽。湖北本土企业黑芝麻智能，做自动驾驶芯片的，2021年到2023年三年，研发开支就超过了27个亿。这种投入，一般的资本根本扛不住。关键时刻，长江产业集团旗下的基金出手了，成为黑芝麻智能的投资方。2024年8月，黑芝麻智能成功在港交所上市，其自主研发的华山系列高算力芯片，已经广泛搭载在吉利、一汽、东风、比亚迪等车型上。
同样，芯擎科技研发智能座舱芯片，湖北的国资基金分三期投了9个亿。现在，芯擎的芯片已经用在了吉利领克、一汽红旗等10款主力车型上。湖北的国资基金还搞了一个很有意思的模式，叫龙头企业+国资基金+地方政府。他们联合仙桃市政府、小米集团，一起设立基金，把做新能源汽车电池下箱体的广西巨石新能源引到了仙桃落地。这就是用资本的力量，把产业生态的拼图一块块补齐。
再看一个你可能不太熟悉的国内例子——湖南盐业集团。一家卖盐的传统国企，怎么跟未来产业扯上关系？他们正在干一件大事。
湖南盐业的转型，思路非常清晰：从一粒盐出发，挖潜增值。盐可以做高端食用盐，可以做盐化工（纯碱、烧碱），还可以做什么？他们瞄准了新能源材料。盐湖里提锂，盐可以做钠电池的正极材料。但这还不够未来。2025年7月，湖南盐业干了一件让人刮目相看的事：他们跟复旦大学的一个顶尖团队合作，共同成立了 智能纤维新能源材料研究院 ，也叫未来纤维研究院。首期出资5100万，持股51%。
他们研究什么？研究一种全新的材料——纤维电子器件。想象一下，把电池、传感器、芯片，都做成像头发丝一样细的纤维，然后像织布一样，把它们织进衣服里。这件衣服，就不再是普通的衣服了。它可以自己发电、储存能量，可以变色、发光，可以实时监测你的心率、血糖，甚至可以跟外界进行通讯和计算。这听起来像不像科幻片里的智能战甲？但这正在变成现实。
这种智能纤维，应用前景极其广阔。在人形机器人身上，它可以作为电子皮肤和人工肌肉，提供轻量化、高能量密度的解决方案；在医疗领域，可以做成智能绷带，用于慢性伤口治疗；在脑机接口领域，可以做成柔软、生物相容性好的电极，大大提升信号采集的灵敏度和安全性。
湖南盐业的这一步，迈得很大，也迈得很险。因为这东西离产业化还有距离，但他们已经看准了这个方向，愿意拿出真金白银，联合顶尖科研力量，去博一个未来。这就是典型的前瞻投资、赛道卡位。
七、打造该增长曲线的5个路径
1.技术策源路径：从原创技术突破入手，通过持续研发投入掌握核心专利，然后向下游延伸，构建产业链。
2.场景驱动路径：依托集团内部丰富的应用场景，率先使用、率先迭代，把产品打磨成熟后再推向市场。
3.并购整合路径：通过并购掌握核心技术或渠道的标的，快速切入新赛道，再用集团的资源赋能，做大做强。
4.生态构建路径：以链主身份出现，通过开放平台、输出能力、带动上下游，构建互利共生的产业生态。
5.集群发展路径：在特定区域集聚发展，形成产业链+创新链+资金链+人才链四链融合的产业集群，提升整体竞争力。
八、关键举措及边界条件
关键举措：
·实施启航企业培育工程，每年遴选一批有潜力的新兴企业，在资金、人才、政策上给予倾斜
·开展产业链图绘制专项行动，把每条产业链的家底摸清楚，找准薄弱环节和攻关方向
·建立创新产品首购首用制度，对自主创新产品敞开应用大门
边界条件：
·技术成熟度：新兴产业技术迭代快，要把握好进入时机，太早可能成为先烈，太晚可能错失窗口期
·资金承受力：新兴产业投入大、周期长，要根据自身实力量力而行，不能盲目铺摊子
·人才支撑：进入新领域要有足够的人才储备，不能人不到位先开张。
·政策风险：密切关注行业监管政策变化，特别是涉及数据安全、行业准入等领域
第四条增长曲线：未来产业的前瞻投资与赛道卡位——未来布局，定义未来
第四增长曲线的本质
这条曲线的本质，是一场关于定义权的长期豪赌。
它不是对现有技术和产业的优化升级，而是要去探索未知的科技无人区，创造出全新的技术、产品和服务，甚至定义一个前所未有的产业。量子信息、脑机接口、人形机器人、可控核聚变——这些词儿现在还像是科幻小说，但谁也不敢保证它们不会就是十年后的日常。
这场豪赌的核心，是基于长期主义的战略定力。它需要企业具备极其强大的技术预见能力——能看准未来5-10年的方向；持续烧钱的研发投入能力——在看不到回报的时候持续投入；以及敢于承担失败风险的巨大勇气——可能你投入巨资研发的方向，几年后被证明是条死胡同。
英伟达之所以能从一家显卡公司转型为全球AI卖铲人，根本原因就是它在十几年前就押注了GPU并行计算的未来，并默默构建了CUDA这个软件生态。特斯拉之所以不只是一家车企，是因为它在用AI重新定义交通和能源，试图构建一个涵盖车-能-AI-机器人的未来生态。
这是一场没有地图的航行。方向感、定力、胆识，缺一不可。
一、发展综述：从科幻到现实的艰难跨越
最后这条曲线，听起来有点玄乎，叫未来产业。量子信息、脑机接口、人形机器人、可控核聚变、6G通信……这些词儿，现在还像是科幻小说里的设定，但谁也不敢保证，它们不会就是十年、二十年后我们习以为常的日常。
未来产业，代表着科技发展的最前沿方向。它具有高度的前瞻性、战略性和巨大的不确定性。说它前瞻，是因为它可能改变人类的生产生活方式；说它战略，是因为它关乎国家未来的核心竞争力；说它不确定，是因为从技术到产品，再到大规模商业化，中间有无数道坎，随时可能夭折。
我国在部分未来产业领域，已经具备了一定的技术基础和人才储备，比如量子通信，咱们走在世界前列。但整体来看，还处在非常早期的探索阶段，距离产业化、商业化，还有相当长的路要走。
这条曲线的本质，是一场基于长期主义的豪赌。它不再是对现有技术和产业的优化升级，而是要去探索未知的科技无人区，创造出全新的技术、产品和服务，甚至定义一个前所未有的产业。这需要企业具备极其强大的技术预见能力、持续烧钱的研发投入能力，以及敢于承担失败风险的巨大勇气。
二、宏观局势与挑战：无人区的探索
未来产业的探索，往往伴随着巨大的技术不确定性和市场不确定性。企业就像在一片漆黑的迷雾里摸索，没有地图，没有指南针，全靠直觉和判断。你投入巨资研发的方向，可能几年后被证明是条死胡同；你辛辛苦苦培育的市场，可能迟迟无法启动。
除了技术和市场，未来产业还面临着伦理、法律、监管方面的巨大挑战。比如，脑机接口技术，如果真能读取人的思想，那隐私怎么保护？人形机器人如果拥有了高度智能，它的权利和义务怎么界定？这些都是摆在人类面前的共同难题。
三、政策脉络：从前瞻布局到场景驱动
咱们国家政府，对未来产业的态度一直很明确：高度重视。在十四五规划里，就明确提出要前瞻谋划未来产业。最近几年，相关的政策不断出台，一个很明显的变化是，政策的着力点从最初的加强技术研发和布局，转向了现在更强调的场景驱动和制度创新 。
这说明什么？说明国家也意识到，光在实验室里搞研发不行，得给技术找到用武之地。通过开放真实的、有挑战性的应用场景，比如智慧城市、智慧交通、医疗健康等，来加速未来产业技术的成熟和商业化落地。同时，还要通过制度创新，为未来产业的发展扫清障碍，营造一个既能鼓励创新、又能防范风险的良好环境。
四、不确定性：最大的确定性就是不确定
在国家政策的引导和企业的积极参与下，我国在量子通信、人工智能、商业航天等领域确实取得了一系列重要进展。但必须反复强调，不确定性依然是未来产业的最大特征。技术突破的时间点，没人能准确预测；市场需求的爆发点，更是难以把握；政策监管的走向，也存在很大变数。所有这些，都给企业的投资决策带来了巨大的挑战。
五、第四增长曲线对改革的要求
1.特区政策要给：对未来产业探索，可以设立创新特区或研究院，在管理上实行差异化政策——预算单列、考核单列、薪酬单列，不受传统制度约束。
2.决策权限要放：探索前沿技术，机会窗口往往稍纵即逝。要赋予前沿探索团队更大的决策自主权，不能事事等批示。
3.容错清单要明：未来产业探索失败的概率极高。要明确列出哪些情况可以免责——比如技术路线选择失误、市场培育不及预期等，只要程序合规、没有个人问题，就应该理解宽容。
4.激励要长期化：对前沿探索团队的激励，不能只看短期成果。可以设计里程碑+期权的组合激励方式，把长期价值与个人收益绑定。
5.人才要国际化：未来产业是全球竞争，要面向全球引进顶尖科学家和战略科学家，甚至可以探索双聘制、候鸟制等灵活用脑模式。
6.治理要简化：对前沿探索机构，要减少行政干预，让科学家和工程师说了算，避免外行管内行。
第四增长曲线对“十五五”规划的要求
1.方向要前瞻：在规划中明确未来产业的重点方向，如类脑智能、量子信息、基因技术、深海空天开发等，给企业指明往哪儿看。
2.投入要持续：对基础研究和前沿探索，要给予长期稳定的经费支持，不能三年一周期、五年一切换。
3.场景要开放：把国家的重大工程、重大需求转化为未来产业的试验场，比如智慧城市、智慧交通、智慧医疗等领域率先开放应用。
4.制度要创新：对涉及伦理、安全、监管的未来产业领域，要提前研究、先行先试，为产业发展扫清制度障碍。
5.生态要培育：支持龙头企业牵头组建未来产业创新联合体，带动中小企业、高校院所共同参与，形成雨林式创新生态。
第四增长曲线对资本运作的要求
1.耐心资本要到位：未来产业投资周期长、风险高，需要真正的耐心资本。国有资本要发挥引领作用，不追求短期回报，做长期的价值投资者。
2.种子基金要设立：设立未来产业种子基金，投早、投小、投硬科技，在项目最需要钱的时候雪中送炭。
3.母基金要引导：通过设立母基金，吸引社会资本跟投，放大国有资本的引导作用，共同支持未来产业发展。
4.容亏率要设定：对投资未来产业的基金，要设定更高的容亏率（比如30%-50%），允许一定程度上的失败，这是赌未来必须付出的成本。
第四增长曲线对科技创新体系的要求
1.基础研究要加码：未来产业的根在基础研究。要大幅提高基础研究投入占比，对从0到1的原创性研究给予长期支持。
2.前沿布局要系统：系统梳理未来产业的技术图谱，明确哪些要自主研发、哪些可以国际合作、哪些需要提前跟踪。
3.交叉融合要鼓励：未来产业往往是多学科交叉的产物。要打破学科壁垒，鼓励跨领域、跨行业的协同创新。
4.青年人才要托举：未来产业的突破往往来自年轻人。要设立青年科学家项目，给年轻人挑大梁、当主角的机会。
5.开放创新要坚持：在自力更生的同时，要坚持开放合作，积极融入全球创新网络，用好国际创新资源。
6.科学精神要弘扬：营造鼓励探索、宽容失败的氛围，让科学家心无旁骛做研究，不用为非学术因素操心。
第四增长曲线对国际化的要求
1.全球视野要开阔：密切关注全球科技前沿动态，及时掌握最新进展，保持对技术趋势的敏锐洞察。
2.国际合作要深化：积极参与国际大科学计划和大科学工程，在合作中学习、在合作中提升。
3.人才引进要精准：面向全球靶向引进未来产业领域的一流科学家和创新团队，不求所有、但求所用。
4.规则参与要主动：在未来产业领域，要主动参与国际规则、伦理准则的制定，争取话语权。
第四增长曲线对供应链管理的要求
1.极端情况要预案：对未来产业所需的极端材料、极端工艺，要有应对极端情况的预案，确保关键时刻不被卡死。
2.自主可控要保障：对涉及国家战略安全的未来产业，要确保核心环节自主可控，不能受制于人。
3.韧性评估要定期：定期对未来产业的供应链进行韧性评估，识别潜在风险，提前布局应对措施。
六、核心案例深潜：合肥聚变与英伟达的计算霸权
要讲清楚这条曲线怎么走，得看几个真正在赌未来的标杆。
先说一个中国本土的案例——合肥聚变产业布局。合肥是目前全球核聚变能研发最活跃的城市之一，拥有三大聚布局：全超导托卡马克核聚变实验装置（EAST，俗称人造小太阳）、聚变工程实验堆（CFETR）工程指挥部、以及紧凑型聚变能实验装置（BEST）。2026年2月，核聚变能科技与产业大会在合肥开幕，集中展示了核聚变领域的最新进展。可控核聚变被誉为能源的终极梦想，一旦突破，将为人类提供近乎无限的清洁能源。十五五规划建议已明确提出，推动核聚变能成为新的经济增长点。合肥的布局，正是对这一国家战略的前瞻响应。
再看一个企业层面的案例——能量奇点。这是上海一家专注于可控核聚变的初创企业，2024年建成了全球首台全高温超导托卡马克装置洪荒70，并成功实现等离子体放电。这家公司的创始团队来自斯坦福、普林斯顿等顶尖高校，背后站着多家国有资本和产业资本。能量奇点的路径是：用高温超导技术大幅降低托卡马克装置的体积和成本，把核聚变从国家大科学装置推向可商业化的小型装置。如果这条路走通，未来核聚变电站可能像今天的燃气轮机一样，实现模块化、商业化部署。目前，公司正在推进洪荒170的建设，向净能量增益（Q>1）的目标迈进。
再看一个全球标杆——英伟达（NVIDIA）。它的崛起，堪称科技行业最传奇的故事之一。30年前，它还只是个做显卡（GPU）的公司，主要客户是打游戏的玩家。但它赌对了一个方向：它意识到，GPU这种并行计算的能力，不仅能画图，还能做海量的科学计算，尤其是后来兴起的人工智能深度学习。于是，它花了十几年时间，投入巨资，构建了一个叫CUDA的软件生态。这个生态，把GPU强大的算力，封装成全球AI开发者都能轻松使用的工具。如今，CUDA已经成为全球AI开发者的首选平台，几乎所有的AI模型训练，都离不开英伟达的GPU和CUDA。英伟达就这么悄无声息地，掌握了AI时代的计算底座，定义了AI计算的标准。它的成功，本质上是对未来计算范式的精准预判，和对生态主导权的牢牢掌控。
这三个案例，代表着三种不同的未来产业路径：合肥是国家战略牵引+大科学装置集聚，能量奇点是前沿技术突破+商业化探索，英伟达是长期深耕+生态构建。但它们共同证明了一点：未来产业不是靠投机取巧能赢的，需要的是战略定力、持续投入和敢赌敢试的勇气。
七、打造该增长曲线的5个路径
1.前瞻跟踪路径：组织专门团队，密切跟踪全球前沿技术动态，及时研判趋势变化，确保不掉队。
2.深度孵化路径：依托内部创新资源，深度孵化未来产业项目，从实验室走向产业化。
3.联合攻关路径：联合高校院所、产业链上下游企业，组建创新联合体，共同攻关前沿技术。
4.投资并购路径：通过投资、并购掌握前沿技术的初创企业，快速切入未来赛道。
5.场景牵引路径：依托国家重大工程、重大需求，为未来产业技术提供应用场景，加速迭代成熟。
八、关键举措及边界条件
关键举措：
·设立未来产业研究院，专门从事前沿技术跟踪和前瞻研究
·实施种子选手培养计划，每年遴选一批有潜力的青年科学家，给予长期稳定支持
·建立前沿技术验证中心，对实验室成果进行快速验证和转化
边界条件：
·技术预见能力：要有足够强的专家团队支撑技术方向的判断，避免方向性错误
·资金承受能力：未来产业投入大、周期长，要根据企业实力合理布局，不能把全部身家压上去
·伦理法律底线：涉及伦理、安全的问题，必须严守底线，不能触碰红线
·战略定力：要有十年磨一剑的定力，不能因为短期看不到成果就放弃
结论与展望：蹚过这条时代的大河
站在十五五的门槛上回望与前瞻，这四条曲线，就像四道递进的时代考题。
·第一条考生存： 能不能把老家底盘活，用绿色和效率稳住基本盘？
·第二条考进化： 能不能给庞大身躯换颗数字心脏，完成动能的根本切换？
·第三条考眼光： 能不能在新战场上扎下营盘，构建起自主可控的产业生态？
·第四条考胆魄： 敢不敢去无人区里闯一闯，去定义那个属于未来的世界？
它们不是孤立的，而是一环扣一环，一层层递进的。从守住根基，到换发新力，再到开疆拓土，最后奔向远方。这中间，每一步都充满了艰辛，但也孕育着无限的希望。
国务院国资委提出的五大攻坚战——价值提升攻坚战、创新引领攻坚战、产业突围攻坚战、改革赋能攻坚战、党建提质攻坚战，正是对这四条曲线战略意图的系统回应。而三个作用——科技创新、产业控制、安全支撑，则是贯穿四条曲线的灵魂主线。
国有企业，这个共和国的长子，此刻正站在新的历史起点上。要蹚过这条时代的大河，需要的不仅仅是闷头赶路的苦功，更是抬头看路的智慧、下水摸鱼的勇气，以及包容失败的胸怀。
这需要的是一场深刻的变革。从考核指标的调整，到组织架构的重塑；从用人机制的搞活，到容错机制的建立；从基础研究的投入，到顶尖人才的吸引。每一步改革，都必须精准地踩在四条曲线的节点上。
让我们摸着这四条曲线，蹚过这条时代的大河。希望在五年后，当我们再次聚首回望十五五时，能够自豪地说一句：这一程，我们走得值。我们没有辜负这个时代，没有辜负国企的使命与担当，为全面建设社会主义现代化国家，贡献了属于我们这一代人的国企力量。
【全文完】
图源：视觉中国
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