新智元报道
编辑：好困 桃子
【新智元导读】2026年，春节档「钢铁军团」彻底火爆全球。当舞台光环逐渐褪去，机器人下半场拼的是量产、真实生活的考验。这不，这家具身智能黑马交出了一份亮眼的成绩单。
2026马年春晚，机器人彻底杀疯了。
《奶奶的最爱》里「人机争宠」，《武BOT》醉拳后空翻全场高燃，《我最难忘的今宵》机器人盘核桃、串烤肠、货架取物，练就一身市井绝技。
北京卫视春晚更是一口气让20台机器人集体出镜，打咖啡、穿针线、包饺子，拍了首个机器人短片《我们的除夕夜》。
一夜之间，机器人从实验室「物种」变成了国民级话题。
但当所有目光都聚焦在春晚舞台上时，有一家公司的机器人，却把行程排得比大多数打工人都满。
长城醒狮、全球圈粉
一个机器人的春节行程表
2月13日，一台身高约95厘米的Booster K1机器人登顶了司马台长城。
在古老的城垣之上，它稳健地舞起了非遗醒狮的灵动身姿。长城与醒狮，两大中国文化符号在同一帧画面中交汇。
长城这一站，只是它全球醒狮巡演的其中一程。
从国内醒狮发源地广东出发，K1一路舞到了米兰、洛杉矶、旧金山、拉斯维加斯、伦敦......
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值得一提的是，它还登上了央视新闻，在第25届冬奥会上表演的醒狮炸场米兰，成功圈粉各国友人。
大年初三，K1又跑去中国科技馆，上演一场激烈的真实机器人对抗足球赛，并在现场跳起了非遗醒狮。
此前，在首届阿布扎比智能与自主技术周，中东土豪们与带上「头巾」的K1共跳「棍子舞」。
该舞蹈是阿联酋传统的艺术瑰宝，并于2014年被正式列入了联合国教科文组织人类非物质文化遗产名录。
可见，加速进化小型机器人正化身为跨越国界的「使者」，架起全球文化传承与交融的桥梁。
回到国内，K1还解锁了一个新身份——短剧演员。
微博上，「短剧里机器人都进化到舞狮了」的话题引发热议。
画面里，K1红狮头一戴，配合机械身躯灵活腾挪，摇头摆尾、踩桩跳跃行云流水，和真人狮队同台丝毫不输阵。
有网友看完直接喊：「这机器人哪里能领！」
这款「忙」遍全球的K1，来自加速进化（Booster Robotics），一家在具身智能赛道闷头做事的公司。
他们建立品牌认知的方式，是让机器人真正走进生活、走进文化。
正如CEO程昊在全员信中所说：
我们选择让机器人学习非遗舞狮，而非仅仅跳舞，是因为我们回答的问题不只是「机器人能做什么」，更是「科技为何而存在」。
也正因如此，春节返乡的员工们有了一项特别的福利——可以申请携带一台Booster K1回家过年！
不难想象，那样的画面是多么温馨。
长辈围坐在一起好奇地「打招呼」，孩子们欢笑着在村落的戏台表演一段非遗醒狮。
「赛博萌神」背后的「量产战神」
如今，节日的繁华褪去后，投资人和玩家最终都要将目光投向最现实的标尺：
谁的订单更多？谁的客户更广？谁的落地场景更稳？
那么问题来了，刚刚这个圈粉无数的小家伙，到底卖得怎么样？
答案可能超出大多数人的想象。
程昊那封内部信里，藏着一组硬核数据——
2025年，加速进化在全球范围内拿下了超1000台人形机器人的签单，总金额强势破亿。
其中，小型人形机器人Booster K1斩获了全球销量第一，拿下了实打实市场与比赛的「双料冠军」。
这个「第一」是千百个合作伙伴用真金白银投出的信任票。每一台交付到客户手中的机器人，都是对工程能力、供应链管理和产品定义的严格考验。
换句话说，加速进化选择了一条艰难但正确的路：
不做束之高阁的实验室「炫技品」，而是造真正能被市场接纳、解决实际需求的可靠产品。
比销量数字更令行业瞩目的，是一个财务信号。2025年12月，公司首次实现了月度经营性现金流回正。
团队已经具备了「内生造血」的能力，不再完全依赖外部融资输血。
如今，加速进化从依靠资本投入驱动，正式迈入了「业务健康增长与战略投入并举」的可持续发展新周期。
程昊在信中表示，这让公司获得了宝贵的战略自主权，能以长期主义的心态沉下心来啃核心技术，「不被短期的噪音与风口所绑架，这是我们生存和发展的根本」。
紧接着，一场极限压力测试来了。
2026年1月，CES大会，拉斯维加斯。
加速进化北馆8262号展位面积不大，却做了一件整个机器人展区最硬核的事：
展台上所有Booster K1「现货即交付」，所见即所得，所订即可发货，直接接受全球客户的现场检验。
CES展台变成了一个临时销售终端，直接接受全球客户的检验
来自高端制造、科研教育等领域的国际访客，在现场评估产品后纷纷做出采购决策。
当地时间1月9日中午，展台所有可售现货全部预定售罄，创下了机器人展区领先的「平效比」。
产品摆在这儿，价格标在这儿，试完觉得好，当场下单，马上发货。
赛道沸腾，谁先「上岸」？
把加速进化的成绩单放到整个行业的坐标系中看，会更有冲击力。
根据摩根士丹利的预测，2026年仅中国市场出货量就将达到2.8万台，此后逐年翻倍，2040年突破千万台。
赛道虽热，但分化已经极为剧烈。
一个残酷的行业现实是：绝大多数公司仍处于「小批量试产到规模量产」的过渡期，产线爬坡、良率控制、成本摊薄都尚未跑通，行业呈现出典型的「需求走在前、供给追在后」的结构性错位。
在这样的格局下，加速进化的数据就显得尤为扎眼。
超千台签单、金额破亿、月度经营性现金流回正，在一众仍在烧钱换增长的同行中，率先跑出了商业闭环的雏形。
比数字更值得关注的，是他们的商业路径。
当行业还在为「找场景」发愁时，加速进化已经跑通了「赛事验证→科研教育→商业展演→开发者生态」的完整闭环。
公司提出的「百城万校」计划，目标在三年内与1000+高校、2000+职业院校、7000+中小学展开课程合作，将机器人教育从实验室推向课堂。
这种打法，本质上是在为整个行业培养「用户基数」。当未来的工程师和开发者从学生时代就在K1平台上写代码、跑算法，生态的护城河就此筑成。
而政策层面的风向，也在加速向标准化、规范化倾斜。
2025年12月，工信部正式成立人形机器人与具身智能标准化技术委员会，信号再明确不过：这个赛道已经从「看谁跑得快」进入了「看谁站得稳」的阶段。
狂揽国际大奖，打造软硬一体生态
傲人的销量与极高曝光度背后，是国际顶尖的科研力量与深厚的技术积淀。
在竞技场上，加速进化屡创历史。
2025年7月，RoboCup巴西机器人足球世界杯的终场哨响。
清华火神队使用加速进化T1机器人，以5:2夺得人形组冠军。这是赛事设立28年来，中国战队首次在含金量最高的人形组项目中摘金。
2025 RoboCup，Booster T1机器人助力清华大学「火神队」夺得成人组冠军
K1机器人则在小型组助力德国Boosted HTWK队与清华TH-MOS队包揽冠亚军。
值得注意的是，所有晋级成人组与小型组决赛的队伍，全部采用了加速进化的机器人平台。
包括美国得克萨斯大学、德国HTWK等海外强队，也不约而同地选择了加速进化作为技术底座。
T1和K1，就此成了国际赛场公认的「冠军用机」。
在2025世界人形机器人运动会上，加速进化更是狂揽两金两银两铜，包揽了足球赛事的所有奖牌。
团队还联手卡内基梅隆大学、加州大学伯克利分校、清华大学等国际顶尖机构，产出了数十篇高质量学术论文。
赛场上的王冠固然耀眼，但加速进化更核心的护城河，在于其平台化战略。
大众往往将机器人企业视作纯硬件厂商。但加速进化的内核，本质上是一家包着硬件外壳的「软件公司」。
团队中超过一半是软件研发人员，重点深耕的不是单一算法，而是操作系统与开发工具。
之所以有这样的配置，是因为他们要打造的是繁荣的机器人应用生态。
K1首发即获得了福布斯中国「开源生态贡献奖」，加速进化也入选了2025福布斯中国人工智能科技企业TOP50。
2026年，加速进化将重点打造一款APP，全面聚焦开发者生态，进一步降低开发门槛。
这个思路有些类似当年苹果做App Store——硬件是入口，生态才是飞轮。
当越来越多的开发者在K1平台上构建应用，这张网络的价值将远超硬件本身。
机器人下半场
2026成关键「分水岭」
盘点2026春节档的热词，「机器人」绝对占据C位。
各家头部玩家纷纷选择在这个节点上集中「秀肌肉」，原因很简单，产业的商业化时间窗口已彻底打开，各家试图通过国民级舞台的超级曝光，提前抢占大众心智。
对比往年，这种进化速度堪称一日千里。
过去，舞台上的机器人往往只是新奇点缀，依靠简单的程序设定完成整齐划一的舞蹈，观赏属性远大于技术内涵。
到了2026年，局面发生了根本性转变——机器人不再是「露个脸」，而是在进行产业实力的集中检阅。
但比起舞台表演，更关键的考题摆在后面。应用场景能否规模化落地？量产与交付能力经得起市场检验吗？商业闭环能否真正形成？
这些，才是所有机器人企业必须直面的长期考验。
在这场考验中，加速进化用一份朴素的成绩单给出了回答。
超千台签单、营收破亿、现金流回正、CES全面售罄、RoboCup全球夺冠——每一项都是硬指标，每一项都经得起检验。
正如加速进化一直坚守的愿景：
让人形机器人像个人计算机一样，简单、可靠、实用。
可以说，2026年才是人形机器人公认的「商业化元年」。
具身智能赛道早已撕下了「早期概念」的标签，全速冲刺进入拼刺刀的「下半场」。
也就是说，完成量产、搭建成熟的产品线仅仅是基础，搭建好商业渠道，并实现实打实的「国模交付」才是活下去的通行证。
当聚光灯散去、掌声落幕，真正能走下舞台、走进工厂、走进实验室、走进千家万户的机器人，才是这场竞赛最终的赢家。
参考资料：
https://wap.miit.gov.cn/xwfb/bldhd/art/2025/art_25c6077c819d4a77aa7a900a82bbde45.html https://www.stcn.com/article/detail/3605569.html
https://news.qq.com/rain/a/20251025A04PDW00
https://finance.sina.com.cn/cj/2026-01-11/doc-inhfxevt9449248.shtml
https://t.qianzhan.com/caijing/detail/260129-21db9065.html
https://valnk.com/information/17682065145451.html
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