继半个月前将旗下4家公司股权无偿划出后，青岛海洋科技投资发展集团有限公司（以下简称“青岛海洋科投”）又有重要动向。
2月25日，青岛海洋科投发布公告，宣布法定代表人、董事长及总经理的新任命。
其中提到，任命田雪楠为青岛海科投法定代表人及董事、周玉锴为董事长、邹正为总经理及董事，史磊、姜宁及胡正杰不再担任公司董事。
与此同时，有传统国企治理色彩的“监事会”被正式取消。
细观一系列密集动作背后，并非单一的人事调整或资产腾挪，而是一次指向清晰的企业战略重塑。
高层人事“换血”
国企改革，人事为先。
此次青岛海洋科投的公告中，最引人注目的莫过于新一届核心管理层的调整。
即任命田雪楠为公司法定代表人及董事，周玉锴为董事长，邹正为总经理及董事，同时免去史磊、姜宁、胡正杰三位董事的职务。
作为法定代表人及董事的田雪楠，1989年出生，本科学历，曾任职于瑞华会计师事务所、青岛蓝谷管理局。
瑞华会计师事务所的从业经历，说明其拥有财务专业能力和风险管控意识，能够为企业财务规范、资产运营提供专业支撑；而在青岛蓝谷管理局的工作经历，使其熟悉蓝谷区域发展规划、产业布局和政策导向，便于精准对接区域发展需求。
新任董事长周玉锴，1968年出生，研究生学历，从业经历涵盖即墨市建筑设计院、即墨市城乡建设局、青岛蓝谷管理局建设分局等多个单位，在城市建设、工程管理、区域开发等领域拥有丰富的实践经验。
此外，1986年出生的邹正当选为总经理及董事。其在崂山区统计局、蓝海股权交易中心、青岛蓝谷高创投资管理有限公司、恒丰银行的从业经历，覆盖了统计分析、股权交易、投资管理、金融服务等多个领域，拥有丰富的资本运作和产业投资经验。
通过新管理层的任职背景来看，这种专业性且合理的人才梯队配置，不仅可以保障企业发展的稳定性和连续性，还可以激活企业的创新活力。
更关键的是，公告中还提到公司决定取消监事会。
这一治理结构的调整，打破了传统的“三会一层”架构。
在传统国企架构中，监事会往往扮演着“看门人”的角色，但在实际运行中，有时也会面临“决策流程冗长”的诟病。
而这种“瘦身”旨在减少内部治理环节的摩擦与成本，让公司的运营更加聚焦于核心战略的执行。
毕竟，对于发展有更高要求的青岛蓝谷而言，少一层掣肘，多一分效率，都将是非常重要的。
双管齐下
本次人事与治理结构调整，并非青岛海洋科投近期唯一的重大动作。
要说此次人事调整是“软件升级”，那么半个月前的资产划转则是实打实的“硬件重组”。
2月10日，青岛海洋科投发布了一份关于资产无偿划转的公告。
根据公告，该公司将其持有的青岛蓝谷人才服务有限公司100%股权、青岛海科物业管理有限公司100%股权、青岛蓝谷国际酒店有限公司100%股权以及青岛蓝谷产业发展有限公司55%股权，无偿划转至青岛蓝谷高创控股有限公司（以下简称“蓝谷高创”）。
这不是一笔小数目。
根据披露的数据，这四家标的公司资产规模分别为1360.17万元、12.41亿元、3583.96万元和8.35亿元。
而该次无偿划转事项导致青岛海洋科投单次合并口径净资产减少9.53亿元，占其最近一年净资产的7.50%。
尽管净资产出现一定幅度的减少，但青岛海洋科投明确表示，此次资产划转对企业生产经营、财务状况及偿债能力不会构成重大不利影响，对净资产、营业收入、净利润、现金流等核心财务指标也不会产生重大不利影响。
深入分析此次资产划转的标的企业不难发现，这些企业多属于服务类、配套类业务，与青岛海科投“海洋科技投资”的核心定位关联度不高。
其中，青岛海科物业管理有限公司、青岛蓝谷国际酒店有限公司属于后勤服务、文旅配套类业务；青岛蓝谷人才服务有限公司聚焦人才服务，虽与区域发展相关，但并非青岛海科投的核心业务领域。
此外，青岛蓝谷产业发展有限公司虽涉及产业发展相关业务，但划转仅涉及55%股权，便于企业进一步聚焦自身核心赛道。
作为资产划转的接收方——蓝谷高创，同样有着清晰的定位。
蓝谷高创成立于2009年6月，注册资本20亿元，经营范围包含以自有资金从事投资活动、土地整治服务、海洋服务、贸易经纪、会议及展览服务等。
从其业务范围来看，蓝谷高创更侧重于综合服务、土地整治和投资运营，与标的企业业务高度契合。将这些配套类、服务类资产划转至蓝谷高创，能够实现“业务归位、资源集中”，让蓝谷高创聚焦于综合服务领域。
而青岛海洋科投则可以剥离非核心业务的负担，集中精力发展核心主业，实现国有资本的优化配置和高效利用。
人事焕新激活内生动力，资产重构明晰发展方向，青岛海科投近期这两大重大举措看似独立，实则形成了“人事适配业务、资产支撑主业”的改革闭环。
对于蓝谷而言，只有让国企变得更灵活、更专注，才能真正撑起“海洋科技城”的重任。
而从这个角度来看，近期青岛海洋科投的一系列动作既是企业自身高质量发展的需要，也是顺应国资国企改革趋势、契合青岛蓝谷海洋科技发展定位的战略所需。
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