1979年2月17日，中越边境冲突爆发后，东线战场很快指向谅山方向。同登作为关键节点，几天内失守，这让越方指挥层意识到局势严重。2月23日左右，同登地区防御崩溃，通往谅山的通道被打开。河内方面迅速反应，决定加强谅山防务，避免更大损失。
2月24日，第一军区成立谅山前线指挥机构，黄丹少将出任司令员。他负责统一调度北部边境作战，同时从后方抽调主力师增援。第3师残部调整到西部位置，新增部队负责北部和东部阵地，坦克单位配属防御线，民兵力量也参与构筑工事。
越军当时认为谅山地形有利，工事扎实，增援及时，应该能挡住对方推进。黄丹下令疏散市区部分人员，部队进入战备状态。各单位按照计划分布在高地和交通要点，准备打持久战。指挥部判断，对方难以短时间突破多层防御。
中国军队东线投入多个军级单位，炮兵力量集中使用。2月27日上午，外围进攻启动。主力部队在火力掩护下，向扣马山等要点推进。尽管天气不利，步兵仍逐步接近目标。当天傍晚，扣马山主峰落入对方手中，谅山市区门户打开。
接下来几天，南部和东部方向战斗持续。配属单位在炮火支援下，逐个清除外围据点。越军组织反击，但难以改变推进势头。三天内，多处高地失守，中国军队距离市区越来越近，越方防御节奏开始混乱。
3月1日上午，大量火炮对市区实施密集轰击。半小时急袭造成通讯中断，工事受损严重。越军原本计划巷战，却在轰击中失去部分组织能力。步兵跟进后，分路向北区石山和高地进攻，一天战斗下来，北区主要区域被占据。
3月2日晚，中国军队控制谅山市北区。越军撤到奇穷河南岸，南区继续抵抗。指挥部仍要求死守，但部队已现疲态。河内宣传称市区仍在手中，区分南北区来维持说法，这反而促使对方继续推进。
3月3日，南区战斗展开。中国军队在河岸布置重武器，步兵渡河攻占多个高地。坦克提供支援，越军装甲单位在交火中损失。高地争夺反复，但逐步被对方控制。防御力量削弱，无法有效堵塞缺口。
3月5日，谅山市南区失守，整个市区落入对方手中。越军多个师级单位遭受重创，防御体系瓦解。从外围进攻到市区完全失守，用了短短几天时间，战役以中国军队控制谅山结束。
战前，越军普遍觉得自身经验丰富。经过多年作战，许多人认为单兵能力强，对中国军队装备和训练评估偏低。宣传中常出现轻视对手的说法，比如一个越军能顶多个对方，这种心态从上到下都有体现。
黄丹负责指挥时，越方觉得部署周全，主力集中，工事坚固，判断对方难以速胜。部队进入阵地后，很多人觉得能像以往一样拖住对手，没把炮火威胁放在首要位置，准备工作存在疏漏。
实际打起来，越军对对方火力集中使用估计不足。阵地多次在轰击中失效，步兵跟进快，导致防御层层被破。指挥层坚持不退，但外围一丢，市区直接暴露，部队来不及重新组织。
事后一些越军军官谈到，部队骄傲情绪影响了判断。觉得以前打赢强敌，就没人能敌，这种想法让战备不够严谨。对潜在风险认识不清，战术选择也受影响，最终付出代价。
中国军队装备虽不最先进，却发挥火力优势，打击越军弱点。工事再好，持续轰击也难坚持。快速推进让越方预备队调整不及，防御被动挨打，损失逐步加大。
战役结束，中国方面3月5日宣布完成任务，开始撤军。越军后来重新进入谅山，修复设施。北部边境形势改变，双方关系长期紧张，这场交锋成为转折点。
越军自满不是单一原因，但确实放大问题。轻敌让准备打折扣，遇到强火力时暴露短板。反思起来，实力对比清楚时，盲目自信只会加速不利局面。
这场战役说明，经验再多，也得尊重对手实力。越军当时沉浸在以往胜利中，忽略变化，结果在短时间崩盘。教训在于，任何时候都不能低估对方，尤其边境冲突。
后来越南调整边境政策，认识到中国不是好惹的。谅山一战虽短暂，却让越方明白，背弃旧谊会有后果。部队自满付出代价，值得后来人记取。
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