深圳商报·读创客户端记者 苑伟斌

当地时间2月23日，在德国慕尼黑举行的松下品牌大会上，创维与松下正式达成深度战略合作伙伴关系。这并非中国企业与日本企业在品牌电视业务上的首次战略合作，今年1月，索尼与TCL电子签署意向备忘录，TCL将控股索尼的电视和音响业务；更早前，海信视像收购了东芝电视业务。在全球产业链加速重构的背景下，黑电市场中日韩三国竞争格局，或许将迎来新一轮洗牌。

品牌合作模式各不相同

根据合作协议，创维将依托自身制造实力、研发资源、全球渠道与高效运营能力，全面负责松下品牌电视在欧洲市场的生产、销售、营销及渠道拓展；松下则专注核心影像技术研发、产品定义与品质把控，延续其一贯的高端视听标准。双方将在高端OLED机型领域开展联合开发。

创维电视总裁张洪君表示，创维与松下达成战略合作，是双方基于技术创新、品质追求与全球化发展的高度契合，更是顺应行业变革、提升全球核心竞争力的关键布局。未来，双方将聚焦高端OLED、Mini LED、智能系统集成、画质算法等核心领域深度协同，深耕欧洲市场，坚守严苛品质标准与完善服务体系，持续巩固松下在高端电视市场的地位，为消费者带来更具创新力与品质感的视听体验。

这种协作模式与TCL-索尼的合作形成镜像互补。根据意向备忘录，双方拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务、由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司（以下简称“合资公司”），并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。

未来，合资公司将融合索尼在音视频领域积累的技术、品牌及供应链等运营能力，充分发挥TCL集团的显示技术、全球化规模优势、完善产业布局、端到端成本效率及垂直供应链优势，积极推进业务发展。合资公司包括电视机和家庭音响在内的产品将用“Sony”和“BRAVIA”品牌。据悉，在最终协议签署并取得相关主管部门批准等条件满足后，合资公司预计将于2027年4月开始运营。

海信视像收购东芝电视业务则是以股权转让的方式完成。2017年11月，海信视像以约129亿日元（约人民币 7.98 亿元）收购了东芝映像解决方案公司（TVS）95%的股权，正式获得东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

为硬件注入“数字化灵魂”

财报数据显示，2024年，创维集团智能家电业务实现营业额334.69 亿元，同比增长9.2%；2025年上半年，创维集团智能家电业务实现营业额‌170.44亿元人民币‌，同比增长‌9.4%。2024年，TCL电子显示业务收入同比增长22.8%至694.40亿港元；2025年上半年，TCL电子显示业务收入同比增长10.9%至334.19亿港元。持续且稳定的业绩增长成为其与日企达成合作的基础。

在今年年初的媒体采访中，创维集团创始人黄宏生提到过曾经的行业霸主：日本电视机企业。在他看来，这些企业的败退并非因为硬件制造工艺下降，其硬件依然做得非常精细、美观、细腻，问题的根源在于“缺了一个灵魂”。“因为他们没有智能化，没有互联网的支撑。没有数字化的内容就等于缺一个灵魂，这是它这么多年来逐步衰退的根本原因。”黄宏生说。

黄宏生认为，在智能化浪潮中，仅有精细的硬件已无法满足用户需求，而这正是中国企业赶超的机会。中国拥有强大的数据基础和软件人才，这为给硬件注入“数字化灵魂”提供了土壤。钉科技创始人、资深科技互联网行业分析师丁少将同样讲到，中国家电企业的竞争优势就在于产业链基础好，新技术研发和应用更快，以及AI智能化、场景生态能力较强。家电行业资深观察人士刘步尘也认为，近年来，中国品牌的电视以产品创新节奏快、智能化水平高、价格适中而引人注目，越来越多人转向购买中国品牌的电视产品。

值得一提的是，创维与松下的合作暗含着成本优化逻辑。黄宏生在采访中谈到过，“我们的打法是低成本，长远地拿下世界级品牌。这种策略成本低，更多的钱留来做研发，也可以规避地缘政治风险。”通过运营这些已经在当地扎根几十年的本土品牌，创维则将“中国制造”隐藏在“国际品牌”的外衣之下。

全球黑电市场或将洗牌

国信证券研报数据显示，海外电视市场格局趋向于集中，中国品牌海信、TCL 在海外市场的市占率持续提升。根据欧睿的数据，2024年中国电视品牌海信、TCL在除中国外的海外市场零售量份额已提升至9%-10%，合计占比接近20%，而在2014年两家市占率合计不足3%。海外电视龙头三星、LG在海外市场的销量市占率则有所下降，2014-2024年销量份额分别下降6.5%、2.0%。

刘步尘观察发现，自上世纪80年代以来，全球电视市场一直由日、韩、中三国主导，但三国之间的品牌格局与市场地位并非一成不变，而是此消彼长：2000年之前，日系品牌是全球电视的第一阵营，其中松下曾长期位居全球第一；到2005年前后，日系电视的霸主地位被韩系取代，三星一跃而成为全球电视老大。

“今天，全球电视市场已演变成为韩中‘双雄争霸’的格局，中国主流电视品牌日益逼近三星，而日系品牌已走到‘卖身求生’的地步。可以预测的是，2030年之前，全球电视格局将由‘韩中争霸’变成‘中韩争霸’。”丁少将也判断到，全球彩电市场将进一步向中国主导的方向发展，不排除还有一些国际品牌进入整合视野。

刘步尘表示，中外品牌格局持续变化，中国品牌内部的格局也在变化——一个事实是：在TCL、海信持续快速提升的过程中，曾经与二者一争高低的创维电视，与二者的差距明显拉大，这无疑大大增加了创维管理层的紧迫感，“可以说，收购松下电视除日本本土之外的市场，正是在这一背景下发生的。”

对于未来品牌的长期合作以及长远发展，丁少将建议，跨国并购整合，需要注重技术的协同、文化的融合，以及品牌资产的保护与有效利用等。“目前，我最为担心的是中国电视品牌在海外市场打价格战，‘自己人咬自己人’，这对中国电视品牌在国际市场的形象塑造非常不利。”刘步尘说。