深圳商报·读创客户端首席记者 袁静娴 文/图
一个行业，在同一年度出现三个里程碑式的“100亿”。
这通常不只是增长，而是拐点。
2025年，中国3D打印行业刻下了三个数字：
出口规模首次突破100亿元，
全年投融资规模逼近100亿元，
诞生首家年营收超100亿元的企业。
在全球消费级3D打印机市场，Creality（创想三维）、Bambu Lab（拓竹）、Anycubic（纵维立方）与Elegoo（智能派）四家深圳企业合计占据全球约九成的出货份额。如今，全球每售出的10台消费级3D打印机中，有9台来自中国品牌。
三个里程碑式的“100亿”，离不开深圳3D打印“四大天王”。
如果说过去十年，3D打印不断证明“技术可行”；
那么2025年，它开始证明——“规模成立”。
出口破百亿，海关数据让行业的跃迁变得具体而清晰。
2025年我国3D打印机出口503万台，同比增长33.2%；出口总额113.54亿元，同比增长39.1%，首次突破百亿元大关。
规模跃升之外，企业层面的信号同样耐人寻味。
春节前夕，“深圳拓竹科技员工最高年终奖超过200万元”的消息刷屏。更早前，公司宣布设立“2026母校基金”，向10所员工母校捐赠超过1亿元，用于奖教金、奖学金与科研支持。对外界而言，这或许只是企业盈利后的体面表达；但对行业而言，它更像一个侧面印证——当出口规模破百亿、头部企业体量迅速扩大，消费级3D打印开始具备稳定现金流与长期投入能力。
为什么“四大天王”聚深圳？
“这种规模与盈利能力的形成，是产业集群能力的结果。”一位3D打印设备从业者表示，“工程师上午在实验室调整参数，下午就能到工厂验证样机。快速试错与快速量产能力，使深圳企业在全球市场的竞争中，形成了速度与规模的双重优势。”
在宝安、龙华与光明等区域，围绕3D打印形成了高度配套的供应体系——从步进电机、主控板卡、喷头模组到切片软件团队，从结构件加工到材料改性企业，关键零部件的采购半径往往不超过几十公里。产品迭代周期因此被极度压缩，一款新机型从方案确定到小批量试产，往往以“周”为单位推进。
“深圳是整个消费级3D打印机的最前沿，也是产业的最大集群，推动企业拥有强大的生产制造能力。”深圳智能派科技副总经理陈波曾说，“依托深圳的产业集群优势，企业实现从零部件到成品的全程自主管控，2分钟就能组装一台3D打印机，单日最高产能近1.2万台。”
融资逼近百亿，资本开始为规模“下注”。
如果说出口破百亿，是市场用订单投下的一票，那么融资规模逼近百亿，则是资本用资金给出的判断。
根据南极熊3D打印网统计，2025年国内3D打印行业共发生100至118次融资事件，涉及81至95家企业，融资总额接近100亿元人民币。这一数字远超往年，较2024年增长超过100%，成为行业公认的“投融资元年”。
2025年12月10日，深圳消费级3D打印品牌快造科技宣布完成数亿元B轮融资，由高瓴创投、美团联合领投，顺为资本等跟投。公开资料显示，快造科技成立于2016年，其旗舰产品U1曾以1.5亿元众筹成绩刷新纪录。此次融资将用于多色打印技术研发与全球人才布局。对资本而言，多色、高效率与稳定性的提升，意味着消费级3D打印正从“能用”走向“好用”，也意味着产品客单价与使用频率的进一步提升。
更具象征意义的，是产业资本的入局。此前，无人机巨头大疆向深圳3D打印企业智能派投资数亿元。大疆公开表示，看好消费级3D打印技术发展潜力与行业增长空间。作为在消费级无人机领域建立全球优势的公司，大疆的投资被视为“成熟大厂对赛道价值的确认”。它意味着3D打印不再只是创客圈的生意，而是被纳入主流消费科技版图。
此外，创想三维向港交所递交的招股说明书里，出现腾讯创投、深创投等机构身影。若成功上市，其有望成为“消费级3D打印第一股”。拓竹科技背后，则汇聚明石投资、淡马锡、五源资本等机构。
回顾2025年资本结构的变化，行业的竞争维度正在改变。早期，资金更多押注技术创新与工程能力；而在2025年，投资逻辑已转向规模兑现与全球化能力。出口破百亿、头部企业营收跨越百亿门槛、生态与耗材形成持续复购模型，这些因素共同构成了资本下注的基础。
百亿企业出现，行业进入“生态竞争”阶段。
如果说出口破百亿是行业的体量跃迁，融资逼近百亿是资本的集体投票，那么第三个“100亿”，则是企业层面的分水岭。
2025年，拓竹科技成为中国3D打印行业首家年营收突破百亿元的企业，出货量也突破百万台。
这个数字的意义，并不仅在于规模，更在于路径。
这间成立于2020年的企业，数年间展现了惊人的发展速度：从2022年发布第一款产品，到2023年营收还不到20亿元，再到2024年营收已达55亿至60亿元，来到2025年，营收实现突破百亿元，成为中国3D打印行业首家百亿营收企业。在近日发布的《2025胡润中国500强》榜单中，首次出现3D打印制造商身影，拓竹科技成功上榜。
这样的成长速度，在消费级硬件领域并不多见。拓竹创始人陶冶在接受采访时反复强调，团队从一开始就没有把自己定义为“卖打印机的公司”。在他看来，消费级3D打印长期不性感的核心原因，并非市场小，而是产品难用。拓竹做的第一件事，不是单纯提升打印速度，而是通过传感器、算法与自动补偿机制，把大量人工调试环节变成系统能力，让设备更像一台能自校准、自纠错的“桌面机器人”。
“把易用性做到工程化”的思路，改变了消费级3D打印的用户门槛。当体验跨过阈值，增长会进入自我强化的循环：更多用户进入，更多模型被创造，更多场景被发现。
这也是为什么，百亿营收的意义不止在销售规模，而在模式转变。在陶冶的表述中，硬件在公司内部的占比“远比外界想象低得多”。真正投入最多的是软件系统、运动控制算法与模型生态。在一个容易被视作“标准化设备”的行业里，软件与生态正在成为新的分水岭。“硬件容易被抄，软件更难，生态最难。”在他看来，这句话并非口号，而是竞争逻辑的变化。
百亿企业的出现，意味着行业进入新的竞争阶段。早期的“拼参数、拼价格”，正在让位于“拼系统能力、拼生态厚度”。头部企业的体量与现金储备，也让行业开始出现明显的集中趋势。
三个“100亿”，不同维度，同一节点。
出口规模破“100亿”确认的是，中国企业已经成为全球消费级3D打印的主供给者，深圳“四小龙”在消费级市场占据压倒性份额，意味着产品定义权与渠道议价能力正在向中国品牌集中。
融资规模逼近“100亿”确认的是，资本对行业的判断发生转折。从早期押注“技术可能性”，到如今押注“规模兑现能力”。大厂入局与机构加码，让3D打印从小众创客赛道，进入主流消费科技视野。
企业营收破“100亿”确认的则是商业模型已经跑通。当消费级3D打印可以诞生百亿公司，意味着软件、生态、耗材与全球渠道构成的复合结构开始形成，而竞争也随之从硬件参数转向系统能力。
在2025年，以深圳四大天王为首的中国3D打印，完成了一次关键验证：它不再只是创客圈的玩具，也不再只是概念中的“未来制造”，而是一个可以被量化、被资本定价、被企业兑现的产业。
三个“100亿”，是阶段性的成绩单，也是下一阶段竞赛的起跑线。
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