各位好，2月24日大年初八，我国商务部上班第一天，就给日本送上了一份“新春大礼包”。
根据我国《出口管制法》和《两用物项出口管制条例》，中方对20家参与日本军工制造的企业实施出口管制，禁止它们获得两用物项。商务部表示，此举旨在制止日本再军事化的企图，同时不影响遵纪守法、诚信经营的普通日本企业。
至于这份名单上的企业，可以说是“全员恶人”，堪称日本“工匠精神”跌落神坛的缩影。
光荣榜：日本造假的“梦之队”
具体名单我看了一下，全都是不遵纪守法、不诚信经营的“典范”。
榜单中的前五家企业，均来自日本军工核心厂商三菱集团。
- 三菱电机：2021年被曝出长达35年的系统性造假，长期伪造列车、空调、压缩机质检数据，在变压器、核电站设备上也有40年造假史，甚至开发了自动生成虚假质检数据的APP。事发后社长、董事长双双鞠躬辞职。
- 三菱综合材料：2017年被曝在给波音、空客提供的铝材、铜管、橡胶部件上连续造假数十年，波及全球300多家汽车及航空企业。
- 三菱汽车：拥有20多年造假史，长期隐瞒汽车离合器轮毂的设计缺陷造成多人死亡，并连续多年实施油耗造假。
- 核心军工企业三菱重工：更是“重量级”。在承担日本自卫队装备研发制造时长期伪造账单骗取政府补贴，旗下多家公司系统性骗补数十年，并配合神户制钢、三菱综合材料在制造日本主力运载火箭、支线客机、军工装备时大量使用劣质钢材。
三菱集团，堪称日本“工匠精神”跌落神坛的主力推手，功勋卓著。
制裁名单上，还有7家公司来自日本重工业企业IHI（石川岛播磨重工）。它与三菱重工、川崎重工并列日本三大重工业制造商，以在船舶发动机上造假20余年闻名天下。
川崎重工及其子公司也光荣上榜。2024年，川崎重工被爆篡改柴油发动机质量数据，凭空捏造测试结果，连续造假24年。同时还查出通过贿赂日本自卫队采购维修人员维持劣质产品供应。早在2017年，该公司就曾在列车生产中造假，将设计厚度7毫米的钢板替换为4.7毫米，造成新干线列车底盘断裂。
除了这三家巨头旗下的14家企业，名单上还有日本电气集团的两家公司、富士通等企业，它们也都有严重的造假或骗补丑闻。
最后两家更是“别开生面”——日本国家级科研机构宇航研发开发机构（JAXA）和日本防卫大学。
- JAXA：2022年，为了研究宇航员驻留状态，JAXA大规模编造了受试者的心理评估、血液检测等多项数据。
- 日本防卫大学：日本培养自卫队军官的最高学府，内部存在系统性造假，包括考试传答案、泄露试题、骗取补贴、编造体能数据。2016年该校爆出长期霸凌事件，低年级学生被迫吃垃圾、被酒精灯烧体毛、被殴打至重伤，校方则伪造记录称学生自愿退学。同时，该校还每年爆发在女更衣室、浴室安装偷拍摄像头的丑闻。
这份20家企业的名单，堪称日本造假文化的浓缩展示。尤其是防卫大学，被许多日本评论家认为是自卫队一线部队丑闻频发的病根。
釜底抽薪：从源头瓦解“军民一体”
除了制裁名单，我国商务部还发布了一份“关注名单”，包含斯巴鲁、住友重工、三井物产等20家企业。这些企业需专项申报、签署承诺书、配合核查材料去向。
但对于被制裁的20家企业，不再区分军品、民品，一律禁止其获得两用物项，这将直接导致其制造成本飙升。
日本军工企业有个特点：军民一体，寓军于民。防务业务通常只占企业营收的10%以下，95%的利润来自民用市场，军工基本不赚钱。一旦遭到制裁，从基础钢材、特种合金到制造设备乃至轴承螺丝的成本都会猛增。即便找到替代品，也会因价格过高扩大亏损，民用品竞争力也将大跌。
在自由市场，杀头的买卖有人干，亏本的买卖没人干。这份名单的深层目的，是让更多日本企业权衡：是否要为原本就不赚钱的防务业务，拖累整个集团90%的利润？
亏钱还要惹一身骚，这种“杀鸡儆猴”的效果，将迫使更多日本企业为了民品利润而退出军工行业。否则，时不时被怀疑、被核查，哪个企业经得住这样的折腾？
“东瀛赢学”：为什么日本还在说“洒洒水”？
对此，日本政府表示强烈抗议。内阁官员在记者会上称“绝对无法接受”，要求撤销措施。
但在日本民间，反应却耐人寻味。有网友反馈，当问询日本客户时，对方竟表示“两用物资是什么？”IHI公司发推回应仅一个字，日本网友则一片嘲讽，认为“洒洒水”（小意思），根本没有影响。
这里必须解释一下“两用物资”的威力。
明面上，它指既有民用又有军事用途的货物，如高强度碳纤维（鱼竿/战斗机）、高精度数控机床（汽车零件/军舰零件）。日本人初看可能觉得无所谓，因为这些东西日本也很强。
但关键在于，中美等国的出口管制法中都有“兜底条款”：即便某个物品不在管制清单上，如果它实际产生军事用途，就可以被视作两用物资纳入管制。
这等于让物资清单的边界无限放大和模糊化。结果就是：你要买的东西可能不在清单上，但你必须证明它不会被用于军事领域。而证据是否有效，不是“你觉得”，而是“我觉得”。
这种不确定性，正是威慑力的来源。
那么，为什么日本人还搞不清状况，甚至觉得无所谓？这就不得不提日本的 “东瀛赢学”。
日本的信息茧房极其厚重，对新事物无比抗拒。从大量使用软盘、传真机、翻盖手机，到网络热梗总是比全球慢几个月才流行，都体现出一种“读空气”的文化：必须和别人保持一致，绝不标新立异。
这种文化结合日本的生态位，诞生了独特的“东瀛赢学”。面对突发事件，日本人先考虑的不是如何解决，而是如何“合群”。这时若有“赢学家”站出来慷慨激昂地鼓动，即便逻辑莫名其妙，只要从气氛上感觉“赢了”，所有人就会信心满满。这，就是“赢学空气”。
有了赢学空气，他们才会讨论方案。就算方案漏洞百出，只要有“赢感”，便会采纳执行。这不就是赌吗？甲午战争、日俄战争、侵华战争，莫不如此。
太平洋战争中，兵棋推演日本大败，这显然不符合赢学空气。于是日本给自己增加优势，给美军增加缺陷，一定要推演出获胜的结果。先有“赢”的结论，后有“赢”的原因。
- 为什么日本总是赌国运？ 因为在赢学空气中，先有了“赌了肯定赢”的结论。
- 为什么企业总是数十年造假？ 因为必须在参数上赢，做不到是现实错了，修改数据达标即可。
- 为什么信息茧房厚重？ 因为必须用电视报纸对齐观点，即便从网络得到不同信息，也必须假装看不见。
在这次中日交锋中，这一点展现得淋漓尽致：
- 绝大多数日本人仍认为中国没有稀土加工技术。
- 日媒报道深海挖出稀土，国内举国欢腾，却没人深究其开采价值。
- 面对两用物资禁令，日本专家频频发言称“只要日本展示决心，中国也不得不让步”。
这些莫名其妙的话，只是在附和“赢学空气”。逻辑无所谓，相信的力量才重要。如果真的因为赢学空气最后输了，造假被戳穿、销量大跌甚至挨了原子弹，他们也能立刻切换成“群体不负责”模式：推出几个人鞠躬“红豆泥私密马赛”，就能获得全体日本人的认同和原谅。
带着这套“东瀛赢学”模型，观察日本诸多令人费解的现象，基本都可以轻松解释。所以我相信，日本接下来的操作必然是：认为现实错了，自己没错，装作毫无影响，继续猛踩红线，豪赌国运。
因为对于“东瀛赢学”，只有撞到南墙头破血流，他们才会换个方向，换个“爸爸”，继续赢。
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