刚开年就凭借1.8亿年终奖火遍全网的河南老板崔培军,还有不少人没摸清楚他的来头。当时好多人骂他炒作作秀,说拿利润换名声纯属营销套路,谁能想到年还没过完,他就甩出一天超4亿的订单,再抛一个大消息直接让整个商界静了下来。

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之前大家骂他疯,说公司一年总利润才2.7亿,他居然拿1.8亿出来发年终奖,哪有这么傻的老板,把到手的钱白白分给员工。直到有人实地去了河南矿山起重机公司,看到员工脸上实打实的笑容,才知道这一切根本不是作秀。

你以为发完大额年终奖就结束了?崔培军的操作放在整个老板圈都是相当炸裂的。厂里员工的父母能领“孝亲金”,农收时节发补贴,妇女节给女员工准备红包,还年年组织员工父母出去旅游。员工子女上学他全操心,掏几千万建了助学基金,孩子考上大学还有专门的奖励金。

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这些听起来像是营销剧本的事,崔培军已经默默坚持了十几年。有人说他把厂子赚的钱都散光了,纯纯做赔本买卖,还有人因为他拿了“全国关爱员工优秀企业家”、和省领导同桌吃饭,就给他泼脏水说他居心叵测。可老板好不好员工最清楚,他开厂这么多年离职率不到5%,一大半员工都死心塌地跟着他干,这就是最硬的证明。

现在很多老板都沉迷搞各种虚头巴脑的规则,又是KPI考核又是打卡加班,天天把内卷挂在嘴边逼员工卖命,崔培军偏不玩这一套。他自己就是从底层摸爬滚打出来的,太清楚打工的人到底想要什么,根本不搞那些没必要的束缚。员工家里没人带孩子,允许带孩子来上班,他带头抵制无效内卷,不强制加班也不搞生硬的考核,外人看着管理松散,实则藏着满满的人情味。

崔培军14岁就因为家里穷辍学打工,出门闯世界的时候身上只带了三十多块钱,一开始只能做个小商贩混口饭吃。接触到起重行业后,他从最基础的维修做起,一步一个脚印从小作坊做成了如今的行业巨头。身价涨了不知多少倍,他当初的初心却半分没改。

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在崔培军眼里,员工不是用来榨取剩余价值的工具人,是一起拼事业的合伙人,只有大家心齐,公司才能一步步往上走。他把大半收益拿出来分给员工,员工自然知道自己的收入和公司业绩绑在一起,哪怕管理宽松,工作效率一点都不打折扣。他厂里生产的产品,误差都控制在0.1毫米以内,这个精度在整个行业都属于顶尖水平。

你把员工放在心上,员工自然愿意拼命干,双向奔赴的关系,怎么可能做不好企业。现在无数工厂还在围着“压榨员工赚快钱”的老路打转,崔培军早就跳出了这个恶性循环。大家都忙着抢快钱赚热钱,他反倒慢下来,一辈子就守着“厚道”两个字,说做企业家最起码要对得起自己的良心。

河南人骨子里的老实本分,被崔培军做成了最长远的长期主义,开年拿到4亿订单看似偶然,实则全是必然。好多人说他是靠年终奖蹭了热度才拿到订单,其实客户都精明得很,哪会只看热度就把大单子交出去。一个愿意对员工掏心掏肺的老板,肯定不会坑自己的客户,经商拼到最后拼的就是人品,客户认准了他的靠谱,才愿意把大单交给他。

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崔培军还有个圈里出名的“四不”原则,不融资不贷款不上市不拖欠,能一口气拿出1.8亿发年终奖,足见他公司资金链有多稳,抗风险能力拉满,跟他合作根本不用担心出意外。哪怕抱着这种“老派”的经营思路,崔培军也从来没停下创新的脚步,一直跟着时代潮流调整。

刚拿下大订单大家还没缓过神,他就宣布要给工厂引入自动化技术,让机器人进流水线干活。换别的老板说这话,第一个慌的就是员工,全行业都在焦虑人工智能会抢饭碗,这话出来不知道多少人要说他说机器不是来取代人工的,就是帮大家减轻工作负担,员工学会操作机器之后,直接涨工资。就这一句话,就能看出崔培军的格局,多少老板引进自动化就是为了裁人省成本,他反倒想着帮员工涨收入,一下子点透了科技的本质,科技本来就是服务人的,不是来抢人饭碗的。

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不着觉。可崔培军一句话,不仅安了自

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员工的心,还让整个商界都沉默了。现在这个急功近利的时代,好多人挖空心思想找速成的赚钱密码,其实最宝贵的生意经从来都藏在最朴实的烟火人情里。崔培军靠着一份真诚,攒下了员工和客户的信任,厚道两个字,给他带来了源源不断的回报。他的成功也给太多同行提了醒,这个时代,双赢才是长久之道。

参考资料:人民日报 厚道企业家崔培军的经营之道