德国总理默茨在中国两天一夜，他果然还是放低了姿态，完全没了之前高高在上的样子。
访华一次，让默茨明白了对华脱钩不可取，几个月前的默茨说起对华关系，话里话外都是审视、挑剔、要“降低风险”。
德国总理默茨带着三十人的企业团队，两天一夜的访华行程，让他的言语彻底变了。这一次，默茨从“教训别人”变成了“虚心学习”。
这趟行程背后，也暴露出欧洲在中美之间，究竟是怎么悄悄做现实选择的。
默茨在两天一夜的行程中都看到了什么？为什么说这次他没有了过去高高在上的样子？
当弗里德里希·默茨的专机舱门打开，外界看到的不只是一次常规国事访问，而是一整支重量级企业方阵。
随行的包括大众汽车、梅赛德斯-奔驰、西门子、拜耳、阿迪达斯等约30家德国龙头企业负责人。
这些公司覆盖汽车、装备制造、医药化工、消费品牌等关键行业，本身就是德国工业体系的缩影。
原因很直接：中国已连续多年成为德国最大贸易伙伴，双边贸易规模以千亿美元计，对德国汽车企业而言，中国市场不仅是销售重心，也是电动化转型的重要阵地。
以大众为例，其在华员工数量达到数万人规模，背后牵动着德国本土供应链与就业稳定，德国部分传统制造业在能源价格上升、电动化节奏偏慢的背景下面临压力，企业希望通过扩大在华布局获得订单与利润空间。
默茨在出访前明确表示，对华“脱钩”并不可行。这种表态既是现实判断，也是在当前全球贸易摩擦加剧背景下，为企业争取操作空间。
尤其在美国强化贸易保护政策之后，欧洲企业需要更稳定的市场渠道。德国企业家集体随行，本质上是在用实际行动表明：经贸关系对德国具有战略意义。
而这种现实需求，也解释了行程第二阶段为何出现一个耐人寻味的变化。
访问行程中，一个引人关注的安排是前往杭州考察宇树科技，这家企业专注于机器人技术与智能设备研发，在人形机器人和四足机器人领域具有较高知名度。
默茨绕开部分传统商业中心，选择直面智能制造前沿企业，传递出明显信号：德国正在关注产业未来方向。
德国长期以精密机械、汽车工业、化工制造闻名，从19世纪工业化以来建立了强大的工程技术体系。
但在人工智能、算法驱动制造、电动汽车软件系统等新兴领域，德国企业面临转型挑战。汽车产业的电动化与数字化速度，不仅取决于硬件生产能力，更取决于软件生态与智能系统整合能力。
在杭州的机器人生产线上，自动化控制系统、传感器算法和数据平台协同运行，代表的是工业升级的新范式。
对于德国而言，这既是合作机会，也是竞争提醒，技术差距并非全面落后，但在部分新赛道上确实需要加快布局，通过实地调研与企业对话，默茨试图评估双方在高端制造与智能系统上的合作空间。
这一步棋既有经济考量，也有战略意味。德国工业若要维持全球竞争力，必须在数字化与自动化浪潮中找到定位，而接下来的问题，是如何在地缘政治压力下维持这种合作节奏。
此次访问中，默茨反复使用“去风险”这一表达。这一概念强调供应链多元化与风险分散，而非彻底脱钩。
对外，这可以回应欧美内部对产业安全的关注；对内，则为企业继续拓展中国市场保留政策空间，同时，他在涉及台湾议题时重申德国长期坚持的一个中国政策，以稳定外交基础。
当前国际环境复杂，美国在贸易与科技领域强化限制措施，欧洲需要在跨大西洋关系与对华合作之间取得平衡。
德国既是欧盟核心经济体，也是制造业出口大国，其政策走向具有示范效应。企业关注的是销售额、投资回报与市场准入，而政府必须同时考虑外交与安全议题。
因此，这次访问既是经贸交流，也是一次风险管理演示。德国试图在维持传统盟友关系的同时，保持与中国的产业联系。
成败关键在于政策连续性与企业执行层面的稳定预期。未来的中德关系，将取决于双方如何在竞争与合作之间找到可持续的结构，而这场平衡术仍在持续展开。
欧洲的焦虑源于转型压力，传统制造业仍然重要，但新一轮竞争的核心已经转向数字技术、人工智能和新能源。
如果不能在这些领域形成清晰战略，只靠过去的工业优势，很难保持领先。所谓“去风险”不应只是减少依赖，而是提升自身能力。
对德国来说，更现实的问题是如何在保持产业基础的同时，加快技术升级，并在全球市场中找到稳定合作伙伴。
访问本身只是开始，关键在回国后的政策取向。如果方向明确，焦虑可以转化为动力；如果继续犹豫，差距只会被拉大。
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