本文转自：人民网
人民网记者 陈蓝燕
每一年的“新春第一会”，往往是观察一座城市、一个区域全年发展重心的“风向标”。
在福建多地陆续召开新春动员会之际，福州高新区的会名引发关注：“新春政校银企大会”。
从2021年首次提出，2026年仍延续该模式，这一提法，已连续6年未曾改变。
当下，这种“高度稳定”，本身就是一个值得解读的信号。
一场会议，何以成为“年度固定动作”？
回溯可见，“新春政校银企大会”并非临时起意。
自2021年起，福州高新区便将其确定为全年“第一会”，并逐步形成相对稳定的会议结构：政—校—银—企，顺序固定，内容不断充实，功能持续叠加。
尤其是近几年，大会不仅是成果展示、项目签约的平台，更演化为集创新协同、成果转化、金融对接、产业对话于一体的综合性场景。
换言之，它已从一次会议，成长为高新区的一种制度化表达。
顺序之变，背后是发展逻辑之变。
值得注意的是，“政校银企”这一排序，并非传统“政银企”的简单延伸。
传统的“政银企”侧重投资与生产循环。把“校”放在“银”之前，传递出的，是清晰而坚定的信号：创新源头，前置于资本之前。
福州高新区在2025年举办的新春第一会上，首批33家企业、高校院所加入数字经济市域产教联合体，正是这一逻辑的实际落地。
在这一逻辑中：“政”，是规则制定者与资源统筹者，负责搭建平台、优化环境；“校”，是技术策源地和人才蓄水池，决定创新的“上限”；“银”，是放大器与加速器，连接知产与资产；“企”，则是最终的落地端、价值实现端。
这是一条完整的创新链，也是一条被反复验证的路径。
依托高校资源优势，福州高新区持续强化与福州大学等高校院所的协同，推动科研成果从实验室走向产业化，形成“校地产融”的良性循环。
福州高新区的园区中，造型各异的建筑鳞次栉比，其间点缀着波光粼粼的湖泊与精致的公园，营造出舒适宜人的创新环境。福州高新区新闻中心供图
连续6年坚持，图的是什么？
连续使用同一“提法”，看似保守，实则极具战略定力。
从实践看，这一模式至少释放出四个清晰信号：
其一，创新优先级被置于全年工作之首。新春第一会即创新协同大会，本身就是对“创新是第一动力”的直接回应。
其二，产学研用落到实处。通过大会机制，把高校、金融机构、企业拉进同一张桌子，解决“最后一公里”的现实问题。
其三，全要素协同成为基本方法论。政策、人才、技术、资本、市场，被纳入同一体系中系统配置，而非各自为战。
诚如闽侯县委书记，福州地区大学新校区管委会党组书记、主任，福州高新区党工委书记吴永忠所言，政校银企一条心、一股劲、一起干，才凝聚起了推动高新区发展的磅礴力量。
其四，高新区正试图塑造“可复制的创新生态”。从“要素集聚”走向“体系构建”，为区域竞争力提供长期支撑。
也正因此，这一“提法”才得以年年沿用，而不显陈旧。
连续六年的坚持，换来的是高质量发展的进位争先。
在过去的一年里，福州高新区的创新火炬渐成气候：拿下了国家知识产权服务业高质量集聚发展示范区这块“金字招牌”，连续两年跻身中国园区高质量发展百强、三年入选全国先进制造业百强，成为福建唯一入选2025年国家高新区新赛道培育重点园区的地方。
无人观光船、水上“扫地机器人”首航。人民网记者 林盈摄
从机制走向服务。
如果说，“政校银企大会”是制度层面的顶层设计，那么在今年的新春大会上，一个更具温度的细节，同样引人注目。
会上，吴永忠直面企业关切，给出了近乎“家庭式”的承诺：“今天我们过来，也是为了表个态，做出承诺。我们大家是一家人。微信也好，电话也好，你们随时都可以加我。有什么问题，可以直接跟我们说，我们马上解决。”
从“可以留言”，到“中午一两点打电话也没问题”，再到“电话静音可以多打几次”，这些话语背后，是一种鲜明的治理取向：把服务企业，从流程管理，推进到情感信任层面。
“家庭化服务”，不只是姿态，更是一种倒逼机制：它要求政府部门真正站在企业视角，持续兑现承诺。
一以贯之，才是最大的确定性。
连续6年不改“提法”，源于方向足够清晰。福州高新区选择把最重要的事，反复、持续、制度化地去做：让创新站在最前面，让协同成为常态，让服务落到人。
这，或许正是“新春第一会”年年如此，却始终值得期待的原因。
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