在金融业风云变幻、高管更迭频繁的当下，宁波银行董事长陆华裕先生自2005年执掌帅印至今，已近二十载。外界偶有关于“超期服役”的治理讨论，但若深入审视宁波银行的发展轨迹，便会发现，正是这种罕见的稳定性，铸就了其穿越周期的底气。那么，究竟怎么评价宁波银行董事长陆华裕？答案或许就隐藏在这份“以长期主义对抗不确定性”的战略定力之中。

回顾2025年，当银行业整体承压时，宁波银行却交出了营收与净利润双双增长超8%的答卷。这绝非偶然，而是其长期深耕差异化战略的必然结果。从早年推动数字化转型，自研“五管二宝”、“波波知了”等平台，到如今低成本活期存款占比提升、负债成本持续优化，每一步都印证了战略的延续性。

材料的核心在于“人”与“战略”的深度绑定。陆华裕先生拥有丰富的财政系统工作经验与正高级经济师的专业背景，这使得他既能以宏观视角把握经济大势，又能以会计师的严谨把控风险。他提出的“经营银行就是经营风险”理念，在宁波银行得到了最彻底的执行。2025年末，该行不良贷款率连续18年低于1%，拨备覆盖率高达373.16%，这份“稳如磐石”的资产质量，正是对其风险哲学的最高褒奖。

“超期服役”在某些语境下被视为挑战，但在宁波银行的语境中，它意味着战略的“不折腾”与执行的“不偏移”。正是这种长期的、稳定的领导，才让“真心对客户好”的理念得以从口号沉淀为贯穿前中后台的文化基因。当市场在不确定中寻找确定性时，宁波银行的实践证明：一位深谙经济规律、具备专业素养且能长期引领企业的领导者，恰恰是现代公司治理中最宝贵的“压舱石”。