2月28日上午，合肥轨道集团召开2025年度评优表彰大会暨2026年度目标责任书签订仪式，集团党委书记、董事长何轶鸥出席并讲话，党委副书记、总经理亢冬主持会议，并代表集团作2025年度工作报告，集团领导班子，外部董事，集团中层副职及以上人员、子公司领导班子成员以及受表彰代表参加会议。
集团党委副书记、董事周卫东宣读关于集团2025年度总经理特别奖、红色先锋团队、轨道之星、先进集体、先进管理者、先进员工以及各项工作标兵的表彰决定，参会领导向受到表彰的集体和个人代表颁奖。
总经理特别奖代表刘哲昊、红色先锋团队代表杨军、轨道之星代表陈梦元、先进管理者代表李阳依次发言，他们表示将把荣誉化作前进的动力，继续立足本职岗位，勇于担当作为，为集团发展贡献更多的智慧和力量。
会上，还签订了2026年度经营业绩责任书以及2026年度经营目标责任书。
亢冬在报告中指出，过去一年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，持续深化改革创新，全面强化内控管理，全年各项工作取得突破性进展，企业综合实力与品牌影响力显著提升。
2026年是“十五五”规划开局之年，是集团实现高质量转型发展的关键之年，合肥轨道集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府决策部署，重点聚焦“线网拓展、服务升级、价值挖掘、治理提升”四大主线，深化改革创新，强化风险防控，奋力开创高质量发展新局面。
何轶鸥向获表彰人员表示祝贺，并对2026年工作提出了三点要求。
第一
要提振三种状态。
要进一步提振昂扬向上、向内革新、厚积薄发三种状态，全力冲刺投资目标，持续深化客流提升，加快推动客流转化，聚力打造“精致好房子”，主动布局新赛道，提升干事创业精气神。
第二
要保持三种常态。
要进一步保持严管严治、严于律己、严督细考三种常态，重点围绕规章制度、合规管理、廉洁从业、督查考核等方面，抓攻坚、保长效，推动各项工作常态化、规范化、制度化开展。
第三
要亮出三种姿态。
要进一步亮出争先进位、求真务实、精益求精三种姿态，紧盯开通、开盘、开工、开业等难点环节、堵点问题，多出“解题”思路、多找“破冰”办法；要真抓实干、马上就办，主动适应转型趋势，提速提效推进商业项目落地、房产项目开盘、运营服务提质等任务。
从春天出发，一刻都不能耽误；
向胜利进军，必定是天道酬勤。
2026年，合肥轨道集团将在市委、市政府的坚强领导下，锚定全年目标任务，策马扬鞭、接续奋斗，全力跑好开局之年第一棒，确保实现一季度“开门红”！
信息来源丨综合部
一审丨王宗媛；二审丨李丽媛；三审丨周卫东
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