开工仅两小时，订单就破了1亿。短短3天，订单就排到两个月之后，员工忙得连喝口水的功夫都没有。
这一切，都是老板舍得发钱的最好回馈。
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因为这家叫河南矿山的企业，曾豪掷1.8亿元给员工发年终奖。要知道，这家企业2025年的总利润也就2.7亿元，相当于把66.7%的利润，全分给了员工。
老板崔培军有句口头禅：“挣一块钱，八毛九分给员工”，这话不是画大饼，他每月给员工父母发200-500元的“孝心工资”，这么多年累计发了超1.2亿元；麦收季节，别人忙着赶工期，他给员工放10天带薪假，还发收割机补贴；甚至承担员工子女从小学到大学的学费，成立助学基金，连员工的后顾之忧都替他们想到了。
所以不管从哪个角度来看，河南矿山的爆单，都不是偶然，它背后藏着一个最朴素、也最容易被老板们忽略的底层逻辑：财散人聚，财聚人散。
换句话说，你对员工有多舍得，员工就对你有多忠诚；你把员工当家人，员工才会把公司的事当自己的事。
但讽刺的是，很多老板都陷入了一个误区：把员工当成“成本包袱”，觉得给员工发钱就是亏本，恨不得把员工的价值榨干到极致。
想必我们身边也都有这样的老板，开了一家小型加工厂，平时对员工抠得不行，加班不给加班费，法定节假日不放假，还天天PUA员工“要感谢公司给你的工作机会”。结果呢？员工换了一茬又一茬，新手上手慢，产品质量不稳定，客户投诉不断，不到两年，工厂就倒闭了。
他到最后还在抱怨“员工不忠诚”“市场不好做”，却从来没反思过，自己对员工有多吝啬。
可能有人会说了：“我也想给员工发钱，可我没那么多利润啊”。
这话没错，但我想说的是，舍得发钱，不是看你有多少利润，而是看你有多少格局，看你把员工放在什么位置。
某互联网大厂做过一项内部调研，离职员工中，仅有18%是因为薪资问题，而62%的人表示“看不到成长空间”，“工作缺乏价值感”，“不被领导认可”。这说明真正的激励，不是单一的物质投喂，而是兼顾物质与精神、短期与长期的系统性方案。
河南矿山做到了，他们不仅给员工发钱，还给员工成长的空间，给员工足够的尊重，老板亲自下车间慰问，记住员工的需求，让员工感受到“被看见”，“被重视”；给员工温暖的氛围，解决员工的家庭难题，让员工没有后顾之忧，能安心工作。
说到这里，就不得不提胖东来，老板把大部分利润分给员工，员工月薪远超行业平均水平，还有完善的福利保障，所以胖东来的员工服务态度极好，客户粘性极高，哪怕价格比其他超市高一点，消费者也愿意去。
河南矿山、胖东来，虽然行业不同、规模不同，但他们都有一个共同的点：老板舍得发钱。
当然我们也必须承认，河南矿山的模式，不适合所有企业。毕竟每个企业的规模、行业、利润都不同，不能盲目照搬。但河南矿山的核心逻辑（善待员工），适用于所有企业。
所以，那些沉迷于“降本增效”的老板们，与其把员工当成“成本包袱”，不如多学学河南矿山，多学学胖东来。
作为老板，必须清楚：员工的忠诚和努力，企业的发展和壮大，那都是靠真金白银换来的。
文章最后，希望更多的企业能读懂河南矿山的底层逻辑，也希望更多的老板能拥有舍得发钱的格局。
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