作者丨毕亚军
马年开工第三天，白酒名企郎酒搞了个大动作。
他们将原有销售公司撤销，将原销售公司五大部门，青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌事业部，及电商KA与国际业务部，集体升级为独立公司。
也可以说是将原来的一个销售公司，直接拆成了5个新公司。而且，他们还为5个新公司分别配备了董事长、总经理。
现在，各行各业现在都压力山大。如何破局？关键还是要靠人，靠人的主观能动性。就算AI厉害，谁去搞AI呢？也还是人。
企业，尤其有一定规模企业，如何发挥好人的主观能动性呢？
我觉得很重要是两点，一个是把组织的规模和层级做更小，一个是让更小组织中的人爆发更大的能量。
如何更小更大呢？我觉得郎酒的这个动作就是个好范式。
当年搞原子弹的时候，面对难于上青天的巨大挑战和困难，一位领导曾这样鼓舞士气并提供方法论：
一分为二，大事化小。
他说，再大的难题，只能你能不断地一分为二，一分为二，一分为二，最后都会变成更简单，更可解决的问题。
对绝大多数企业来说，今天都已是存量甚至缩量竞争时代。这样的环境之下，吨位够大的企业想要保持可观的增长，那是想起都头大的。你已经几百亿了，涨个10%，就要多出几十亿，到哪里搞出几十亿？
但若用一分为二，不断分下去，事情就容易些。
近两年白酒行业压力山大，但郎酒业绩持续飘红。今年1月，郎酒更是出货量创了历史新高，单日最高达2.7亿。一天2.7亿，当下这个行情，猛一看也是有点吓人，挺不可能的。
但你分一下。
中国现在GDP超过千亿的地市州盟差不多270个，GDP超百亿的县有将近1300个。按270个GDP超千亿的区域算，一个地方1天出100万就是2.7亿了；按1300个县算呢，一个县一天才20来万。
是不是就没那么吓人，没那么不可能实现了。
怎么把每个县，甚至每个镇，每个村的机会都把握住呢？核心就是，让大组织变成更多小组织，但小组织中人的力量更大爆发。
比如，原来只有一个公司各种层级，现在变成无数个“小公司”，而且“小公司”可以有自己的“董事长”，可以最大程度自己说了算。
让组织更小但组织中人的能量更大，不只是企业在逆境之时，把市场做透做精做专稳增长求增长的好办法，也更是企业顺境顺势时不断打破边界，捅破天花板，更好更快做大做强的好路径。
台湾企业家金仁宝集团董事长许胜雄，曾跟我分享他当年快速扩张成全球第二大代工王国的一个秘诀：不断从原来的公司拆人成立新公司。
他说，机会最大的那几年，那每天都在拆公司。
谈到拆的目的和意义时，他讲了一句给我印象很深的话：“每多拆一个公司，我就可以多一个总经理，几个副总经理，就可以把更多的员工多成主管，总监。”
许胜雄认为，企业的兴衰成败就是“企”字之中：人不行，就会止。人越有能量，企业就越有能量。他还开玩笑说，他的制胜之道就是：
“带着一群董事长、总经理，去打那些只有一群主管的。”
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