2026年2月，宁波法院裁定杉杉集团重整方案落地，成交价70多亿元，这个数字听着像融资，实际更像“清仓处理”。
曾经靠服装起家、后来押注锂电材料的宁波明星民企，就这样被国资接住，更戏剧的是，站在台前的周婷曾是财经主持人，现实很直白：会说话不等于能填现金流窟窿。
2023年2月10日，郑永刚在日本考察时因心脏病猝然离世，没有留下遗嘱，也没来得及把股权、权力交接写清楚，偏偏杉杉这种公司又高度依赖创始人个人拍板，郑永刚在世时，这叫“个人英雄主义”，决策快、敢赌敢冲，人一没了，就变成“无人驾驶”，所有矛盾一起冒头。
郑永刚的发迹史也决定了杉杉的基因：1989年把濒临破产的甬港服装厂改名“杉杉”，靠中国首个西服广告打市场；1999年又押中新能源，砸8000万进锂电材料，到2023年初，杉杉已经不是单一服装公司，而是一个横跨产业、体量庞大、组织复杂的集团型企业。
越是这种盘子，越需要制度化治理、清晰的接班安排和财务纪律，可现实是，很多关键东西靠郑永刚的威望和关系在“压着”，一旦核心人物离开，家族内部、管理层、金融机构、合作伙伴都会开始重新算账：谁说了算？谁能承担责任？谁能保证现金流？
这类问题没人能一句话按住，公司就会迅速从外部扩张转成内部消耗。
郑永刚去世后，2023年3月，长子郑驹以全票当选董事长，对郑驹来说，上位不仅是接班，更是“证明自己”，于是2023年杉杉在新能源领域动作很大：海外并购、产能扩张、重资产投入，一个比一个猛。
但市场周期不是靠意志硬撑的，盲目扩张遇上下行，现金流压力会被放大，负债也会更难看，就在郑驹忙着向外冲时，家里另一股力量开了新战场，2023年4月，郑永刚遗孀周婷以程序不合规为由质疑郑驹接班的合法性，并申请查封郑永刚名下51%的关键股权。
51%意味着什么？意味着控股权的命门被掐住，企业对外融资、担保、重大投资、资产处置都会被问一句：你有没有权限签字？这场争斗持续了一年多，等于把公司锁进了“权力不确定”的玻璃箱。
金融机构最怕这种局面：你今天是董事长，明天法院查封，后天股东会翻盘，谁敢继续给你滚动续贷、给你放大额授信？于是银行和债权人会先收缩再加码风控，资金链就像久旱的地一样开始龟裂。
周婷的背景也让这场冲突更戏剧化：她是浙大硕士、长江商学院校友，曾做省台财经节目主持人，理论和表达都强，但真正的企业控制权争夺不是节目里的“商业逻辑”，而是刀刀见血的法律、融资、资产和人心。
2024年11月17日，郑驹辞职，周婷如愿出任董事长，她坐上去时看见的不是江山，而是一堆烂账：家族争权拖了一年多，经营内耗严重，控制权不稳导致融资环境恶化，外部信任几乎降到冰点。
周婷上任后频繁与银行沟通，试图稳住局面，但债权人要的不是态度和话术，而是可执行的现金流方案、资产处置路径、偿债节奏和担保安排，对缺乏一线实操经验的跨界掌舵者来说，“会谈判”不等于“能救火”，更不等于“能扛周期”。
不到三个月，她就发现这艘船太重：公司负债约400亿，光靠沟通拉不回信心,到了2025年初，情况急转直下，周婷拿不出让债权人信服的还款方案，最后一点信任也碎了，2025年2月，安徽省国资委体系下的皖维集团联合宁波金资，以71亿元取得控制权。
71亿相对400亿债务，更像一场带手术刀的重组清算：先把盘子接住，接着按债务和资产一项项处理，这一天郑氏家族彻底出局，周婷卸任，她争来的位置坐了不到100天；郑驹也因为无法履行的巨额债务被列入失信人名单。
整件事到最后谁都没赢：儿子为了证明自己，把公司推入高杠杆高风险，继母为了夺权，把公司拖进长期不确定，等双方在废墟上分出胜负，废墟已经交给别人接手。
杉杉的倒下也说明一种旧模式走到尽头：靠一个人的胆识和权威做大公司，但在接班培养和制度治理上留白，最终会被周期和内耗一起吞掉。
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