文 | 木兰
河南最大的两个能源化工企业启动了重组。
9月26日，平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技和大有能源均发布公告称，河南省委、省政府决定对河南能源集团有限公司（下称“河南能源集团”）和中国平煤神马控股集团有限公司（下称“平煤神马集团”）实施战略重组。
截至6月30日，两大集团的总资产分别为2636.53亿、2884.82亿。若两家企业合并，总资产规模将达到5521亿元，将会成为河南境内首个总资产超5000亿的航母级能源化工企业。
01
两大能源集团重组
发布公告的5家公司中，平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技控股股东为平煤神马集团，大有能源间接控股股东为河南能源集团。
5家公司均在公告表示，此次重组事项不会对公司生产经营活动产生重大影响，公司实控人为河南省国资委，控制权不发生变化。
图片源自：河南能源集团
公开信息显示，河南能源集团是河南省属国有独资企业，主要业务包含煤炭、化工新材料、电力及新能源、现代物贸等，拥有煤炭资源储量284亿吨，产能规模8865万吨，电煤供应量曾占河南省的40%；化工产品产能近1000万吨。
河南能源集团规模以上化工企业34家，控股大有能源、九天化工等2家是上市公司。
平煤神马集团是河南省国资控股企业，已连续三年稳居中国能源企业50强，控股平煤股份、神马股份等4家上市公司，6家专精特新企业挂牌新三板。
平煤神马集团是一个以煤炭为基础，聚焦煤焦、尼龙化工、新能源新材料一体化产业的企业，非煤收入已提升至80%，从“挖煤卖煤”转型成为“化煤为材”的跨区域、跨行业的大型集团。
合并后，两家销售收入近3000亿元、员工总数24万人（其中平煤神马集团员工10.8万人、河南能源员工13.2万人）。
这也意味着在河南境内将诞生一座新的航母级能源企业。
02
重组不简单
这一重磅举措的背后，蕴藏着河南更为深层的战略考量。
两家集团都是河南煤炭领域的巨头，在保障区域能源供应中占据核心地位。
图片源自：河南能源集团
双方均将化工新材料产业作为转型重点方向，持续加码布局。在电力及新能源领域，两家企业也不约而同地发力，积极开拓新兴未来产业，形成了多维度的业务交集。
比如，在新能源发展领域，平煤神马集团目前新能源装机规模已达903兆瓦，储能电站容量320兆瓦，绿电替代率提升至23%，构建起“发电+储能”的协同模式。
河南能源集团则将电力及新能源纳入“2+2+N”核心产业体系重点培育，并提出到2026年末，新能源装机力争达846.17兆瓦、年发电量14.65亿千瓦时，新增燃煤发电装机700兆瓦，打造清洁与传统能源互补的电力格局。
虽有重合，但在细分领域却各有长短。
煤炭资源方面，河南能源集团手握丰富储量，是省内当之无愧的煤炭资源大户；而平煤神马集团的前身之一原平煤集团是新中国自主勘探设计、开发建设的首个特大型煤炭基地，在煤炭开采方面实力突出。
在化工领域，河南能源集团拥有庞大的基础化工产能；平煤神马集团则在高端化延伸上优势明显，尤其在煤基尼龙化工、碳材料、硅材料等领域构建起成熟且完整的高端产业链。
正因如此，本次重组绝非简单的资产叠加或规模扩张，而是在煤炭价格下行、企业经营承压的行业背景下，河南能源产业寻求突围的“图强之策”。
通过重组，一方面能打通产业链上下游的堵点，推动企业从传统的资源依赖型发展模式，向技术驱动型转型；另一方面可有效避免省内同质化竞争，减少重复建设，实现资源的集约化利用，促进产业链整体协调发展。
这样不仅能优化河南省能源产业的整体布局，提升在能源市场的竞争力，更能进一步强化区域能源保供的稳定性，为河南经济高质量发展筑牢能源根基。
03
重组基因
从企业基因来看，两家集团本身就自带整合重组的属性。
平煤神马集团是经原平煤集团与神马集团的战略重组产生，通过资源整合实现了煤化产业的协同。
图片源自：河南能源集团
河南能源集团也经历了两次关键重组：2008年底，河南煤业化工集团有限责任公司成立，开启规模化发展；2013年9月，河南能源化工集团有限公司成立，后更名“河南能源集团”。
事实上，河南省对此次两大集团重组也早有筹谋。
2022年，河南明确提出“加快省管企业战略性重组”，为此次整合埋下伏笔。
2024年7月，河南省将“推进重点产业领域战略性重组和专业化整合，加快煤化工瘦身集聚、延链强链”列为下半年重点工作。
同年11月，河南省省长在深化国有企业改革专题会议上再次强调，要围绕国有经济布局优化与结构调整，推动国有资本向重点领域“三个集中”，加快战略性重组与专业化整合。
今年恰逢国务院国资委“改革深化提升行动”收官之年，河南将整合重组省内两家千亿级煤化巨头，既是落实国家国企改革部署的具体实践，更是其推进国有经济布局优化、培育核心竞争力的关键一步，对推动河南能源产业高质量发展具有长远影响。
04
地方能源版图重构
近两年，我国多地启动了密集的整合重组，一批更大的省属综合性能源集团陆续诞生。
2023年，先后就有贵州、辽宁、新疆等省份的能源集团启动重组，2024年以后四川、湖南、安徽等在内的省级能源企业也提出了重组。
就以四川为例。2024年12月，四川省人民政府拟启动四川省投资集团有限责任公司与四川省能源投资集团有限责任公司的传略重组事宜。
川投集团是四川省内的水电巨头，参控股电力装机4403万千瓦，约占四川省总装机规模的35%。四川能投则是新能源巨头，以“清洁能源、绿色材料、先进制造”为主，布局光伏、风电等。
两者重组整合之后就形成了水电和新能源之间的互补，填补能源供应缺口，更重要的是，地方能源平台的竞争力得到了极大提升。
正如四川与河南一样，地方能源集团的整合重组，必将加大域内资源整合力度，资源进一步向头部集中，增强集团的竞争力和抗风险能力，引领当地能源产业创新。
随着一批新的更大的能源巨头的诞生，地方能源版图也将迎来重构。
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