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说起任正非的春节，很多人第一反应是那句掷地有声的“过什么春节！”。2017年春节前夕，因高管报告“避重就轻、官僚作风”抬头，他在内部座谈会“当场发怒”，次日华为便发文“要求交付高管必须补一线经验”，狠狠击碎“懈怠风气”。

但很少有人知道，这位73岁带病的老人，发完火后立刻飞赴四万多公里，登珠峰大本营、赴玻利维亚，兑现看望一线驻外员工的承诺。“严管官僚、厚爱奋斗者”，这就是最真实的任正非。

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他的春节从不是休闲假期，而是华为的“精神校准日”。1997年，他不发红包，让员工带《华为基本法》回家研读，把春节变成“思想加油站”；2000年节后开工，直接给“高管闭卷考”，破除“个人英雄主义”，推动“系统化管理”；2006年，他号召员工“给父母洗脚”，以“孝道”凝聚“家国情怀”，让“奋斗文化”有了温度。

有人觉得“严苛”，可这正是华为“抵御大企业病”的关键。春节的“严与暖”，本质是“对实干的尊重、对虚浮的零容忍”。真正的“安全感”，从不是“躺平休息”，而是始终“锚定使命、保持清醒”。

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“任正非式”春节，从来不是“鼓吹加班”，而是告诉我们：“天道酬勤，从来都是寒冬里种下的种子”。

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