“要把全年的战略目标，拆解落实到人、量化到天。”在2月26日集团总部召开的美俪嘉2026年度中高层管理工作会议上，董事长唐文海的这句话，给今年涂料行业的“开春第一会”定下了务实的基调。
面对2026年涂料行业品牌集中度加速提升、市场从增量博弈转向存量博弈的新态势，美俪嘉并未提出激进的扩张口号，而是选择向内要效益，试图通过“管理精细化”和“利益协同化”来夯实核心竞争力。
会上，唐文海反复强调“核心骨干”的责任意识。与以往泛泛而谈的“狠抓执行”不同，此次会议释放出强烈的量化管理信号。
唐文海明确要求，2026年的战略目标不再是停留在纸面上的数字，而是要形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作闭环。这意味着，从集团高管到一线业务负责人，每个人的业绩将被精准追踪，工作进度将细化到“天”。这种近乎“刚性”的管理制度，通过严守规章和紧盯结果，将“拼搏与奋斗”化为实实在在的市场份额。
如果说董事长的定调是施加压力，那么执行董事王兴的发言则指明了释放压力的方向——利益共享与高效协同。
“经营管理要以利益为核心，兼顾客户价值与企业发展。”王兴在发言中直指当前企业内部常见的“部门墙”痛点，强调要强化联动协同、打破沟通壁垒。
针对业务层面的推进，美俪嘉明确提出2026年将践行 “产品力、渠道力、服务力”三轮驱动模式。这一模式的提出，意味着企业不再单纯追求某一条腿走路，而是希望通过产品研发（产品力）、市场渗透（渠道力）和客户口碑（服务力）的良性循环，实现可持续增长。
王兴强调“细节决定成败”及“集团与员工共赢发展”，在刚性考核的同时，配套的激励机制与资源下沉也将同步跟上，让能干事的人共享发展成果。
会上，各中心、各部门负责人围绕年度规划、效能提升、跨部门协同等议题充分交流，既总结经验，也直面短板，在坦诚沟通中统一方向、凝聚共识。整场会议务实、高效，突出 “结果导向、执行优先、细节为王”。
此次会议，是美俪嘉 2026 年的战略锚点会、执行动员会。从目标拆解到管理升级，从部门协同到长期发展模式，一系列清晰要求与具体举措，让全年工作有方向、有标准、有路径。
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