上图这位坐在雷军旁边的男人，名叫黄章。
如今在中国商界提起他的名字，知道的人并不多，但要提起他创立的手机品牌“魅族”，估计即使你没用过，也应该听说过。
魅族是国内手机行业的一朵奇葩，在小米、华为、OPPO、vivo、苹果等巨头吃净95%市场的情况下，它硬是靠极致的产品主义、独特的Flyme系统和“魅友”的社群文化，拒不接受巨头的兼并，以独立的姿态在手机市场坚持了23年。
魅族这个品牌调性正如其创始人黄章的性格那样，骄傲且独特。
然而，时至今日，独特的魅族似乎有些坚持不下去了。
此前有消息称，魅族手机业务已实质性停摆，并将在3月正式退出智能手机市场。同时，魅族旗下原本计划于年中发布的魅族23系列项目已经不再推进，手机业务部门多名员工离职或转岗。
关于“魅族停摆”的传言甚嚣尘上，令百万“魅友”揪心不已。
今天，靴子终于落下，好消息是魅族没有停摆；坏消息是魅族要转型了，未来，我们熟悉的那个魅族可能不再那么独特了。
比如手机业务便不再坚持自研，改为第三方供货，并将更多的人力抽调至智能车载系统。
魅族没有消失，但它正在告别那个我们熟悉的“偏执狂”形象。
它依然叫魅族，依然有Flyme，依然有一群热泪盈眶的魅友。但那个特立独行、宁折不弯、以手机为唯一战场的“小众英雄”，已转身走向了一条更务实，也更陌生的路。
有人曾评价道：如果当年黄章能接受雷军的建议，与资本共舞，那么今天站在巅峰的，或许就不是小米，而是魅族。
可惜，商业世界里没有如果。
那么，黄章与雷军之间究竟发生了什么？竟让两人的命运发生了如此大的转变？
这还要从黄章偏执的个性聊起。
与传统的成功人士不同，黄章纯草莽出身，没有显赫的家世，没有傲人的学习成绩，他能成功完全靠敢想与敢干。
1976年，黄章出生于广东梅州一个普通家庭，从小学习成绩很差，不学无术，高一时就被学校开除了，气得父亲将他赶出了家门，发誓“永不相见”。
身无分文的黄章只能跑到深圳投靠朋友，最惨时，甚至要在码头扛沙包才能维持生活。虽然学习不好，但黄章喜欢动头脑，尤其对电子产品，他有一股打破砂锅问到底的精神，CD机、MP3、大哥大，他宁愿挨饿也要买当时最潮电子产品，并把其拆开，搞清工作原理才罢休。
2002年，黄章的才能被一家新加坡公司看中，老板破格提拔他做了公司的总经理，负责领导开发MP3。
不久，黄章向市场推出了一款具有颠覆性的MP3产品，该产品拥有20小时超长播放时间，128M的内存，及免驱动连接电脑的功能。
老板非常满意，立刻希望用广告去轰炸市场，提高销量，但黄章倔强地回绝了，他认为一款好的产品不用浪费钱做广告，产品自己会说话。
由于双方理念不合，黄章带着一个名叫白永祥的工程师离开了公司，以10万元起家，创立了“魅族”品牌，没多久，魅族便成为中国第一MP3品牌，年销售额超10亿。
2006年，国内山寨机大火，所有电子厂一窝蜂地涌向手机赛道，用联发科的集成芯片，生产廉价的山寨机。
黄章也意识到手机才是数码产品的未来，但他没有急着生产山寨机，而是静下心来研究了整整两年时间，修改了34次设计方案，并掌握了操作系统和触摸屏的关键技术后，才慢吞吞地推出了魅族第一款手机M8。
该如何形容M8的成功呢？
每家魅族专卖店前都排起了长队，广东媒体表示，这种盛况只有在iPhone新品上市时才看得到。
魅族M8的价格只有iPhone 3的一半，性能却更好，上市两个月就卖出了10万部，5个月销售额达5亿元！
值得注意的是，M8用的系统并非我们日后熟悉的Flyme，而是微软基于汽车操作系统开发WinCE，由于没有手机通讯协议，WinCE无法下载APP，甚至无法连接Wi-Fi，但黄章带着18名工程师，硬是“魔改”了WinCE，使其能完美地在手机上运行。
微软知道后，大为震惊，立刻买了一部魅族M8，放在公司博物馆里展览。
M8的成功也吸引了雷军的注意，当时雷军刚退出金山软件，带着几个亿四处找投资项目。那段时间，雷军一有空就会跑到魅族“串门”，黄章会乐呵呵地拿出雷军爱喝的可乐，两人一聊就是一整天。
雷军将运营软件和互联网的办法都告诉了黄章，作为回报，黄章也与雷军分享了做手机的经验，甚至将自己的设计手稿拿给对方看。
对雷军启发最大的是黄章与“魅友”的互动方式，他们有一个论坛，“魅友”会在上面深度讨论使用手机的体验，黄章每天会花四个小时，收集这些反馈，并用在下一代系统的更新之中。
正是接受了“魅友”的建议，黄章在M9的开发中，果断放弃了WinCE，转而拥抱安卓，开发了大名鼎鼎的FlyMe系统。
不久后，雷军也成立了自己的论坛，最早的一批论坛用户，在日后被称作“米粉”。
有一次，雷军旁敲侧击地问黄章，说他有个朋友叫林斌是谷歌研究院的高端人才，魅族愿不愿意拿出5%的股份，吸引他加盟？
黄章似乎听出了弦外之音，当即表示：拿高薪可以，入股免谈。
雷军说：“不给股份，你不怕公司的人才被别人挖走吗？”
黄章答：“他们走了，我自己也能做。”将技术视作生命的黄章不愿让外人染指自己的公司，几年后他将遭到资本的迎头痛击。
走出魅族公司大门后，雷军决定成立一家自己的手机公司小米。从那一刻起，秉承工匠精神的黄章与商人思维的雷军分道扬镳。
黄章的偏执是出了名的，他可以拿着一款原型机在手中把玩1个月，然后提出背部的弧度要改；在家听音乐时，感觉音质有瑕疵，他能拆了装修好的别墅，挖出电源线找原因。
2014年，在小米，OPPO，vivo，华为群雄并起时，他躲在家里听歌、看电影、种菜、喝酒。直到魅族高管团队接连出走，尤其是跟了他12年的工程师白永祥提出离职时，他才意识到：真的要变天了！
黄章终于同意拿出20%的股份分给高管团队，但一切为时已晚，魅族在一轮轮资本狂潮中日渐式微，变成了小众、独特、骄傲的代名词。
如果黄章能早点接受外部资本，让雷军成为魅族的股东，今天的魅族或许就不会因为内存、芯片价格的暴涨而被迫转型。
黄章总是说：“产品第一，其他都是第二。”
可当魅族做不到“产品第一”时，这个“小而美”的品牌又该如何自处？
参考资料：
《魅族手机回应退市传闻：暂停国内手机新产品自研硬件项目，关于公司“破产重组，业务停摆，手机退市”等均不实》杭州日报
《手机战争》余盛 华中科技大学出版社
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