周锡玮1958年3月11日出生在台湾彰化县彰化市，原籍江苏盐城滨海一带。
他父亲周书府毕业于黄埔军校十九期炮兵科，1949年随形势变化来到台湾，后来在台湾警备总司令部担任过干训少将主任、警备总司令办公室主任，还做过绿岛警备指挥部指挥官，后来又当过增额“立法委员”。家里长辈常提起大陆老家的事，周锡玮从小听着这些长大，自然就把两岸看成一家人。
他先在辅仁大学念大众传播，毕业后去美国南加州大学拿了公共行政硕士和企业管理硕士。学的东西一个是传播，一个是管理，还见过外面的做法，这些底子后来帮他处理实际事务挺管用。
1994年他当选台湾省第十届议员，1999年起连任三届“立法委员”，先加入亲民党，2005年4月恢复国民党籍。早年他在议会和“立法院”说话直，敢点问题，大家觉得他有股冲劲。可真正让他站稳脚跟的，还是后面主政地方的那段日子。
2005年12月20日，周锡玮当选台北县长，干到2010年12月25日台北县改制为新北市为止。这四年多是他真正摸清地方治理门道的阶段。
以前在“立法委员”位置上，他习惯辩论和监督，到了县长位子上才明白，管地方靠嘴皮子不行，得一件一件把事办成。台北县当时人口多、面积大，问题也杂，他上任后抓得最紧的就是教育和环境这两块。
教育方面，他推动“英语活化课程实验方案”，从2008年开始在全县大规模试行。国小低年级学生每周至少三堂英语课，还请有资格的外籍老师到学校任教，同时选派本地老师出去培训。
这种双向做法当时在台湾各县市里算走在前面的，让不少孩子英语基础打得更牢。家长和学校反馈，课程不光是多上几节课，而是真正让教学活起来，孩子们学得有兴趣。
环境治理是他另一项实打实的成绩。中港大排水沟过去污染重、淤泥多，容易淹水还臭，他任内分段整治，开了上百场协调会，跟居民、专家、单位反复商量。
工程保留河道两边老树，改造成兼具排洪和游憩功能的清水公园，后来被叫成台湾版的清溪川，周边环境改善，房价也跟着稳住。板桥湳仔沟和新店碧潭也陆续整治，效果看得见。
这些事不是喊口号，而是预算、协调、执行一步步落下来，让老百姓住得舒服、环境变好。他还靠着当“立法委”员时的人脉，推动地方制度法修正，让台北县升格为准用直辖市编制，财政问题缓解，后续施政才有底气。这些都是实实在在的民生账，不是虚的政绩秀。
2010年底卸任后，周锡玮担任旺旺中时媒体集团副董事长，同时做绘画推广，2012年起在台湾和大陆办个人画展，还被辅仁大学、复旦大学、南京大学聘为客座教授。
2025年4月20日，在杭州首届两岸基层民生发展交流会上，他建议大陆对台湾全面开放，加强合作应对外部压力，让台湾民众看清真正影响日子的是谁。
他这些话不是随便说说，而是结合自己经历来的。家里父亲那辈从大陆过来，自己的县长任期又让他知道老百姓要什么，现在在媒体平台上继续推交流，就是想让两岸越走越近。
2025年他还接受多家大陆媒体专访，讲台湾离不开大陆的经济支持，统一条件已经成熟，台湾老百姓心里也希望共享民族荣耀。这些观点接地气，说的是实情。
把这三段连起来看，周锡玮的家世给了他两岸一家的底色，县长四年积累了管地方的真本事，这些年奔走两岸又证明他还在为共同发展出力。
统一后台湾省需要的人，得心里认一家、懂管事、能聚人，他这些条件都对得上。不是说别人不行，而是他确实最贴合实际需求。两岸一家亲不是口号，得有人实打实去干，周锡玮这些年就是这么走过来的。
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