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这期共5个认知模型，配图来争取看完就记住。最后是一张总结图。
模型就是思考的武器，会磨利您分析问题的深度！
21. 可误论 (Fallibilism)
- 核心定义：承认所有知识都可能是错的，没有任何信念可以得到绝对确凿的证明，即没有绝对真理。这要求我们保持谦逊，随时准备根据新证据更新自己的观点
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- 职场沟通：在推行项目或战略时，采用“强观点，弱持有”的策略。在会议上你可以自信地捍卫你的方案以推动执行，但内心要时刻保留“我可能错了”的余地。一旦市场数据打脸，立刻承认并掉头，而不是为了面子死撑。
- 亲密关系：夫妻吵架僵持不下时，试着在心里留一条缝：“虽然我记忆中是他没关灯，但万一是我记错了呢？”这种心态能瞬间降低你的攻击性，把“对错之争”转化为“解决问题”。
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22. 理智上的诚实 (Intellectual Honesty)
- 核心定义：不欺骗自己，真实地面对证据，即使它推翻了你心爱的假设或让你感到难堪，也要如实报告和面对。
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- 自我管理（如减肥）：上秤发现重了2斤，不诚实的做法是找借口（“衣服太重”或“刚喝了水”）。理智上诚实的做法是承认：“最近确实没管住嘴。”只有诚实面对数据，改变才会发生。
- 项目复盘：项目失败了，别在报告里只写“大环境不好”或“客户预算削减”。诚实地列出“团队对需求理解有误”或“响应速度慢”。敢于展示对自己不利的数据，反而会增加你的职业可信度
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23. 故意的无知 (Deliberate Ignorance)
- 核心定义：为了保证公平、效率或避免认知偏见，有意识地选择不获取某些信息。
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- 公正招聘：在筛选简历或评估代码时，故意遮挡候选人的姓名、性别、毕业院校（盲审）。这能有效防止潜意识里的性别歧视或名校光环干扰你的客观判断。
- 提升体验：看悬疑电影前，绝对不看影评，甚至屏蔽朋友圈关键词；收到伴侣礼物时，坚决不去淘宝搜价格。为了体验的完整性和纯粹性，主动选择“不知道”。
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24. 闭合需求 (Need for Closure)
- 核心定义：一种对模棱两可和不确定性的厌恶心理，导致人们在证据不足时就急于下定论（无论答案是什么），以获得心理上的“确定感”。
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- 大宗消费（买房/装修）：看了两周房觉得心累，烦躁中想“哎呀不管了，就这套吧”。这时要警惕，你可能被“闭合需求”劫持了——你不是因为房子好而买，而是因为受不了“悬而未决”的焦虑。强迫自己多忍受一会儿“不知道”，设立冷静期以收集更多信息。
- 商务谈判：识别对手的闭合需求。如果对方表现出急于签单回家、不想再纠缠的焦虑，你可以通过保持耐心（延迟闭合）来获得更有利的条件。
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25. 归谬法 (Reductio ad Absurdum)
- 核心定义：一种逻辑论证形式。假定对方观点为真，并将其逻辑推导至极端荒谬的境地或产生矛盾，从而证明原观点是错误的。
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- 生活防忽悠：当有人推销说“只要是天然的就都是好的”，你可以反驳：“如果只要是天然的就无毒，那你可以吃毒蘑菇和砒霜吗？”
- 管理对线：同事说：“我们应该禁止所有有风险的创新。”你可以反驳：“按照这个逻辑，我们应该禁止开车、甚至禁止出门上班，因为这些都有风险。”
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下一篇会介绍模块二：概率、统计与数据（量化思维）。用于在充满不确定性和噪声的世界中，用数据和概率洞穿本质，寻找真相。一张图复习下
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这篇是《批判性思维与防错》的续篇，没看过上篇的可以先戳这里建议收藏！全球最顶尖的200个认知模型（第一弹：防错篇）
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