来源：市场资讯
（来源：宝钛启明星）
编者按
六十载栉风沐雨，“十五五”启幕扬帆！宝钛集团十二届四次职代会暨 2026 年工作会议的胜利召开，恰逢集团建设投产 60 周年与“十五五”开局的关键交汇点。会议系统回顾了“十四五”时期的发展成就，总结了 2025 年逆势保稳的坚实成效，为2026年乃至“十五五”时期的发展指明了方向、凝聚了共识。贯彻落实职代会精神，核心在转化、关键在执行、成效在落地。为此，《宝钛启明星》特开设【聚焦职代会】专栏，聚焦会议核心部署，深度解读实践路径，集中展现各单位、各部门将会议精神转化为破局攻坚、向新图强的生动实践。敬请关注！
新年伊始，宝钛集团第十二届四次职工代表大会胜利召开，为集团新一年高质量发展锚定航向、凝聚共识。会议明确提出“加快数智化升级，结合AI本地化部署，持续探索更多应用场景，让科技为生产经营赋能”，这既是响应国家“十五五”规划关于“人工智能+”行动的时代号召，更是集团破解发展瓶颈、锻造核心竞争力的必然抉择。我们要深入领会、笃行落实职代会数智化发展部署，统一思想、同向发力，让数智技术真正成为驱动集团提质增效、行稳致远的强劲引擎。
数智赋能强根基
当前，企业跨区域经营常态化、职工结构多元化、市场竞争白热化的趋势日益明显，传统生产经营模式面临效率瓶颈、响应滞后等难题。职代会将数智化升级提升到战略高度，正是精准把握了行业发展规律与企业实际需求。通过数智化手段打通数据壁垒、优化业务流程，能够有效降低组织成本、扩大管理覆盖，让决策更科学、执行更高效。数智化转型是覆盖全业务领域、贯穿全管理层级的“全员工程”，职代会精神落地见效，离不开每一位干部职工的主动作为与积极参与，需要全员协同发力，筑牢数智化转型坚实根基。
锚定核心生产经营场景
职代会明确了数智化转型的重点方向，核心是让技术创新与生产经营深度融合。生产侧——以智能工厂建设为抓手，推动各单位分层次建成基础级、先进级、卓越级智能工厂，通过引入自动化设备、数字孪生技术、智能控制系统，实现生产流程实时监控、工艺参数智能优化的现代化工厂建设。如聚焦实验样品制备、无损检测等潜力场景，以点带面，建设智能化无人化示范车间；开展1850宽幅热轧产线智能化和可视化工厂项目二期、管材生产线数字化系统二期，以及宝钛合金生产线智能化工厂项目等智能化工厂产线建设，让科技为生产经营赋能。管理侧——拓展ERP系统能力，完善企业资源管控一体化平台，借助AI大模型构建企业知识库与经营分析系统，让数据成为决策的“千里眼”“顺风耳”。装备侧——围绕生产瓶颈关键工序、劳动强度大人员密集型工序、安全环保要求高工序，开展老旧设备更新改造类、安全环保类、高危岗位改造类、提质增效类等单工序装备升级改造，降低工人劳动强度，提升生产效率和安全性。数据侧——基于钛行业场景图谱，选择数据要素基础好，重要性强的场景为突破口，通过制定关键场景数据标准，加速工业数据场景化归集，建好高质量数据集，并在此基础上形成钛行业数据集。
扬鞭奋蹄启新程
集团职代会为公司数智化转型擘划了蓝图、指明了方向、提供了根本遵循。未来智能制造中心将重点做好四方面工作：一是系统梳理重点环节应用场景，深化智能工厂梯度培育，推动人工智能大模型技术深度嵌入生产制造核心环节，推进研发设计、生产制造、营销服务、质量追溯、运营管理等全流程数智化应用。二是提升产品模型辅助设计、工艺仿真模型构建、排产调度、设备预测性维护等全方位能力。三是按照打造“高新材料园区+数字智能园区+绿色零碳园区+黑灯工厂园区+美丽园区”目标要求，规划宝钛科技新城产业园建设项目的整体智能化方案，以“智慧协同、安全可控、高效低碳”为核心，构建“全场景覆盖、全数据互通、全流程可控”的智慧园区。四是通过工业互联网、大数据、人工智能、5G、边缘计算、虚拟现实等新一代前沿信息技术与制造技术深度融合，建成集柔性化组织生产、产品质量全生命周期管控、供应链协同优化运营等于一体的质量稳定、协同高效、响应快捷的少人化、无人化宇航级钛及钛合金智能锻造产线及供应链协同建设项目智能管控平台。
数智化转型是一场关乎生产效率与发展质量的深刻变革，让我们以职代会精神为行动指引，坚定数智化发展信念，破除思想藩篱、强化行动自觉，推动数智技术深度融入生产经营全链条、各环节，让创新活力竞相涌流，共同为集团高端化、智能化、绿色化发展注入强劲数智动能，在高质量发展的新征程上书写宝钛更加精彩的崭新篇章！
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