春潮涌动启新程，实干笃行向未来。
2月26日，舍得酒业2026年工作会议在射洪产研总部如期召开，这场承载着复盘过往、部署未来的开年盛会，以“强基·破局·再出发”为核心主题，传递出务实奋进的鲜明信号。会议现场传来的新春“开门红”捷报更显振奋——春节期间，舍得酒业系列产品增长势头强劲，终端库存去化加速，开瓶率保持双位数增长，用强劲开局为2026年发展注入底气。
值得关注的是，这是一场没有空话套话的会议。在白酒行业深度调整的周期节点，舍得选择用“破旧立新”的心态审视过去，用“抽丝剥茧”的勇气剖析当下，用“笃行实干”的姿态开启未来。
政府领导到场、复星核心高管层站台、全体经营班子签下目标责任书——这场开年第一会，酒说认为既是动员令，更是路线图。在行业普遍承压的当下，舍得酒业以“强基”夯底盘，以“破局”开新路，以“再出发”迎未来，向外界释放出落地战略共识、坚持长期主义、主动创新探索的清晰信号。
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逆周期中的稳健前行
舍得酒业的“韧性”从何而来？
2025年白酒行业步入深度调整期，消费结构转型、市场分化加剧与存量竞争白热化交织，让诸多企业面临前所未有的增长大考。回看舍得酒业这一年，其关键词并非“承压”，而是“韧性”，以稳健的业绩表现和清晰的战略节奏，证明了其在周期波动中的抗风险能力与内生增长动力。
酒说认为，这种韧性的背后，是战略定力、创新突破与政企赋能三维共振的结果：
首先是战略定力：以“老酒战略”为核心，筑牢长期主义发展护城河。这一年，面对周期调整、渠道承压，舍得酒业并未选择促销放量，而是坚守控货、挺价、去库存，并取得良好成效。同时聚焦主业，加强产品品质、品牌塑造、市场拓展、消费者培育等自身“基建”，以适应行业周期性发展。
其次是创新突破：产品与渠道双向破局，激活增长新引擎。定力不代表守旧，舍得在坚守核心的同时，以敏锐的洞察力开启了全方位的创新突围。在产品端，推出行业首款低酒度畅饮型老酒“舍得自在”，上市仅四个月便迅速布局数千网点、举办超500场品鉴会，成功开辟低酒度老酒新赛道。“马上有舍得”盲盒、24节气文创等系列产品的推出，让传统文化与潮流消费深度融合，配合沱牌特级T68的高质价比策略，舍得构建了“高端有支撑、中端有主力、创新有爆点”的立体产品矩阵。
与此同时，过去一年舍得酒业新兴渠道成效明显，电商提质增效，KA渠道新增数万家门店，国际业务更是拓展至全球42个国家及地区，这种全域协同的渠道布局，有效对冲了单一渠道的风险，为业绩增长提供了多元支撑。
三是政企赋能：政府护航与复星加持，共筑发展强底气。舍得酒业的韧性生长，离不开两大关键力量——地方政府的悉心护航与复星的生态赋能。
会上，射洪市副市长管行用“增产扩能、文化出海、酒旅融合、反哺家乡”四个维度，高度概括了舍得2025年的扎实成绩，并承诺2026年将继续坚持“项目攻坚、品牌推介、酒旅融合”三个不动摇，全力谱写“以酒兴城、城酒共荣”的新篇。这种政企同频共振的生态，为舍得提供了稳定的发展环境。
而复星国际董事长郭广昌的亲临站台，则释放了更为强烈的发展信号。郭广昌对舍得酒业在白酒行业逆周期表现出的经营韧性给予肯定，对坚定实施老酒战略高度认可。他鼓励团队坚持客户优先、坚持产品力、坚持创新，打造诸如高质价比单品“沱牌特级T68”和创新产品“舍得自在”等更多好产品，服务广大消费者。他还指出，复星将秉持长期主义，坚定支持舍得酒业健康发展。舍得要深耕基地市场，以创新营销拥抱年轻化，以全球化战略开拓新局，为全球更多家庭酿造美好生活。
酒说看来，舍得2025年的“韧性”，更多体现在“底盘稳”而非“增长快”。这种“守得住”的能力，为2026年的“攻得出”奠定了基础。
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强基破局再出发
2026年加足马力“舍得干”
面对2026年白酒行业的机遇与挑战，舍得酒业并未止步于守住“底牌”，而是清楚审视行业“牌局”，既要守根基，也要谋突破，从而掌握发展先机与优势。
舍得酒业董事长蒲吉洲在大会上作《强基·破局·再出发》主旨发言，明确了企业2026年的经营指导思想，拆解了三大关键词的战略逻辑，为企业发展校准航向。蒲吉洲表示，“流水既要争滔滔不绝，也要争先”，在当前市场环境下，企业既要有“滔滔不绝”的底气，也要有打破传统思维、摆脱路径依赖、敢于“争先”的锐气。
其中，“强基”指的是将舍得酒业已具备的品质、战略、体制三大核心优势进行系统放大，持续夯实自身发展根基；“破局”则是摆脱原有路径依赖，驱动质效进化，抢占新场景、新阵地，如多产业联动、新渠道开发等，实现“全域破圈”；“再出发”是从战略定力、价值导向到落地执行，推出“八件事”行动指南，面向未来实现高质量可持续发展。
在战略图景清晰之后，舍得酒业总裁唐珲给出了2026年的战术体系：以“极致四力”为作战地图，推动战略共识落地生根，实现灵活应战、务实发展，核心就是将产品力、品牌力、渠道力和组织力做到极致。
一是产品力上追求“极致质价比”，精准对接消费需求，2026年舍得以打造质价双优、“质”在首位的产品为目标，继续拔高产品品质风味，不断推陈出新。二是品牌力上追求“极致的差异化”，深化老酒心智认知，集中资源强化大单品建设，同时全方位赋能夜郎古，推动多品牌协同发展。三是渠道力上聚焦“极致的价值创造”，不断落实价值、渠道管理，同时推进创新业务发展，增强渠道竞争力。四是组织力上追求长期主义的“极致战斗力”，加强人才培养，锻造能打硬仗、不断成长的“舍得铁军”。
酒说还注意到一点，为确保战术落地，会议现场举行了“目标责任书”签订仪式，蒲吉洲、唐珲与一级组织负责人明确量化指标、细化责任边界；同时举行“舍得酒业青年合伙人”“舍得酒业合伙人”授证仪式，激发团队主人翁意识。从战略到战术，从目标到责任，舍得的2026年路径清晰、步履坚定。
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不一样的开年会：舍得的“实”与“韧”
跳出会议本身，站在行业第三方的角度观察，舍得酒业这场开年第一会，有几点“不一样”值得关注。
首先是认知清晰，不避问题。在很多企业的年度会议上，我们听到更多的是成绩如何抢眼，而舍得这次却是面向未来、聚焦当下。强基、破局、再出发三个关键词里，没有一个是躺在功劳簿上自我陶醉，而是直面“基础是否足够牢固”、“困局如何突破”、“如何实现长期可持续发展”这些真问题。整体会议内容与主题传递出一种清醒的危机意识与务实精神，不玩虚的。在行业调整期，这种务实真诚的发展态度，更能凝聚团队、赢得市场信任。
其次是长短结合，不务虚功。舍得酒业的2026年部署，既有“强基”这样的长期工程，也有“破局”这样的年度攻坚；既有“老酒战略”这样的不变定力，也有“极致四力”这样的年度战术。
蒲吉洲讲“道”，明确了战略方向与思想准则；唐珲讲“术”，拿出了可量化、可落地的行动方案，每一项部署都指向实战、指向实效。这种“长短结合、虚实呼应”的布局，让外界看到了舍得“既要滔滔不绝，也要争先”的务实作风。
最后是生态协同，不唱独角戏。这场会议上，射洪市委市政府领导到场表态“三个坚持”全力护航，复星核心高管层集体站台明确“坚定支持”，舍得酒业“上下同心”的同频共振——这不是舍得酒业的“独角戏”，而是政府、股东、企业三方合力的“大合唱”。在行业普遍承压的当下，这种生态协同的力量尤为珍贵。
当然，当我们从行业视角来看，舍得酒业其实许多做法与提法对其他“名酒们”同样适用：比如当普遍焦虑时，更应“强基”——沉下心来夯实品质根基、筑牢市场底盘；当博弈加剧时，破局方向是主动开辟新赛道、抢占新场景；当面临新的发展周期时，需要积蓄智慧、继往开来，往往才能走得更远。
白酒行业的发展，从来不是一蹴而就的冲刺，而是久久为功的坚守。这场开年第一会，不仅为舍得酒业2026年校准了航向，更向资本市场传递出“坚守长期主义、聚焦价值创造”的信号，向渠道伙伴传递出“协同发展、共赢未来”的诚意，向行业传递出“守正创新、务实奋进”的态度。当更多的企业能够像舍得这样，在周期面前保持定力、在变局之中主动作为，中国白酒的高质量发展之路，必将走得更加坚实。
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