近期，建发集团旗下各行业集团相继召开年终总结会议，系统回顾2025年发展历程，精心谋划新一年工作蓝图。会议全面贯彻“开局即决战、起步即冲刺”的奋进要求，以昂扬斗志正式拉开集团新五年战略发展的序幕，为实现高质量发展目标奠定坚实基础。

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在集团层面召开的干部会议上，建发集团党委书记、董事长许晓曦对过去一年集团在战略引领、业务协同、资本运作与数智转型等关键领域取得的显著成效予以肯定，同时深刻剖析了当前面临的外部机遇挑战与内部深层问题。会议核心聚焦于部署集团2026-2030年战略规划，并明确了作为战略开局关键的2026年必须着力推进的六大重点任务：一是筑牢战略根基，构建完善的管理与研发体系；二是深化资源协同，激发跨领域联动新动能；三是强化金融赋能，破解发展瓶颈助力产业升级；四是攻坚第二增长曲线，建立多层次创新培育机制；五是推进数智转型，以人工智能赋能产业，以数据智能驱动增长；六是优化人力资源体系，完善考核激励与人才梯队建设。

许晓曦董事长在会上特别强调，全体管理干部须统一思想、率先垂范，营造“上下同欲、左右协同”的干事创业氛围。要以突破性的作为破解难题、提升效能，秉持“同心聚合力，实干促发展，担当显作为”的精神，同时务必牢牢守住党建引领、风险控制、合规经营与安全生产的底线。会议号召全体建发人以“开局即决战”的紧迫感和“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力推动新五年战略规划落地生根，为集团长远发展注入强劲而持久的动力。

紧随集团整体部署，各行业集团迅速行动，紧密围绕会议精神，结合各自业务板块的行业特性与发展阶段，全面梳理2025年工作亮点与不足，并针对性制定了详实可行的2026年度工作计划。这一系列举措旨在确保建发集团的顶层战略能够精准传导、有效衔接，并在每一个具体业务单元中得到扎实贯彻与执行，形成战略落地的强大合力。

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站在新五年的起点，建发集团正以清晰的战略蓝图、坚定的决心与务实的行动，凝聚全员共识，激发组织活力，奋力开启一段崭新的高质量发展征程。