去年11月，《2025胡润慈善榜》发布，全国仅14人入选，门槛是过去一年捐赠超过1亿元。
值得一提的是，14位上榜者中，有6位来自福建，闽商占比高达46%，连续两年位居全国第一。
而更令人意外的是，其中3位来自泉州——劲霸创始人洪肇明、匹克创始人许景南、利郎创始人王冬星。
洪肇明家族捐赠2.5亿元，排名第六；许景南家族捐赠1.2亿元，排名第八；王冬星夫妇捐赠1亿元，并列第九。三人合计捐出4.7亿元。
三个人有很多共同点：都是泉州人，都是贫苦出身，年轻时穷得叮当响，如今各自缔造了一个国民品牌，又不约而同地把巨额财富反哺社会。
这三个名字背后，是闽商“爱拼敢赢”的创业传奇，更是泉州深入骨髓的慈善基因。
1、门板当裁床
1935年，洪肇明出生于泉州晋江英林镇一个贫苦的农民家庭。家里十个兄弟姐妹，一大家子人挤在4间破木板房里，连吃饱饭都是奢望。
在村里担任村支书的洪肇明意识到，只有经商办企业，才能让一家人过上好日子。
上世纪70年代，他开始挑着担子走街串巷卖水果，什么苦活都干过。
1980年，洪肇明和几个兄弟合计：卖水果终究不是长久之计，不如做服装加工。可当时家里穷得连一张像样的裁床都买不起。
怎么办？
洪肇明咬咬牙，把自家的两扇门板拆下来，拼在一起当裁床用。
就是在这两块门板上，他裁出了人生的第一块布料，做出了后来名满天下的劲霸茄克。
靠着手艺过硬、诚信经营，洪家兄弟的服装加工业务逐渐红火。1984年，他们联合创办了“新艺佳丽服装厂”；两年后，洪肇明独立创办“佳丽服装二厂”，这就是劲霸的前身。
1989年，“劲霸”商标正式注册，一个茄克王国从此起航。
此后几十年，劲霸一路成长为中国茄克品类的头部品牌，洪肇明家族也成为晋江英林镇最具影响力的企业家族之一。
但如果你在英林镇碰见洪肇明，可能根本认不出他是一位身家数十亿的企业家。
几十年来，全家二十几口人一天三顿饭的菜，都是他亲自上街买的。每天一大早，这位老人就提着菜篮子去菜市场，货比三家，讨价还价，几毛钱的差价他都要计较。
但一说到捐款，他从来没犹豫过。
洪肇明有一套自己的慈善哲学：“不少家族企业难逃‘富不过三代’的宿命。我和孩子们都认为，企业要长久发展，不能留太多钱给子孙。有余钱最重要的是做两件事——打造品牌和做公益，唯有这两件事才能流芳千古。”
洪肇明家族过去一年捐赠2.5亿元，其中超2亿元用于建设家乡英林镇英林中心小学新校区。这是他家族第三次登上胡润慈善榜，累计捐赠额已近5亿元。
90岁高龄，每天还在菜市场为几毛钱讨价还价，转身却为家乡小学捐出2个亿。亲力亲为、心系桑梓，这就是老一辈企业家的底色。
2、拉板车拉出国际品牌
许景南的起点同样很低。1955年，他出生于泉州。家境贫寒，十几岁就得自己想办法挣饭吃。
那时候泉州街头最常见的谋生方式就是拉板车，为来往的船舶装卸货物，一趟能赚几毛钱。别人嫌苦嫌累，许景南不嫌，起早贪黑，多拉一趟就多赚一趟的钱。
这份苦力活不仅解决了自己的温饱，也磨炼出了他过人的商业嗅觉。
拉板车的过程中，许景南学会了一项本事：观察和交换。
他细心观察这些板车厂老板是如何经营的，一边“偷师学艺”，一边积攒人脉。
他帮矿主免费干活，换来锅炉烧剩的煤渣，再把没烧完的煤拣出来打铁，把细灰收集起来烧砖，把纯渣拿去做建筑隔离层。一堆别人不要的废料，被他搞出了一条小小的产业链。
靠着这套“变废为宝”的方法，他先后创办了包装厂、机砖厂、木箱厂等十多个小企业，完成了最初的资本积累。
“这些都是本地销售，不可能做得很大。我还是想办一个市场比较大、平台比较大的企业。”许景南说。
转折点发生在1984年，当时耐克在泉州投资设厂，需要鞋面等配套厂家。许景南瞅准机会，建了厂房准备承接订单。没想到厂房刚建好，耐克工厂却突然撤离了泉州。
苦心白费，投入打了水漂。
痛定思痛后，许景南做出了一个大胆的决定：既然给别人做嫁衣没出路，那就自创品牌！
1989年，他正式成立了自己的鞋服企业“丰登”，后改名“匹克”。他高薪聘请了耐克撤走后留下的技术人员，在高起点上做自己的运动鞋。当闽南大多数鞋企还在埋头做代工时，匹克已经开始了创牌之路。
先行一步，换来了后来的一骑绝尘。
1991年匹克赞助八一男篮，一炮而红。彼时中国篮球运动员还在穿胶底布鞋打球，是匹克做出了国内第一双大码专业的篮球鞋。一时间，匹克鞋也成了抢手货，被誉为“南匹克，北双星”。
90年代中期的匹克，一直稳坐“晋江鞋王”的位子。
但到了2000年前后，安踏、特步这些后来者靠专卖店模式猛追上来，匹克转型步伐相对缓慢。
后来匹克走了一条别人不太敢走的路——死磕NBA和国际化。赞助火箭队主场、签NBA球星、给二十多个国家的代表队做装备，在海外打出了名气。
如今，匹克在海外市场的开拓上走在国产品牌前列，但在国内消费市场的体量上始终没有回到行业前列。从港股退市后，匹克通过“态极”科技找到了新的增长点，目前仍在谋求重新上市。
说起对慈善的理解，许景南说，企业家的社会责任有更高的层次：提升产品品质、增强品牌议价能力、把民族品牌做成世界品牌，以此创造更多企业价值、扩大就业规模——这本身就是对社会最大的回馈。
当然，他也实打实地在掏钱。过去一年，许景南家族捐赠1.2亿元，用于慈善事业。
从拉板车到做出一个国际运动品牌，从几毛钱一趟到一年捐出1.2个亿——许景南的人生，本身就是一部奋斗史。
3、3台缝纫机起家
王冬星的创业之路，同样始于微末。
1987年，22岁的王冬星和两个兄弟凑在一起，全部家当就是3台缝纫机。
在泉州晋江一间简陋的小作坊里，三兄弟开始加工服装。靠着仿制国外和港台的流行西装，第二年便赚到了88万。
当时福建人结婚，必定会选择王冬星家的西装，连广告语都是“利郎，给先生的情意”。
但王冬星很早就意识到：做代工永远是给别人打工，要想出头，必须做自己的品牌。
上世纪90年代，他做了一个决定：放弃低端仿制，转型做商务休闲男装。
在当时的中国男装市场上，要么是正儿八经的西服，要么是随随便便的休闲装，中间地带几乎是空白。王冬星瞄准的，正是这个空白——上班能穿、出门体面，又不那么刻板的男装。
2002年，利郎做了一个至今被业内津津乐道的决定：请陈道明做代言人。
那个年代，品牌找明星代言已经蔚然成风，但大多请的是体育明星或港台歌手。王冬星偏偏选了陈道明——一个以儒雅、克制、有文化品位著称的实力派演员。
这个选择精准地传递了利郎的品牌调性：简约而不简单，商务而不古板。
一句“简约而不简单”，几乎成了一代中国男人的穿衣哲学。利郎也由此一跃成为中国男装头部品牌之一。
如今，利郎早已从一间小作坊成长为全国性的男装集团，全国门店超1200家。
在企业做大的同时，王冬星的慈善事业也在同步推进。截至2024年，利郎集团累计公益捐赠超过3亿元，在抗击疫情、支援抗洪、支援乡村建设、发展教育事业等多个领域，都有利郎的身影。
这次上榜，王冬星与夫人陈莉莉过去一年共捐赠1亿元。他还发起了支持教育医疗领域高层次人才培养的公益基金。2025年12月，王冬星被授予“晋江市慈善世家”荣誉牌匾。
从3台缝纫机到3亿元公益捐赠，王冬星真正用行动诠释了什么叫取之于社会，用之于社会。
4、泉州为什么盛产慈善家？
洪肇明、许景南、王冬星的草根崛起，只是泉州企业家群体的一个缩影。
泉州这座城市，有着极其特殊的商业基因。
宋元时期，泉州港是“东方第一大港”，海上丝绸之路的起点。千百年来，泉州人漂洋过海讨生活，“爱拼敢赢”四个字刻进了这里每个人的骨头里。
泉州地理位置特殊，三面环海，因为人多地少、地处海防前线，经济以农业为主，发展落后，改革开放前，GDP在全省常年排名倒数。
但改革开放的春风吹到闽南大地后，爱拼敢赢的泉州人，掀起了一股创业大潮。他们有志气、有闯劲、肯吃苦，创造了一个又一个草根逆袭的商业传奇。
光一个晋江，就跑出了安踏、特步、鸿星尔克、361°、七匹狼、匹克、劲霸、利郎、恒安、盼盼等大名鼎鼎的企业。截至目前，晋江已经集结了53家上市公司。
据统计，晋江常住人口数为209万，各类经营主体多达30万户，平均每7个晋江人，就有1个老板。
泉州其他区县同样猛将如云，九牧王男装和九牧卫浴都来自泉州南安，达利食品出自泉州惠安。
泉州的GDP，也从曾经的“吊车尾”，跃居成“领头羊”。1999年至2020年，泉州GDP连续22年位居福建省第一，堪称中国县域经济和民营经济的标杆。
企业发展起来了，泉州的老板们也一度陷入过另一种“竞赛”：婚丧嫁娶拼排场，彩礼嫁妆动辄天价，红白喜事摆上几百桌已是常态。
改变这一切的关键人物，是“中国卫生巾之父”、恒安集团创始人、泉州晋江人许连捷。
2002年，许连捷牵头成立晋江慈善总会，喊出了一句后来传遍泉州的口号：“不重面子重里子，不讲排场讲慈善。”
他倡导红白喜事简办，把省下来的钱捐作善款。并且以身作则——两个儿子结婚，他各捐6666.66万元；侄女结婚，捐1000万元；父亲八十大寿，捐9999.9999万元。
在他的带动下，泉州尤其是晋江形成了一条不成文的规定：家里有喜事，先捐款。
许连捷一生捐出的善款超过10亿元，他带头成立的晋江市慈善总会累计募集善款达46亿元，惠及困难群众超19万人次（截至2024年）。2025年4月，许连捷逝世，但他倡导的“不讲排场讲慈善”风气早已从晋江扩散到整个泉州，扎根在这片土地上。
这也解释了为什么这次胡润慈善榜上，闽商占比高达46%，远超浙商和粤商。胡润本人也感叹：“闽商是国内慈善领域的标杆力量，今年尤为突出——上榜闽商慈善家，超过浙商、粤商与苏商的总和。过往多年，闽商始终稳居我们慈善榜前三名，而在胡润百富榜上，他们在财富创造维度从未进入前三名。”
赚的钱不是最多，捐的钱却最慷慨——这就是泉州商人的品格。
而这份慷慨，其实可追溯至千年前。
受闽南传统文化和宗教文化影响，泉州自古便有“人多好义，家非富饶，亦耻为人后”的风气。
宋代名医吴夲（后人称其“吴真人”“宝生大帝”）在花桥慈济宫行医济世，开创了泉州施药济民的先河。
清朝光绪年间，为弘扬吴真人的济世精神，泉州的绅士和商民创办了“泉郡施药局”，向民众免费施药，这也是我国最早的慈善机构之一。
泉州的地标之一——“海内第一桥”洛阳桥，背后就是一个泉州人反哺家乡的故事。
洛阳桥开建于北宋年间，是当时泉州北上的重要交通枢纽，共耗资一万四千多两银子，全部由民间捐资。此后的几百年间，洛阳桥历经过大地震、战争，也历经多次修缮和保护。其中最著名的一次，是明代晋江富商李俊育一人捐了万金，把桥面增高了3尺。
泉州晋江国际机场，是全国唯一一座“捐出来”的机场。
1994年，得知晋江机场建设遇到了巨大的资金难题，泉州人民开始了一场将近1亿元的大型“众筹”。
上班族捐了半年的工资，企业家拿出了公司大半年的收入，海外侨胞慷慨解囊，带头捐资，就连小学生，也捐出了自己的零花钱。就这样，一座由无数海外侨胞和本地乡亲捐出来的机场拔地而起，泉州人，有了自己的机场。
“不忘本、重乡情”。功成不忘桑梓地，于泉州人而言，早已是刻在血液里的基因。
他们创造了一个个商业传奇，但比商业成就更令人动容的，是他们对财富的态度。
他们穷过，所以懂得穷人的苦；他们拼过，所以珍惜每一分钱的来之不易；他们成功了，所以更明白——财富的最终归宿，不是传给后代挥霍，而是回到它该去的地方。文/喻汀
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