文 图 / 胡一刀
在全面推进“全员参与，持续改善”专项行动中，我们欣喜地宣布，由工程团队维修技师邱海丰主导的《分切刀安装轨道升级项目》率先取得突破性成果。
该项目实现了“改善后轨道上所有刀具在任意位置直接取下”，不仅直接改善了设备维保流程，还极大提升了生产效率，为高质量推进公司战略目标树立了标杆典范。
公司特别表彰维修技师邱海丰，他用实际行动诠释了“持续改善没有终点，全员参与永无止境”的行动宗旨。此项目将作为经典案例纳入公司知识库，并在全公司进行推广。
2月26日，农历马年开工仅两天，KSC锦琪昶董事长吴勇签发的上述嘉奖信，在企业内部激起不小的波澜。
受到表彰的并非惊天动地的技术突破，而是一项名为《分切刀安装轨道升级项目》的技术小改造。这一技改项目的主导者，即是入职锦琪昶仅半年的维修技师邱海丰。
在制造业成本竞争白热化、数字化和智能化转型升级步入深水区的2026年，这样一封对“小改善”不吝褒奖的嘉奖信，为制造企业如何激发内生动力并践行精益改善，提供了一个绝佳的微观样本。
邱海丰，盐城滨海人，今年52岁，属虎。简单的介绍背后，却是他不简单的工作沉淀和经验积累。
对于2025年刚庆祝完10周年并步入新一轮创新发展期的锦琪昶来说，邱海丰是一位“年轻”的新成员，但对于生产制造和设备维修专业技能，他却是不折不扣的“老法师”。
邱海丰从16岁开始就跟着父亲制造板材，三十多年来，他始终与机器设备打交道，从生产、维修到管理，练就了一身扎实的好本领。
“专业、认真、负责”是同事们对他的一致评价。正是这份深厚的积淀，让邱海丰能在入职后快速融入，并敏锐地捕捉到生产流程中的“痛点”——分切刀更换流程繁琐，影响设备维修和生产效率。
“改善后轨道上所有刀具在任意位置直接取下”，这句来自嘉奖信的技术描述，背后即是邱海丰对生产一线作业场景的深刻理解。
“小技改”与“大改善”，背后却折射出“小切口”与“大战略”以及员工个人智慧如何对接企业转型升级的深层次思考。而邱海丰的这项技术改善，恰逢其时地落在了锦琪昶战略升级的关键节点上。
2026年被锦琪昶定义为“企业战略升级的关键年”，这一年不仅是又一个10年新征程的启幕年，更是“走出去”实现集团化、全球化发展的起步年。重点实施“全员参与，持续改善”专项行动，即是锦琪昶为战略升级而擂响的第一通战鼓。
就在嘉奖信发布前两天的2月24日，锦琪昶在江苏南京与广东江门两大制造基地同步举行了新春开工仪式，并将“全员参与，持续改善”提升至公司级培训高度。
KSC锦琪昶董事长吴勇在动员中强调，要通过激发每位员工的智慧，在运营管理全环节寻找优化空间，实现降本、增效、提质目标，为新征程注入新动能。
这家创立于2015年的高质热风无纺布专业制造企业，用10年时间从区域布局发展成为行业标杆。从“制造”向“智造”跃迁的道路上，除了大力推进技术创新和数智化投入，源自生产一线的持续不断的“微创新”，同样是构筑竞争力的基石。
邱海丰的技改项目，正是这一战略思想下诞生的首个标杆。在此背景下，这一个案所带来启示意义深远。
当无数个“邱海丰”被看见、被激励，当“小技改”能够撬动“大效率”，实现由内而外与自外而内、自上而下与自下而上相结合的韧性增长，锦琪昶的战略升级之路将会走得更加坚实。
这或许就是这封由公司董事长亲自签发的嘉奖信的意义所在，也是这封信所传递出的最核心的价值所在。
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