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作者 | 林峰
来源 | 营销报
美团又一次向新赛道发起了冲击。
这两年，在阿里、京东等互联网巨头的围追堵截下，美团的本地生活基本盘遭遇不小压力；
即时零售业务持续烧钱，核心商业利润由盈转亏，迫切需要找到新的盈利增长点。
此次注册“拼好房”商标，布局酒店和租房业务，既是美团拓展业务边界的尝试，更是其摆脱增长困境的重要一搏，只是这条新赛道，显然不会一帆风顺。
天眼查APP显示，近期美团关联公司北京三快科技有限公司，正式申请注册了3枚“美团拼好房”商标。
有相关人士透露，“拼好房”主要聚焦美团的酒店业务，这个名字很容易让人联想到美团旗下已经成熟的“拼好饭”。
作为美团的明星业务，拼好饭通过聚合用户需求、集约配送的方式摊薄运营成本，打造高性价比优势，日订单量峰值早已突破3500万单，深深占据了用户心智。
如果能将这套成熟的拼团模式复制到酒店业务上，借助美团既有的流量和配送优势，确实有不小的增长潜力，这或许也是美团布局“拼好房”的核心底气。
除了酒店拼团，美团在租房领域的布局也在悄悄推进，只是态度十分低调。
早在2024年，美团就已在深圳、杭州、成都等全国四十余座城市上线了租房服务。
目前仍处于灰度测试阶段，首页暂无专门入口，只有用户浏览小区信息详情时，才会触发“美团找房”页面。
从页面布局来看，主要聚焦租房和二手房两大业务，但并非美团直接下场做房源直租，而是扮演流量分发的角色。
用户在“美团找房”页面点击具体房源后，会直接跳转至“麦滴找房”“诸葛找房”等第三方平台。
美团负责将自身海量用户精准导流给合作方。
这种轻资产合作模式，好处很明显，一方面能大幅降低美团的试错成本，不用投入大量资金去整合房源、搭建线下团队；
另一方面也能快速扩充房源规模，借助第三方平台的专业性，在短时间内实现房源的广泛覆盖。
用户成交后，美团会按订单金额的10%收取佣金，同时为房东提供付费推广服务，帮助其提升曝光和预订量。
而与第三方合作后，美团的租房房源更加丰富，用户还能根据房型、朝向、面积、租金等条件进行筛选，实用性明显提升。
作为本地生活领域的龙头，美团从餐饮外卖起家，逐步拓展到酒旅、出行、娱乐、美业等多个领域，早已成长为覆盖全场景的超级APP。
而租房作为高频刚需赛道，交易规模庞大，一旦能站稳脚跟，无疑会进一步巩固美团的本地生活优势，加深自身的竞争壁垒。
但不得不说，这条赛道的竞争早已白热化，京东、字节跳动、阿里、抖音等巨头都已布局，且大多采用轻资产模式，美团想要突围，并不容易。
美团此时加码新业务，背后是业绩承压的现实困境。
近日美团发布的盈利预警显示，2025年度预计亏损约233亿元至243亿元，相较于2024年358.08亿元的净利润，出现了近600亿元的巨大反转，由盈转亏。
2025年第三季度的数据更能说明问题，当期美团实现营收955亿元，同比仅增长2%，经调整后净亏损达160亿元。
而去年同期为盈利128亿元，其中核心本地商业经营利润转负，亏损141亿元。
美团CEO王兴曾表示，外卖业务的亏损在2025年三季度已经见底，但第四季度仍面临较大亏损压力，美团无意参与价格战，但会根据竞争态势调整投资方向，必要时会持续投入以保持领先地位。
好在美团的现金储备充足，截至2025年9月30日，其持有的现金及现金等价物达992亿元，短期理财投资421亿元，这为其布局新业务、打持久战提供了坚实的资金支撑。
在用户、商家和骑手端，美团也在持续发力。
2025年，美团骑手养老保险补贴实现全国覆盖；
针对中小商户，美团先后发放多轮助力金，覆盖范围从外卖商家延伸至堂食商家；
用户端则升级会员体系，从付费模式转向积分制，降低会员门槛，通过丰富的权益吸引更多用户留存。这些举措，都是美团为守住基本盘、稳定发展根基所做的努力。
但美团面临的压力并未减轻，阿里近期明确表示，将加大淘宝闪购的投入力度，三年内不考虑亏损问题，全力争夺即时零售市场第一的位置，这无疑会进一步加剧行业竞争。
而美团布局的“拼好房”和租房业务，也面临着不少挑战，尤其是与第三方合作的模式，房源真实性的把控难度较大，如何搭建用户信任闭环，是其能否拿下消费者心智的关键。
其实不难理解美团的布局逻辑，在核心业务增长乏力、巨头围堵加剧的情况下，拓展新赛道是必然选择。
租房和酒店拼团赛道空间广阔，且能与美团现有的本地生活生态形成协同，但这条路上既有同行的激烈竞争，也有自身模式的考验。
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