近日，广东省总工会联合SHEIN（希音）等企业推出的免费技能培训项目引发关注。SHEIN（希音）聚焦缝纫工与服装制版师两大关键工种，开设“零基础”上岗培训课程，并优先推荐考核合格者至对口岗位——这是其作为服装产业“链主”，从人才源头赋能供应商体系的关键落子。
当前，服装产业正面临深刻的结构性矛盾：一边是中小供应商普遍存在培训体系缺失、管理粗放、对年轻人吸引力不足；另一边是产业升级催生的新职业、新技能要求，与院校教育及现有劳动力技能之间存在断层。作为直接带动国内超百万人就业的产业龙头，SHEIN（希音）将破解这一矛盾视为“链主”的天然责任。
自2023年推出“五年5亿元”供应商赋能计划以来，SHEIN（希音）持续将人才培养置于核心。其构建的培训体系已全面覆盖管理、开发、生产、质控、数字化转型等全链路环节，通过标准化与定制化相结合的方案，精准应对供应商的共性问题与个性痛点。
更值得关注的是其系统化的“链主”赋能逻辑：SHEIN（希音）依托企业自主评价与社会培训评价“双资质”，打造“岗位需求—技能培训—技能评价—就业服务”四位一体的产教融合模式。以链主身份主导制定技能标准，协同链上企业共同落实人才选用，确保“学即能用”。2025年，SHEIN（希音）开展供应商培训近600场，覆盖约3.7万商次，并完成6个工种技能等级认定，其“产教评”共享实训基地的揭牌，进一步拓展了赋能纵深。
这一赋能不仅向内深化，也向外辐射。SHEIN（希音）积极推动“服装质检员”作为新职业纳入《中华人民共和国职业分类大典》，修订“纤维检验员”等关键岗位标准，并配套开发课程，从行业高度引领人才评价体系的规范化。在院校端，其创新“产业需求牵引—能力建模—课程重构—校企共考”机制，力图打通从课堂到产线的“最后一公里”。
从一堂缝纫课到一个新职业标准，SHEIN（希音）正以链主之姿，将人才活水注入产业土壤，为整个服装供应链的韧性升级埋下最有生命力的种子。
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