追了温铁军10年，没答案！今年终于有真正的农村战略级方案出来了|乡村|小农经济|温铁军

十年前，我第一次听温铁军教授讲课。他在台上侃侃而谈，讲小农经济的历史局限，讲集体经济的战略方向，讲资本下乡的深刻风险。听得热血沸腾，心想：这才是真正懂农村的人！

那之后，我追了温教授整整十年。他的课我全听，他的观点我全记。温教授让我明白了很多道理：为什么小农经济走不远，为什么集体经济是方向，为什么资本下乡要警惕。

但是，十年过去了，我发现一个问题：温教授讲的是“去哪里”，但从没讲过“怎么去”。

他告诉我们，小农经济不行了，要走集体经济。可是，怎么走？第一步干什么？第二步干什么？遇到困难怎么办？这些问题，十年了，他没给答案。

他告诉我们，要让农民组织起来，要搞合作社。可是，怎么组织？农民不愿意怎么办？村干部不懂经营怎么办？赚了钱怎么分？亏了钱谁兜底？这些问题，十年了，他还是没给答案。

我不是否定温教授。恰恰相反，我尊重他。没有他这些年的启蒙，不会有我今天的思考。

但是，尊重归尊重，问题归问题。方向不能当饭吃，理念不能当路走。农民等不起，乡村等不起，乡村振兴等不起。他们需要的，不只是“去哪里”的方向，更是“怎么去”的办法。

2026年，终于等来了真正的战略级方案。

它不是空洞的理念，不是模糊的方向，不是遥远的蓝图。它是可落地、可复制、可操作的实战系统，是一套解决方案。它就是乡村经济CPS模式。

作为乡村经济CPS模式的开创者孙洪鹤可以负责任地说：这套方案，不是从理论到理论的推导，而是从实践到实践的总结。

乡村经济CPS模式：孙洪鹤首创的城乡共生价值系统

乡村经济CPS模式到底是什么？

孙洪鹤用最直白的话解释：乡村经济CPS模式，就是把城市的需求、乡村的产品、服务的平台，通过一套系统连接起来，让三方都能赚到钱、都能得好处。

孙洪鹤具体来说，CPS三个字母代表三个端口：

C端——城市需求端。 孙洪鹤特别强调核心是城市宝妈群体。她们是家庭消费的决策者，是优质农产品的购买者，也是乡村价值的传播者。在乡村经济CPS模式中，宝妈不仅是消费者，更是“消费商”——她们通过真实体验、真诚分享，把乡村的好产品带给城市家庭，同时获得佣金收入。目前，已经有85万宝妈加入这个网络。

P端——合伙服务平台端。 孙洪鹤建议由村支书、返乡创业者、本地服务商、专业机构如文旅电商平台组成。他们是资源整合者、服务赋能者、运营管理者。村集体合作社可以作为P端的运营主体，为小农户提供技术、品牌、渠道、金融、培训等服务。P端不再是单纯的管理者，而是赋能者、服务者，链接者。不赚产品的差价，只收合理的服务费，收益与农户的收益绑定。

S端——乡村供应链端。 以家庭农场、合作社为主体。他们是产品的生产者、价值的创造者、产业的根基。这里就是小农经济的“大本营”。S端负责生产好产品、讲好真故事、建立真信任。

三端协同，形成“供应链筑基+服务端赋能+创业端变现”的可持续乡村经济生态。这也是孙洪鹤在2022年提出的“链经济”即传播链-产业链-服务链，这一理论的实战升级。

这就是我孙洪鹤原创的CPS模式——它不是从国外抄来的，不是从书本里搬来的，而是从中国农村乡村实战中总结出来的。

乡村经济CPS模式的三大核心理念

作为乡村经济CPS模式的开创者孙洪鹤在设计这套系统时，坚守三个核心理念：

第一，不依赖网红和中心化平台。

针对这一观点，很多关注孙洪鹤的老粉丝都知道，我是坚持反对顶流网红现象的。现在很多人做农业，就想着找大主播带货。但那是死路！网红拿走了大部分利润，农民只能喝点汤。乡村经济CPS模式不依赖任何网红，不依赖任何中心化平台，而是依靠千千万万个宝妈的真实分享。每个宝妈都是一个无限大的“长尾”，都是一个传播节点，每个节点都承载着真实的信任关系。这种分布式网络，比任何中心化平台都可靠。

这一点是孙洪鹤乡村经济CPS开创的主要理念，因为这几年孙洪鹤所操盘的很多农村项目也面临流量问题，也被某些网红压榨过，但我们敢面对难题，敢挑战，正是这样才开创出这种全新的模式方法。正是这条路才是中国农村经济的未来。

第二，靠品质、信任、口碑让农民掌握定价权。

传统模式下，农民是被动的价格接受者。乡村经济CPS模式下，通过标准化生产保证品质，通过溯源体系建立信任，通过真实口碑传播价值，让消费者愿意为好产品支付合理价格。张庆康灵芝为什么能卖120%的溢价？就是因为品质被看见、信任被建立、口碑被传播。

第三，轻资产、稳收益、可持续。

孙洪鹤是坚决执行“轻资产”理念的！农户不需要投资建设渠道，宝妈不需要囤货压款，返乡创业者不需要重资产投入。每个人都可以用最低的成本参与进来。6到12个月就能回本，之后就是持续稳定的收益。不是靠运气，而是靠系统。其实这里面就是利用了“闲置资源”与“资源置换”理念，事实证明：这种模式效果好的令人惊讶。

孙洪鹤对宝妈说“你们与其在城市里闲置劳动力，不如按照我们给你们的样子和视频，做好小视频和切片”，这样就轻松赚钱！而S端的农村供应链，可以利用“资源置换”原则，给宝妈样品，或是把产品上架到宝妈橱窗，让宝妈买到既好又便宜的产品，还能自己卖货；而P端做好服务和组织。这就是“利它共赢”。

乡村经济CPS模式五步实战操作法

第一步：标准化赋能——让产品会说话

具体怎么做？从选种、种植、施肥、病虫害防治，到采收、分级、包装，每个环节都要有明确的标准。张庆康灵芝基地就是这样，合作社统一提供菌种、统一技术指导、统一质量标准，让每一段灵芝都符合标准。

标准化不是束缚农民，而是让农民的好本事被看见。农户还是那些农户，土地还是那些土地，但产品品质实现了质的飞跃。消费者拿到产品，扫码就能看到是谁种的、在哪长的、怎么加工的。信任，就这么建立起来了。

第二步：组织化赋能——让单打独斗变抱团发展

单个农户面对市场，永远是弱势。化肥贵了，得自己扛；价格低了，得自己忍；卖不出去了，得自己哭。组织化赋能，就是让农户联合起来，变“我”为“我们”。

具体怎么做？成立合作社，把分散的农户组织起来。山东寿光的蔬菜合作社，把几百个菜农组织起来，统一采购农资、统一技术指导、统一品牌销售。结果呢？采购成本降了15%，销售价格涨了20%，菜农收入大幅增加。组织起来，不是为了剥夺农户的自主权，而是为了给农户撑腰。农户还是独立经营，但背后有了强大的支撑。

第三步：品牌化赋能——让土特产变成金疙瘩

同样的灵芝，没品牌卖150元，有品牌卖500元。差价从哪来？从品牌来，从信任来，从故事来。品牌化赋能，就是帮助小农户打造产品品牌，提升市场竞争力。

具体怎么做？不是让农户自己去打广告，而是由P端平台统一打造区域品牌，统一挖掘产品故事，统一进行品牌传播。张庆康的“五位一体”品牌就是成功案例。品牌化之后，农户不再是卖原料，而是卖品牌、卖信任、卖价值。这才是小农经济的出路。

第四步：产业化赋能——让一季收入变四季有钱

很多农户的困境是“一年只忙一季，一季管一年”。果园只能秋天卖果，养殖场只能等出栏才有钱。剩下的时间，要么闲着，要么出去打工。

产业化赋能，就是拉长产业链条，让一季收入变四季有钱。

具体怎么做？发展加工、销售、体验等业态。丹东蓝莓基地，从单季果品升级为四季产业：春天搞赏花节，夏天搞采摘节，秋天搞加工体验，冬天搞年货销售。一年四季都有收入，价格从15元一斤提升到38元一斤，户均年增收3.2万元。

再比如，张庆康灵芝基地，不光卖灵芝孢子粉，还开发文旅电商，还搞灵芝科普、灵芝手工艺、灵芝养生体验。一产、二产、三产融合，这就是生态农场系统+乡村经济CPS结合。

第五步：数字化赋能——让好产品直达城市家庭

传统模式下，农产品要经过层层中间商才能到消费者手里，利润被一层层剥走。数字化赋能，就是去掉中间环节，让好产品直达城市家庭。

具体怎么做？通过C端宝妈网络，让小农户的产品直达城市家庭。宝妈们在自己的社群里分享、在朋友圈里推荐，消费者在宝妈橱窗直接下单，产品直接从产地发货。没有中间商赚差价，农户拿大头，消费者得实惠，宝妈也赚钱。

目前，已经有85万宝妈加入这个网络。她们不是职业销售员，而是真实的消费者、真实的分享者。她们的推荐，比任何广告都管用。