近日，宁波市汇成企业管理咨询有限公司受邀参与行业交流活动。作为本土咨询行业领军者，这家深耕战略规划、组织变革与流程优化领域17年的企业，已服务超500家企业完成数字化转型，助力长三角产业集群升级，其“智慧为核、创新为翼”的实践，也成为咨询行业赋能实体经济的鲜活范本。
作为本土咨询行业领军机构，汇成企管以实战型咨询为核心竞争力，坚持从企业真实痛点出发，提供从顶层设计到落地执行的全链条解决方案。宁波市汇成企业管理咨询有限公司创始人、浙江省管理咨询与培训协会副会长、高级经济师、宁波市领军拔尖人才任鑫苗表示：“我们17年来的核心优势，归结起来就是‘量身设计、按体裁衣’和‘目标导向、数据说话’。每家企业的需求、管理痛点和瓶颈都不同，我们从不是简单提供方案，而是帮企业落地实施。目标导向就是先找准企业的核心问题——是业绩、效率还是内部管理问题，再从指标角度梳理；更要搭建客户、财务、内部运营、团队学习成长四维目标管理体系，通过改善前后、实施前后的数据对比，让企业清晰看到价值创造。”
汇成企管构建了“脑部-腰部-腿部”全维度业务模型：脑部定战略方向，涵盖战略解码、人力资源体系等；腰部强组织支撑，聚焦组织建设、流程梳理等；腿部抓落地执行，助力企业降本增效。这一模式实现了从顶层设计到现场落地的全链条覆盖，满足不同发展阶段企业的需求。
在企业数字化转型浪潮中，汇成企管走出了一条 “管理筑基、数字赋能” 的差异化路径。任鑫苗介绍：“我们不做软件导入，而是为数字化转型创造条件。很多企业转型中会遇到职责不清、流程混乱、数据链不清晰等问题，我们通过组织梳理、流程优化、数据建模，帮企业筑牢转型基础。此前一家3000人规模的快速增长企业，因产能不足陷入交付困境。我们导入精益生产，提升车间效率，三个月内效率提升10%，相当于新增300名员工的价值。通过业绩指标导向和数据对比，企业能真正看到管理的价值。”
如今，汇成企管已成为赋能实体经济的重要力量。未来，这家本土咨询机构将立足本土，重点聚焦浙江企业发展需求，坚持“量身设计”的核心理念，从客户、财务、内部运营和团队学习成长四个维度为企业搭建目标管理体系，以数据赋能企业提质增效；同时以贴合企业实际的咨询服务，为浙企转型升级破局助力，持续践行咨询行业赋能实体经济的时代价值。
浙江新时空发布浙江新闻频道1月31日播出，本文内容为初稿样片整理版，供参考。以最终电视台播出版本为准。
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编导：李松洋
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