锚定方向 砥砺前行
以高质量审计护航鞍钢高质量发展
鞍钢集团有限公司总审计师、审计部总经理
董德新
2026年全国审计工作会议（以下简称全审会）科学谋划了“十五五”时期审计工作的指导思想、基本原则和主要目标，系统部署了2026年审计重点工作，对中央企业内审工作具有重要指导意义。鞍钢集团内审工作将深入贯彻落实会议精神，立足经济监督定位，聚焦主责主业，深化研究型审计，着力提升审计监督质效，以高质量审计监督护航企业高质量发展。
一、锚定战略方向，筑牢思想根基
全审会强调要“更好坚持和加强党中央对审计工作的集中统一领导”，鞍钢集团内审工作将进一步强化政治引领，自觉对标对表党中央对审计工作的部署要求，健全完善“党委领导、董事会决策、审计部门执行”的工作机制，精准对接国家“十五五”规划、国资监管重点要求、集团“十五五”规划等，以研究型审计为抓手，谋划好内部审计重点任务，重点关注全审会提出的围绕“两重”“两新”等重大决策部署落实，紧盯投资决策、资金使用、项目效益与风险防控全过程，服务企业战略推进、目标落地。
二、深化科技强审，扩大监督覆盖
全审会强调要“纵深推进审计全覆盖”，鞍钢集团将以数字化转型破解传统审计瓶颈，加快推进审计信息化系统建设与大模型审计应用。以穿透式监管体系建设为契机，进一步整合司库、财务、投资、合规管理等业务系统数据，逐步实现核心业务数据全量归集，不断迭代开发招标采购、物料验收、资金成本管控等业务领域监督模型，精准高效锁定问题线索，通过主体穿透、业务穿透、行为穿透、数据穿透，推进审计监督全面覆盖，推进“抽样审计”向“全量审计”的转变。
三、构建贯通格局，提升监督质效
全审会强调要更加巩固“全国审计‘一盘棋’格局”，鞍钢集团内审工作将主动接受、积极配合国家审计监督指导，服务于全国审计“一盘棋”格局。打破企业内部监督壁垒，深化“垂直管控+横向协同”的审计体系。在垂直管控上，落实好“上审下”工作要求，巩固“总部+审计中心+二级子企业审计机构”专业化架构，逐步取消集团三级及以下子企业审计机构，进一步集中审计资源与审计力量，做到统一项目立项、统一实施标准、统一结果考评；在横向协同上，持续推进集团大监督体系建设，加强与纪检监察、巡视巡察、合规风控等部门常态化协同，健全立项共商、信息互通、线索互移、整改共促、成果共享机制，实现问题线索闭环管理。
2026年是“十五五”规划开局之年，鞍钢集团内审工作将以政治对标把准方向，以数字赋能提升效能，以体系协同凝聚合力，切实将全审会精神落到实处，为鞍钢集团在中国式现代化建设中彰显新担当、实现新作为提供坚实保障。
文章摘自《中国内部审计》杂志2026年第2期
编辑：孙哲
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