文|创客公社 吴昊钰
一场马年春晚,将国内人形机器人推上了风口浪尖。
空翻舞剑、醉拳对决,以最炫酷的方式预告着属于具身智能机器人的时代开启了。
然而,在这股“人形热”的浪潮中,一家苏州企业却另辟蹊径,反向而行。
不造概念,不拼吸睛。聚焦工业柔性制造产线的痛点,将具身机器人塞进轰鸣的工厂车间,让它拧螺丝、点胶水、干装配,做那些精细复杂,又吃苦受累、年轻人不愿干的活。
这家企业便是普罗宇宙机器人科技(苏州)有限公司(以下简称“普罗宇宙机器人”)。
2025年1月成立,普罗宇宙机器人自研了首款工业级通用轮式具身机器人“大白”,在短短10个月内已完成2个版本的迭代以及小批量交付,并与京东达成全球线上独家销售合作。更在近日完成了数千万天使轮融资。
不久前,追觅科技创始人俞浩也在个人社交媒体披露了一张合影,并发文表示:“英伟达CEO黄仁勋新年中国行,会见追觅生态旗下企业普罗宇宙总经理葛巾!”
一时间,这家苏州的初创公司以及它背后的年轻创始人被更多的人注意到。
外交学出身,美国约翰霍普金斯大学经济学硕士的葛巾,回国后进入埃森哲咨询,服务华为、联想等科技大厂,后来又在头部家电企业担任战略运营负责人,积累了相当丰富的实战经验。
在工业柔性制造的深水区里,葛巾与她的团队掀开了具身智能赛道的一角。
成立仅1年,普罗宇宙的想象空间,究竟在哪里?
外交学女掌门
为何扎进工厂车间?
深入制造业腹地,葛巾发现工业柔性制造产线中的巨大痛点:明明已经高度自动化,但生产线上还是有密密麻麻的工人。
原因很简单,消费者的需求变了。
过去是“一款产品卖一年”,生产线可以为了单一型号大规模优化。现在SKU多、换线频,订单越来越碎,品种越来越多,传统的机械臂根本跟不上节奏。
更重要的是,年轻人不愿意进厂了。老师傅的手艺面临断层,产线上的人力成本越来越高,招工越来越难。
敏感的葛巾意识到,这里藏着一个巨大的市场空白。
她与现在公司的技术联合创始人吴超新——一位在工业自动化领域摸爬滚打近20年的老兵——一拍即合,开启了自己的新征途。
一个懂场景、懂客户、算得清账;一个懂技术、懂产品、造得出东西。
2025年1月,普罗宇宙在苏州成立。葛巾给公司取名,是借用普罗米修斯的概念,寓意将技术的火种播撒到最需要的地方,而“宇宙”则代表着团队作为极客的技术探索情怀。
至于为什么选苏州?理由很务实:这里是中国制造业的腹地,有密集的工厂、完整的供应链、以及丰富的“多品种、小批量”柔性制造场景,可以为公司提供最能发挥具身智能价值的试炼场,让技术成果更快进入真实的生产场景。
造“人”,只造“好用的工具”
2025年—2026年,可以说是人形机器人的狂欢年。
宇树科技为首的一众国内人形机器人走上了春晚,小鹏的IRON因为太像人上了热搜。各种“全尺寸双足仿人”的产品发布会邀请函,塞满了投资人的邮箱。
但热闹归热闹,真把机器人放到工厂里,问题就暴露了。
当下的人形机器人如果进厂打螺丝,精度远远不够不谈,频繁操作带来的磨损,可能几个月就要换一次手,换一次的成本“可以雇用一个人工好几年”。这就尴尬了——机器人还没帮老板省钱,先让老板花了更多的钱。
普罗宇宙的团队在创业第一天就意识到,形态必须服务于场景。
20多年在工厂车间的摸爬滚打,让他们深刻的意识到:工人干活的时候大多是坐着的,需要移动的时候靠轨道车或者AGV,手里的工具换来换去,但身体位置基本不动。
“那为什么一定要让机器人用两条腿走路?”葛巾在某次活动上反问。
最终,针对工厂柔性产线的普罗宇宙“大白”机器人被设计成这样:下面是轮式底盘,上面是标准化机身,手部是可以快速更换的末端执行器。
这个形态不算吸睛,但很实用。
轮子比腿稳,在工厂地坪上跑起来不会摔跤;可替换的末端执行器,比灵巧手更皮实、更便宜、更好用。锁螺丝的时候换上锁付工具,点胶的时候换上点胶末端,换一个工序就像换一把扳手一样简单。
更重要的是,对工业场景来说,精度达标是底线。
很多机器人公司为了追求“智能”,手臂用的是关节模组,精度根本达不到工业要求。但工厂的产线上,装配一个精密零件,误差超过一根头发丝的宽度,就是废品。
普罗宇宙的“大白”,绝对定位精度做到了±0.05毫米——这是工业级的门槛。也曾有投资人向记者表达:“普罗宇宙是目前接触的机器人公司里,唯一敢把精度参数讲出来的。”
有这个精度打底,机器人才敢进厂干活。
如果说高精度是入场券,那真正的护城河,是机器人能不能“越干越聪明”。
传统的工业机械臂,本质上是“高级播放器”——程序设定好了,它就一遍遍重复。但柔性制造的产线上,产品型号随时在变,物料位置可能有偏差,来料的角度可能不一样。机器人如果只会“照本宣科”,稍微有点变化就卡壳。
普罗宇宙解决这个问题,靠的是两样东西:数据和模型。
他们首创了一套叫SDPAA的数据采集架构,能让机器人在干活的同时,把每一次操作的力度、角度、路径、时间全部记录下来。这套系统的效率有多高?峰值时能达到传统方法的92.8倍。
数据有了,再喂给自研的InduThread-VLA模型。这个模型让机器人不仅能“看见”,还能“看懂”——看到A物料,就知道要用A工具;看到位置偏了,自动调整动作路径。
“就像带徒弟一样。”在以往媒体采访中,葛巾曾表示,“老师傅带徒弟,要手把手教很久。但机器人只要在产线上跑几遍,数据就沉淀下来了,下次遇到类似情况,它自己就知道怎么处理。”
制造业最怕的是什么?是老师傅退休了,手艺也带走了。那些“手感”——锁螺丝的力道、点胶的轨迹、装配的角度——写不进说明书,只能靠经验传承。
普罗宇宙想做的,就是把这些“手感”变成数据,变成算法,让机器人学会,然后永远留下来。
“场景的终局,是人类经验的传承。”葛巾在发布会上说的这句话,让很多人记住了这家公司。
一年迭代两代,
靠什么打动投资人?
从2025年1月成立,到同年8月发布1.0版本,11月升级2.0版本,再到小批量交付、与京东达成全球独家线上销售合作——普罗宇宙的节奏快得惊人。
凭什么这么快?
因为,普罗宇宙团队在创业之前,就已经在场景里泡了足够久。
产品研发初期,团队花了大量时间做市场调研,拿着初代样机去客户工厂里试。2.0版本升级的300多个功能点,大部分来自客户的一手反馈。
吴超新曾给客户算过一笔账:对标江浙沪一线城市的人工成本,“大白”机器人基本上一年半到两年就能回本。
在招工越来越难、人工越来越贵的今天,这笔账很有说服力。这也是普罗宇宙打动投资人的关键。
有投资人私下说,他们看的不只是产品,更是团队对场景的理解。“很多人做机器人,是先有技术再找场景。他们是先看懂场景,再倒推需要什么技术。这个逻辑是对的。”
2025年11月,普罗宇宙与京东达成全球线上独家销售合作。这意味着,任何一家想要买“大白”的企业,都可以像买一台服务器一样在京东上下单。对于B2B的工业设备来说,这种标准化的渠道,本身就是对产品质量的背书。
进入2026年,普罗宇宙开始谋划更大的棋局。4月,他们将参加德国汉诺威工业展,正式开启出海之路。欧洲、北美、东南亚,那些同样面临柔性制造焦虑的工厂,将是下一片蓝海。
同样,2026年被认为是具身智能行业的“出清之年”。那些靠PPT融资、靠demo撑场面、找不到落地场景的公司,将在这一年被市场无情淘汰。
而普罗宇宙的选择,在喧嚣中显得有些另类——不追风口,不造概念,不卷“像不像人”,只做一件事:进厂干活,帮老板省钱,让老师傅的手艺别断代。
而这,或许就是这家成立仅一年的苏州公司,给这个狂热的行业上的一堂最朴素的课。
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