1.茅台亮相巴黎酒展
2.习酒春节期间动销、开瓶两旺
3.西凤明确“三位一体”核心导向
4.杨翔任宁夏红总经理
5.古越龙山海外新填补4个空白市场
6.保乐力加中国市场销售额锐减28%
茅台亮相巴黎酒展
据贵州茅台微信公众号消息，近日，巴黎国际葡萄酒及烈酒展览会期间，茅台于巴黎凡尔赛门展览中心精彩亮相，以历史传承为根、以匠心工艺为脉、以当代创意为桥，通过一场多维度、沉浸式的文化与风味体验，向欧洲乃至全球酒业系统讲述中国白酒的独特叙事，展现东方酿造的时间价值与风土哲学。
此次巴黎酒展，是茅台深化欧洲市场布局的重要一步。通过与当地餐饮、调酒、甜点等高端圈层的深度联动，茅台不仅展示了卓越的产品品质，更系统传递了中国酿酒哲学中对自然、时间与技艺的敬畏。茅台正在从“被看见”走向“被理解”，从“被接受”迈向“被热爱”。在巴黎，茅台不再只是外来品牌，而是与世界对话、与创作者共创的文化参与者。
习酒春节期间动销、开瓶两旺
据贵州习酒微信公众号消息，2月26日，习酒集团领导班子节后带队走访慰问各单位员工。习酒集团党委书记、董事长汪地强在慰问中表示，2026年，习酒延续了发展态势，特别是春节期间动销、开瓶两旺，市场反应良好，实现了“开门顺”“开门稳”，展现出强劲的韧性与活力，未来可期。
西凤明确“三位一体”核心导向
据西凤酒微信公众号消息，2月27日，西凤酒营销管理公司业绩汇报会召开。西凤酒股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长张勇在总结中表示，本次会议结合一季度特殊节点，复盘前期成果、动员下一阶段冲刺，明确2026年“业绩数字+市场建设+秩序管控”三位一体的核心导向，并对下一步工作提出三点要求：
一是统一思想，将“业绩数字、市场建设、秩序管控”导向转化为行动力，明确年度业绩目标，节前抓动销、打基础，节后抓回款、抢增量，夯实市场根基、严守纪律底线，确保导向落地见效；二是分类推进业绩提升，业绩领先单位需夯实基础、优化结构、接受检验，发挥标杆作用，分享可复制经验，业绩暂时落后单位需深刻剖析问题、传导压力、拿出具体措施，抓住节后机遇迎头赶上；三是严守纪律红线、狠抓落实，明确2026年触碰红线一律严肃处理，杜绝打乱价格体系、挫伤经销商信心的行为，同时，推动会议精神层层传达，明确会议要求、整改追责标准，坚持业绩与市场建设齐头并进，确保一季度开门红以及全年目标任务的顺利达成。
2月28日，宁夏红枸杞产业有限公司召开总经理任命会议，正式任命杨翔为公司总经理。据悉，此次任命是集团基于长远发展战略作出的重要决策，旨在引入顶尖行业人才，为企业注入新活力，推动实现跨越式发展。
资料显示，新任总经理杨翔拥有多年头部酒类行业资深管理经验，曾参与华润雪花啤酒发展历程，后任职山西汾酒高管，具备从市场操盘到战略布局的全链条运营能力。
古越龙山海外新填补4个空白市场
据古越龙山微信公众号消息，2月26日下午，黄酒集团（古越龙山）召开新春第一会。会议指出，2025年，公司工作的成效主要体现在“四个化”上：
一是在高端化上，古越龙山第15次蝉联亚洲品牌500强，上榜工信部首批“中国消费名品”、2025环球首发·胡润中国食品行业百强榜“全球地标优品”，国酿白玉、青花醉20年等高端产品火爆出圈；二是在年轻化上，以咖啡黄酒、青柠黄酒、越小啤为代表的年轻化新酒饮系列、“无高低”为代表的新概念系列产品，深受年轻消费者喜爱，抖音“干杯新黄酒”话题视频播放量超2.7亿；三是在数字化上，黄酒产业园成功入选省未来工厂试点企业、首批省先进级智能工厂名单，“田间一粒米到餐桌一滴酒”全过程数字化质量追溯管理案例入选工信部“数字三品”应用场景典型案例；四是在全球化上，“越酒行天下”步伐不断加快，“百城共品古越龙山”主题营销活动走进全球101个城市和地区，公司在江浙沪以外市场销售占比超40%，京津冀、山东、河南等外围市场销量逆势增长，海外新填补4个空白国际市场。
保乐力加中国市场销售额锐减28%
近日，法国酒业巨头保乐力加发布的2026财年上半年业绩显示，公司净销售额有机下降5.9%至52.53亿欧元，经常性经营利润下跌7.5%。中国市场成为表现最弱的主要市场，净销售额骤降28%，较上年同期约25%的跌幅进一步扩大，美国市场的净销售额也下滑15%。
其旗下核心干邑品牌马爹利上半年净销售额有机下降17%，但除中国外的市场实现约20%的增长，凸显出中国市场的拖累程度。行业人士指出，商务宴请与礼品需求大幅减少，公司即便推出入门级产品，也未能完全抵消下滑。
库存压力成为另一制约因素。2024年中国对欧盟白兰地发起反倾销调查后，进口商抢先囤货，但市场需求并未同步扩张，导致2025年起公司库存压力凸显。更长期的挑战来自消费群体断层：干邑的核心消费者偏中年，年轻一代对其高端象征失去兴趣，转而选择威士忌、金酒等更多元品类。
编辑：马越
校对：闫秀梅
监制：王玉秋
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