建行合肥分行坚持回归客户经营本源，以“123”客户经营模式为抓手，重点攻坚高端信用卡发卡业务，持续优化客户结构，有效提升信用卡价值贡献。

锚定1个指标导向。信用卡消费交易额作为信用卡贷款增长及回佣收入的重要引擎，分行紧抓该核心指标，并明确将高端信用卡作为主要破局点，通过集中全行资源、统一作战步伐、抢抓发卡机遇，全力释放高端卡对消费交易额的强劲贡献。

深耕2类客群经营。一是精耕借记卡高消费客群，实现产品与客户需求间的精准匹配，推动信用卡客户拓展及借记卡客户综合经营；二是深挖贷记卡高消费客群，聚焦权益升级，着力推动普通卡客户向高端卡客户晋升，实现客户层级与贡献的双提升。

夯实3大岗位联动。一是联动普惠经理，跟进有贷户营销，实现“对公+个人”信贷产品的双重覆盖；二是联动客户经理，推进财私、保险等客群转化，实现“财富管理+信贷支持”的双向服务；三是联动直营经理，重点挖掘年轻客群，实现“当下价值+未来潜力”的双边开发。