紧扣集团公司“管理提升年”战略部署，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部以“采购服务党员责任区”为核心载体，将制度宣贯与执行落地作为关键抓手，全面深化采购管理规范化建设。支部引导责任区内党员带头践行合规理念，显著提升招标采购工作的严谨性与执行力，推动各项管理要求转化为高质量发展的实际成效。

在制度宣贯方面，党员责任区充分发挥示范引领作用，严格落实学习传达与补学机制，确保最新规章制度及文件精神覆盖全员。责任区党员主动结合制度条款与日常监督通报，强化问题导向与岗位担当。针对未参与集中学习的员工，责任区及时组织“点对点”传达与补课，保障制度内容入脑入心、执行到位，筑牢合规思想根基。

在责任落实环节，党员责任区着力强化采购全过程及关键环节管控。责任区党员协助经办人实施全流程跟踪，重点严抓平台预警信息核查与问题整改闭环。特别是在采购文件编制、澄清答疑、供应商业绩与资质核验等核心节点，党员严格把关，坚决杜绝设置不合理条件及资格审查疏漏，以高标准提升采购工作的合规水准。

坚持以年度考核目标为指引，党员责任区系统推动采购管理提质增效。责任区聚焦“应招未招、规避招标、违规采购、围标串标识别”等风险高发点，引导各部门做到风险早识别、隐患早防范、过程严管控。通过持续优化操作流程，夯实管理基础，有效支撑年度考核成绩稳步攀升。

截至2026年2月，在党员责任区的有力推动下，公司累计完成二三级采购144项，采购周期达标率保持100%。采购成功率较2025年同期增长3.1%，一次成功率达成95%既定目标，其中招标成功率更是达到100%。展望未来，华南公司招标采购部将继续深化制度执行，优化过程管控，依托党员责任区推动采购管理向专业化、精细化迈进，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

来源：中国日报网